大型制药厂岗位职责

目录

技术开发部.....•••...-............................,1

质量保证部.................3

物资管理部....….......……….....9

计控中心..................…......................................................1

0

综合管理部..…….................................................12

采购部……..….………---.……............................13

生产部...............….................…...................................-.14

人力资源部.................................................15

销售企业............................……….......................………..18

新药企业.................................……。.................................24

环境保护处.........……....…............................28

进出口企

业….......................................................................32

厂长办公室.......................。.…...............................37

安全技术处........…....................................40

工程部.......................•••..•••.............................…42

市场协调部.............................................................

43

财务管理部....................•••..............•••................•••.............46

公安

处...................................,,,.......................................50

法律征询办公室............................................53

研究所...................................................53

运送处...................................................•56

设计室.........................•••.........................................….59

审计办公

室..................................................................•••..61

教育中心….…......…....….................................63

职工医院.................................................67

技术开发部

技术开发部是在主管厂长领导下，负责工厂产品制造工艺的制定和工艺技术U勺管理，原

材料及成品

质量管理，技术档案资料及科技管理，技术征询的职能部门。对主管厂长负责，向主管厂长

汇报工作。业

务上受上级主管部门指导，

1、技术开发部职责、权限

1.1职责

1.1.1执行“中华人民共和国药物管理法》，《中华人民共和国药物生产管理条例》

在生产过程中贯彻

GMP,负责协调有关部门搞好GMP认证达标工作。

1.1.2负责新产品工艺审查，会同有关部门进行试生产和推上成批生产。

1.1.3参与制定与修改原材料、包装材料、中间体、成品药口勺质量原则，执行药物管

理法，在生产

过程中贯彻GMP,负责协调有关产品H勺内控质量原则，呈报使用国际先进日勺产品质量原则。

1.1.4负责工厂记录的归口管理，组织与修订和审查工厂产品制造工艺规程。

1.1.5负货组织引进、推广、应用新工艺、新技术、新原料及新设备。

1.1.6负负制定产品原材料消耗定额。

1.1.7负责编制控制各工序管理点的工艺文献，会同有关部门检查贯彻贯彻状况。

1.1.8负责审查全厂技改技措项目，编制技改技措规划。

1.1.9负责会同有关部门审议由生产车间提出的各生产品种的年度GMP改造方案，并

提出详细实行

提议，制定工厂GMP实行的总体方案。

1.1.10负责审查、采纳、组织推广和表扬生产技术合理化提议提案。。

1.1.H负责召集有关部门研究改善工艺，组织技术改造。

1.1.12负责组织技术专题讲座及外来的技术讲座安排、学习班。指导、检查各分厂、

