《财会存货》课件

《财会存货》PPT课件课程目标理解存货的概念掌握存货的定义、分类、计量和成本核算等基础知识。掌握存货管理的原则了解存货管理的目标、策略和方法，包括存货控制、周转率和成本控制等。熟悉存货相关的财务会计处理学习存货的记账、结转、跌价准备和清查等会计处理方法。存货概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的商品，或者为生产商品或提供劳务而持有的材料、在制品、产成品等。存货是企业的重要资产，是企业经营活动的重要组成部分。存货的管理直接影响企业的盈利能力和资金周转效率。存货分类原材料直接用于产品生产的材料，如钢铁、木材等。在产品已投入生产过程，但尚未完成的半成品，如正在组装的汽车。产成品已完成生产过程，可以出售的成品，如手机、电脑等。包装物用于包装产品的材料，如纸箱、塑料袋等。存货计量实际成本法加权平均法先进先出法存货计量是指确定存货数量和价值的过程。存货成本1采购成本包括购买存货的直接支出和相关的税费。2加工成本指将原材料加工成产成品所需的直接材料、直接人工和制造费用。3运输成本将存货从供应商运送到仓库的成本。4仓储成本将存货存储在仓库的成本，包括租金、人工和保险等。存货成本核算1实际成本法实际成本法是指企业在发出存货时，按实际成本计价，实际成本指企业取得存货时所发生的实际成本。2加权平均法加权平均法是指企业在发出存货时，按加权平均成本计价，加权平均成本是指期初库存成本加上本期购入成本除以期初库存数量加上本期购入数量计算出来的成本。3先进先出法先进先出法是指企业在发出存货时，先发出的是先购进的存货，后发出的是后购进的存货。4后进先出法后进先出法是指企业在发出存货时，先发出的是后购进的存货，后发出的是先购进的存货。存货日常结算1成本核算追踪每批存货的成本2定期盘存定期清点存货数量3日常结算计算已售存货成本存货跌价准备价值下降当存货的市场价格低于其成本时，企业需要计提跌价准备，以反映其价值下降的现实情况。资产减值跌价准备是一种对存货的减值，反映了存货的实际价值低于其账面价值。谨慎性原则计提跌价准备是遵循谨慎性原则，在会计核算中体现了一种对未来风险的预判和防范。存货跌价准备计算方法计算公式成本法期末存货成本-预计可变现净值售价法期末存货售价-预计销售费用-预计税金-预计利润存货跌价准备分录借方计入资产负债表“存货跌价准备”科目，反映企业对存货计提的跌价准备。贷方计入利润表“营业外支出”科目，反映企业因存货计提跌价准备而减少的利润。存货清查盘点定期或不定期对所有存货进行实地清点，核对数量和质量。核对将实物盘点结果与库存记录进行核对，查找差异并分析原因。调整根据核对结果，对库存记录进行调整，确保记录的准确性。存货清查分录1盘盈实际盘点数大于账面数，应进行盘盈处理。2盘亏实际盘点数小于账面数，应进行盘亏处理。3账实相符实际盘点数与账面数一致，无需进行任何处理。存货管理的目标降低成本通过优化存货管理，企业可以有效降低库存成本，例如仓储成本、保管成本、资金占用成本等。提高效率合理管理存货可以提高生产和经营效率，确保及时供应，避免因缺货而导致的生产停滞或销售损失。减少浪费有效控制存货可以减少因过期、损坏、报废等造成的浪费，提高资源利用率。增强竞争力良好的存货管理可以提高企业的应变能力，快速适应市场变化，增强竞争优势。存货管理的策略1成本降低通过优化存货管理策略，减少库存积压和浪费，从而降低成本。2服务水平提升确保及时满足客户需求，提高供应链效率，提升客户满意度。3风险控制通过有效的存货管理，降低库存风险，例如obsolescence风险和盗窃风险。存货周转率存货周转率反映企业存货的流动性，越高表示存货流动性越强，反之越弱。存货周转天数365天数一年中的天数100存货平均存货价值36500成本销售成本存货控制的方法定期盘点定期盘点是指在一定时间间隔内对所有存货进行清查，以掌握存货的实际数量和状况。