车间、技术工

人应知应会U勺教育培训工作。

1.1.13负责审核产品阐明书和产品包装装潢设计。

1.1.14负责对外单位H勺技术征询。

1.1.15负责建立工厂三级技术分析会制度，定期召开全厂产品技经指标分析会，工

艺员联席会。

1.1.16负责全厂工艺管理基础工作。

1.1.17运用电子计算机、正交设计、价值工程等现代化管理措施，不停开发新技术、

提高技术管理

1

水平，到达少投入多产出。

1.2权限

1.2.1有权检杳各分厂、车间工艺纪律执行状况和贯彻GMP状况，对执行状况提出表

扬或批评。

1.2.2有权对工厂布置日勺提质降耗规划进行监督检杳。

1.2.3有权对所编制的工艺文献进行解释和修改。

1.2.4有权按管理制度同意借阅工艺技术资料，对不符合借阅手续日勺有权拒绝借阅，

对损坏或丢失

的枸权提出处埋意见。

1.2.5有权对不合格的J原材料、半成品在不影响产品质量的原则下提出修改使用意见,

呈报总工程

师同意。

1.2.6有权在主管领导同意下，对按职责规定作H突出奉献的车间和部门进行表扬，

并予以一定的

的奖励。

1_2.7有权采购先进的技术图书资料。

1.2.8有权按工厂保密制度规定对科技资料II勺使月进行监督检查。

1.2.9有权对分厂、车间因违反工艺规程，岗位操作法，工艺卫生管理制度提出批评

和处理意见。

1.2.10有权在有关规定范围内审批分厂、车间现场试验的申请汇报。有权制止没有

审批手续的现场

试验。

1.2.11有权同意分厂、车间工程技术人员、工人外出学习。

1.2.12有权对分厂、车间提出的工艺技术改造项目负责审杳、采纳和推广。

1.2.13有权参与工厂生产调度例会及分厂、车间技术专业会议。

1.2.14有权按职责规定向分厂、车间、处室索取有关业务、技术、科研等外出学习

开会资料。

1.2.15有权按工厂指令召集有关部门研究和布置业务范围内的有关工作。

1.2.16有权对各车间之间有关技术、质量原则的纠纷H勺处理。

1.2.17有权对各分厂、车间原材料、中间体使用状况进行监督管埋。

2、各专业组职责、权限

各专业组是在部长或部长助理的领导下对本组工作按业务范围进行分工负责工作，经部

长授权行使

与本职工作有关范围内的权限，并对其后果负责。按期向部长汇报工作，每月有工作计划有

总结。

2.1技术管理组职责'

2.1.I编制与修订原材料、中间体、成品内控原则。

2.1.2制定执行《中华人民共和国药物管理法》、《中华人民共和国药物生产管理条例》、

GMP的实行

方案，并定期检查贯彻状况。，

2.1.3负责制定产品生产过程中工序管理点工艺文献，并检查实行状况。

2.1.4负责组织编写全厂各部门、车间年度技术攻关，技术改造计划，并协助组织实

行，年终加以

总结分析。

2.1.5负责协调有关部门审议分厂，车间提出的年度GMP改造方案，按计划检查实行

进度和效果，

并向处长汇报。

2.1.6负责产品包装质量检查。提高包装质量，减少成本。

2.1.7负责全厂合理化提议H勺提案审查及科技成昊资料审定汇总。

2.1.8负货产品技经指标情报交流，对技经指标的升降进行详细的分析I.作，并提出

详细意见。

2.1.9负责制定技术资料保密条例及检查有关部门科技资料的|使用及归档保密工作。

2.1.10负责组织专业技术及先进经验交流学习班。

2.2工艺管理组职责

2.2.1负责测算和确定产品技经指标，并按月汇总技经指标。

2.2.2组织编制分管生产车间的工艺规程，监督检查工艺规程的执行状况，并对工艺

规程的先进性，

可靠性负责。

2.2.3负责组织对产品U勺高下批号进行技术分析工作，掌握产品生产动态，协助车间

作好提质降耗

工作。

2.2.4负资产品染菌批号原因分析并协助车间制定防止染菌措施。

2.2.5理解分厂、车间生产动态及执行工艺过程中发生的问题，定期召开技术分析会。

2.2.6负责制定产品原材料消耗定额，保证其先进性、经济性。

2.2.7按期检查工序管理点活动状况，并写出总结分析材料

2.2.8负责协助分厂、车间推广新工艺、新技术和现场试验工作。

2.3技术档案管理组职责

2.3.1负责产品技术档案编写、搜集、整顿、保管工作。并负责技术档案日勺督促归案

工作。

2.3.2负货全厂的技术文献材料的复制、发放」.作。

2.3.3负责引进科技资料档案日勺接受、整顿、保管、复制和发放工作。

2.3.4负责对引进技术H勺技术资料、有关文献进行翻译整顿，经工厂同意后按保密规

定发放给有关

车间和部门的I技术人员。

2.3.5负责各版工艺规程的保管工作。

质量保证部

质量保证部直属厂长领导，技术上受主管副厂长指导，向厂长和主管副厂长汇报工作，

业务上受地

方药检、药监部门监督与指导。负责药物生产过程中质量管理和质量检查，并下设中心化验

室。质量保证

3

部即对厂长负责又对国家和顾客负责。

1.质量保证部职责、权限

1.1职责

1.1.1负贡贯彻《中生人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国药物管理法》、《中华

人民共和国药

品生产管理条例》、《药物生产质量管理规范》及其他有关法规。

1.1.2制定和修订物料、中间产品和成品的|工厂内控原则和检查操作规程。'

1.1.3制定取样和留样制度。

1.1.4制定检查用设备、仪器、试剂、试液、原则品（或对照品）、滴定液、培养基、

试验动物等管埋

措施。

1.1.5决定物料（原辅材料及包装材料）和中间产品H勺使用。

1.1.6审核成品发放前批生产记录，决定成品发放。

1.1.7负责不合格品的归口管理。

1.1.8对物料、中间产品和成品进行取样、检查、留样，并出具检查汇报。

1.1.9监测洁净室（区）的尘粒数和微生物数。

1.1.10评价原料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定物料贮存期、药物有效期

提供数据。

1.1.11制定质量管理和检查人员的职责。

1.1.12牵头组织有关部门对重要物料供应商质量体系进行评估。

1.1.13负责各品种年、月、日质量记录。

1.1.14组织和参与各级质量分析会，配合车间分析影响产品质量的原因，制定改善

措施并督促贯彻。

1.1.15深入各生产车间精、烘、包等关键岗位现场检查，及时反馈质晟信息，对生

产过程中出现口勺质

量问题，按内信息反馈管理规定处理，并协助车间查找原因及时处理。

1.1.16负责产品质量方面口勺顾客投诉处理和药物不良反应汇报，配合有关部门做好

退货时复检及退

货、换货工作及药物不良反应及时向地方主管部门打勺汇农工作。

1.1.17负货质量事故的分析，调查和处理工作。

1.1.18负货建立产品质量档案。

1.1.19制定或修订质量考核原则及生产现场管理条例。

1.1.20负责每月质量损失和非质量损失H勺记录工作。

1.1.21负责生产现场质量管理的考核。

1.1.22参与工厂每月日勺联检工作。

1.1.23配合工厂各有关部门提供上报所需有关质量证明、质量文献等资料-。

1.1.24负责向集团企业、市经贸委上报多种质量材料。

1.1.25负责药典及多种质量文献的发放工作。

1.1.26负责工厂质检员、化验员的专业培训。

1.1.27负责工厂质量指标记录的归口管理，为产品质量的提高提出提议。

1.1.28负责工厂产品标识U勺归口管理和厂内产品的追溯。

1.2权限

1.2.1有权行使上级药物主管部门及专业法规赋予的权利。

1.2.2有权按取样和留样制度执行。

1.2.3有权制止不合格的成品出厂。

1.2.4有权制止不合格的物料使用、对不合格口勺半成品有权制止投入下道工序。

1.2.5有权决定物料（原辅材料及包装材料）和中间产品日勺使用。

1.2.6对不合格H勺产品有权提出返工规定。

1_2.7对成品批生产记录存在问题的产品有权制止成品出厂。

1.2.8有权按GMP规定进行对内对外审计。

1.2.9对洁净室（区）的尘粒数和微生物数不合格口勺有权制止生产。

4

1-2-10对多种质量事故有权提出追查和处理意见，对为提高产品质量做出奉献H勺或

违反工艺规定的人

员，有权提出奖励或处理意见。

1.2.11在奖金分派上有权实行质量否决权。

1.2.12有权会同有关部门对重要物料供应商质量体系进行评估。

1.2.13有权组织和参与各级质量分析会。

1.2.14有权深入生产车间精、烘、包等岗位现场检查。，

1.2.15有权对生产现场质量管理进行考核。

2.中心化验室职责、权限

2.1职责

2.1.1在质量保证部领导下对处长负责，负责制定和修订物料、中间产品和成品的检

查原则操作程序

和试验动物喂养原则操作程序。

2・1.2严格按照检查操作规程检查，负责对物料（原辅材料及包装材料）、半成品、成

品的质量进行检

验，保证检杳数据精确，异常状况实行复检，对检查的精确性、全面性可靠性、及时性负责。

并对照“中

国药典"、“兽药药典〜'行业原则”、“企业内控原则”作出合格与否日勺结论。

2.1.3报检物料、当成品、成品经检查后，及时填写批检查记录，为质量保证部出具

检查汇报提供依

据。不合格品填写信息反送单，送交质量保证部，由质量保证部发送有关部门。

2.1.5负责对生产工艺用水实行定期或不定期抽检，信息及时反馈给质量保证部质检

员。

2.1.6负责对生产车间所用口勺滴定液进行复标、审核和发放工作。

2.1.7协助车间和科研部门进行质量攻关、新产品试制等样品的质量检测、分析和考

察工作。

2.1.9参与生产过程的验证工作，负责对无菌及热原项目验证。

2.1.10负责对车间化验员进行业务培训。

2.1.II负对成品进行留样观测和进行产品稳定性试验。

2.2权限

2.2.1按照质量原则对产品检查成果有权做出合格与否的决定。

2.2.2无请验单有权拒绝取样。

2.2.3无合格证的物料有权拒绝取样。

设备能源管理部

设备能源管理部是全厂设备、能源综合管理部门，负责全厂生产设备、动力设备以

及其他固定资产的

选型、调试直至报废等全过程综合管理和能源管理。对生产厂长负责，向主管厂长汇报

工作，业务上受上

级有关部门的指导。

1.设备能源管理部的职责、权限'