定期盘点可以确保存货数据的准确性，但也比较耗时耗力。循环盘点循环盘点是指每天对少量存货进行清查，并与记录进行核对，以发现差异。循环盘点可以及时发现存货的差异，并及时采取措施进行纠正。ABC分类管理ABC分类管理是指将存货按照其重要程度进行分类，并根据不同的类别采取不同的管理措施。A类存货是指价值高、数量少的存货，需要重点管理；B类存货是指价值中等、数量中等存货，可以采取一般管理措施；C类存货是指价值低、数量多的存货，可以采取简单管理措施。先进先出法先进先出(FIFO)假设最先购入的存货首先出售。适用场景易腐物品快速周转商品优点与实际流程一致更符合市场经济后进先出法定义后进先出法是指在相同的存货中，最晚购进的存货最先发出。适用范围适用于价格上涨的时期，有利于提高利润。缺点不符合存货的实际流动顺序，可能会导致期末存货成本过高。加权平均法计算公式加权平均法是指将本期发生的所有进货成本，按各批进货的数量或金额加权平均，计算出本期的加权平均单位成本，然后根据发出存货的数量或金额，乘以加权平均单位成本，确定发出存货的成本。优点相对简单，成本核算比较方便。缺点成本计算不够准确，不能反映各批进货的实际成本。期末盘点1年度盘点每年至少盘点一次2定期盘点每月或每季度盘点3循环盘点持续盘点库存管理系统提高效率自动化的库存管理系统可以简化流程，提高效率，减少人为错误。优化库存系统可以帮助企业进行库存预测和管理，优化库存水平，降低成本。数据分析通过数据分析功能，企业可以洞悉库存趋势，制定更有效的策略。合理存货水平库存过高会导致资金占用过多，影响企业流动资金周转效率。库存过低会导致缺货风险，影响企业生产和销售。合理库存水平可以实现企业库存成本与库存风险的平衡。合理库存的优势降低成本合理库存可以减少过多的库存积压，降低仓储成本和资金占用。提高效率及时满足客户需求，避免因缺货而造成的销售损失，提升企业运营效率。增强竞争力通过高效的库存管理，企业能够更好地应对市场变化，提高市场竞争力。确定合理库存的因素需求预测准确预测未来需求是确定合理库存的关键。通过分析历史数据、市场趋势和季节性因素，可以更好地估计未来需求量。供货周期从供应商订货到货物到达仓库的时间，称为供货周期。需要考虑供应商的生产能力、运输时间等因素来估计供货周期。库存成本库存成本包括储存成本、资金成本、管理成本、保险成本等。合理控制库存成本，可以降低企业的运营成本，提高盈利能力。资金周转率库存水平直接影响企业的资金周转率。过高的库存会导致资金占用过多，影响资金的流动性。存货管理流程计划根据市场需求和生产计划，制定合理的存货计划，包括种类、数量、时间等。采购按照计划采购所需的原材料、零部件等，并做好质量检验和验收。入库将采购的物资入库，并进行登记和保管，确保安全和完整。领用根据生产或销售需求，及时领用所需的物资，并进行登记和控制。盘点定期或不定期对存货进行盘点，核对数量和质量，确保账实相符。分析对存货管理数据进行分析，找出问题并改进，提高存货管理效率。存货管理信息化提高效率实时追踪库存状况，优化采购和生产计划，减少库存积压和缺货风险。降低成本优化库存周转率，减少仓储和运输成本，提高资金利用效率。增强决策提供更准确的库存数据，支持更科学的决策，提升企业竞争力。存货管理的未来发展自动化与智能化人工智能、物联网和机器学习将持续推动存货管理的自动化和智能化，优化库存预测和管理，提高效率和准确性。供应链协同未来的存货管理将更加注重供应链协同，实现信息共享和资源整合，优化供应链效率，降低成本。可持续发展环保和可持续发展理念将融入存货管理，例如减少浪费、提高资源利用率，实现环境友好的供应链管理。本章小结存货管理是企业运营的重要环节，关系着企业利润和资金周转效率。本章介绍了存货的定义、分类、计量