1.1职责

1.1.1负责建立全厂设备台帐和技术档案，制定设备检修验收原则。

1.1.2按GMP规定负责全厂设备维护、设备卫生和设备状态的管理，并编制有关

的管理程序。编制并

组织实行设备的大修及设备更新改造计划。根据工厂技术改造规划，编制和贯彻实行计

划，以保证设备、

能源、技改等各项指标口勺全面完毕。

气

1.1.3汇总编报电力、热力、冷能、水、压缩空气的需求计划，签订外购电力、

自来水的经济协议并

负责费用结算。

1.1.4负责全厂耗能及动力费用口勺记录分析及计量管理、原煤质量口勺考核。

1.1.5结合工厂的详细状况，组织制定多种设备、能源管理制度和实行措施并组

织实行，不停提高

设备完好率和能源运用率。

1.1.6根据工厂总体发展规划，负责编制设备更新改造和节能长远规划，并分年

度组织贯彻、监督

实行。

1.1_7组织制定多种设备、备品备件、能源消耗定额和定额考核措施，并负责组织

实行。

1.1.8负责审定、汇总各部门的J能源、设备、备品备件H勺需用计划，以保证设备、

能源、备品备件的

合理使用。

1.1.9负责全厂设备润滑管理工作，积极推广“五定”“三过滤”。

1.组织开展设备的全过程综合管理，对设备的设计、选型、安装符合生产规

定负责。积极推广

应用新技术、新工艺、新设备、新材料，加强节能宣传教育，开展技术业务培训

1.1.11负责全厂的设备、能源奖惩工作，总结经验、表扬先进，对违章操作导致

设备损失的和挥霍能

源时要予以惩处。

1.1.12定期组织工厂能量平衡工作和能源审计工作，发现问题，及时改善。

1.1.13负责厂区外环供能的管理。

1.1.14负责分析处理一般设备事故，呈报重大设备事故。

1.1.15负责开展设备诊断工作，应用先进技术，推广先进经验1.1.16参

与新建、扩

建、改建工程项目有关设备能源方面的设计的审

查，论证和动力公用工程设计方案的I汇签和工程竣工的脸收工作。

1.1.17负责设备、备品备件（包括进口设备及备件）的调研、选型工作。

1.1.18负责固定资产的封存和报废审查、处理及上报工作。

1.1」9负责全厂地上、地下供能管网，供电缆、线的I管理。

1.1.20配合有关部门对进口设备进行谈判、考察、监制、清点、查询、验收等工

作。

1.1.21负责组织工厂设备方面的GMP管理和验证工作。

1.2权限

1.2.1对工厂生产动力设备、动力管网及设施的验收、使用、迁移、报废、处理

有决定权，并有权处理

积压设备、备品备件。

1.2.2有权对各分厂、车间、企业、处室予以业务上的指导。

1.2.3对生产设备、动力设备、供能管网的使用，维修方面的平常工作，有权安

排责任部门进行维修

6

和检修。

1.2.4有权监督各部门合理使用能源，按期进行检查并分析使用状况。对挥霍能源、

违章用能U勺单位

或个人有权提出批评、罚款等处理意见。

1.2.5有权规定各部门对生产设备、动力设备、管线、供电线路保持完好状态和符合

技术规定，并监

督检查使用状况。

1.2.6有权对生产设备、动力设备的事故进行分析，并按设备“三不放过”口勺原则提

出处理的决定权，

重大事故处理的提议权。

1.2.7对动力管网的跑冒滴漏和滥接、乱用、私自增容、转供等状况，有权采用停止

使用等应急措施。

1.2.8对全厂设备同定资产的管理，有权进行监督和检查，并有权向各使用单位规定

报送杓关报表。

1.2.9全厂各部门的设备、备品备件需要计划，必须按规定期间并责成有关人员负责

申报和领用,

新增、报废或闲置的设备，首先必须办理申报手续。

1.2.10对波及变化耗能构造，增减耗能项目，必须经设备能源管理部参与审议，否

则有权拒绝配合

实行。

1.2.11凡新建、扩建、改建、技术改造波及到设备能源管理部的有关业务范围，必

须经设备能源管理

部汇签，凡危险作业和临时管线的安装，必须经主管部门（生产部、设备能源管理部、安全

技术处、环境

保护处、公安处）汇签。否则有权拒绝施工或验收。

1.2.12不经设备能源管理部审批，各分厂（车间）不得私自进行设备改装和转让，有

权对不履行审批

手续的不合理改装，提出处理意见和经济惩罚。

1.2.13对自制或外购设备，因质量低劣、资料不全、不符合验收原则小J,有权拒绝

接受和纳入固定资

产管理。

1.2.14对各车间（分厂）设备管理员和维修技术人员代I调动、任免、奖惩有提议权。

1.2.15对在设备管理维修工作，节省用能、节能技术改造上做出成绩的单位或个人,

设备能源管理部

杓权根据规定予以表扬或奖励。

1.2.16对未转入固定资产管理的试生产设备日勺使用状况，有权进行检查和监督。发

生设备事故，有权

按工厂设备管理制度进行处理和惩罚。

2.各专业组职责

2.1管理组

2.1.1职责

2.1.1.1负责按GMP监督检查能源、设备的合理使用和维护保养清洁工作及软件建设,

并对各分厂、

各车间进行业务指导，参与工厂组织的联合检查。

2.1.12负责全厂设备固定资产的管理工作。办理设备的更新、报废、调转手续。

7

2.11.3负责编制和审订设备II勺操作规程，各项设备管理制度和多种能源管理的规章

制度。

2.1.1.4负责制定设备的）各项经济技术指标（设备大修、设备完好率、泄露率、重要

设备运用率、清

洗换油、设备、备品备件的储备消耗指标）。

2.1.1.5参与全厂新建、扩建、改建项目的竣工验收工作。

2.1.1.6负责定期对全厂各部门的设备、能源管理工作进行检查，并进行考核和奖

惩。

2.1.1.7分析处理全厂设备事故，积极采用防冬措施。认真组织贯彻，做好设备事

故的记录、记录、

分析、上报、存档工作。

2.1.1.8负责制定全厂设备及备品备件H勺库存储备，消耗定额和定额外设备、备品

备件的加工采购计

划。

2.1.1.9负责编制和审定设备维修定额、能源消耗定额，并负责考核多种定额指标。

2.1.1.10负责全厂设备的I维修质量、备件质量的管理工作。

2.1.1.11对各项协议进行管理。

2.1.1.12负责全厂室外动力电缆、管网的管理工作。审批扩建、新建、改造、大修

工程的施工申请:。

2.1.1.13负责研究、总结、推广有关设备管理、维修、备件制造方面和节能方面的

现代化管理措施，

大修技术及新技术、新材料、新工艺、新设备和先进经验。

2.1.1.14负货编制、审定、汇总各类能源的年、季、月需用计划、供应计划、分派

计划，并负责监督

实行。

2.1.1.15负责能源计量检测率的完毕和仪表精确性的监督管理。

2.1.1.16定期组织工厂能量平衡工作。对新增、改造的重要耗能设备，组织进行能

量平衡测试。负责

能源综合记录和分析工作，定期进行全厂能源使用状况平衡。

2.1.1.17负责审核、管理外购水、电费用，转供水、电、汽计划指标及征收水、电、

汽的费用。

2.1.1」8负责全厂设备的有关管理、维修、设计、选型、调研、确认等方面的I工作,

并负责重要设备

技术档案管理工作。

2.1.1.19负责开展设备、能源系统职工日勺技术培训工作。

2.1.1.20负责按有关规章制度，经济技术指标进行设备、能源管理部分H勺考核奖励

和惩罚工作。

2.1.1.21负责工厂设备方面的JGMP管理和设备验证工作。

2.2工程计划组

2.2.1职责

2.2.1.1负责编制全厂设备及公用工程系统的大、中修计划，并组织实行。

2.2.1.2负责编制审查设备、公用工程系统U勺大、中修及技措项目的预算、决算和

施工方案。

2.2.1.3负责编制贯彻设备、公用工程系统H勺大、中修及技措项目的设备材料的采

购、加工制造计划。

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2.2.1.4负责设备、公用工程系统的大、中修及技措项目日勺现场施工组织管理工作，

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2.2.1.6及时回收安装施工中的剩余物资，并组织返库或综合运用。

2.2.1.7负责全处费用核算、汇总上报工作。

2.2.1.8负责制定工程施，管理规章制度，并监督执行。

2.2.1.9认真贯彻安全防火制度，防止施工中的人身、设备及质量事故的发生，

2.2.1.10负责全厂设备、公用工程系统的大、中修及技措项目的技术经济档案资料

的存档工作。

2.2.1.11按处里下达的设备、备品备件库存的定额下达加工及采购计划，组织采购

外委加工。

2.2.1.12负责反馈设备、备品备件的市场信息，技术信息、实际库存，采购加工计

划的执行状况。

2.2.I.13配合有关部门对进口设备进行谈判、验收等工作。

2.2.1.14控制库存资金定额，并对其负责。

2.3电气组

2.3.1职责

2.3.1.1负责全厂电气设备的平常管理工作制定重要电气设备的绝缘试验计戈上

2.3.1.2负责全厂电气设备口勺大、中修计划的编排和施工组织工作。。

2.3.1.3坚持“安全第一、质量第一”日勺原则，严格执行《电力安全运行管理规程》,

保证电气设备安

全可靠运行。

2.3.1.4负责有关电气工作方面的）对外联络工作。

2.3.1.5参与电气事故日勺调查，分析及时处理。

物资管理部

物资管理部在主管副厂长日勺领导下，负责全厂的物资仓储管理工作，是全厂物资管理部

门。重要_L

作是按照质量/环境/职业安全健康管理体系和GMP的规定，组织、制定、实行全厂原材物

料、产成品、包

装器材等物资的保管、验收、发放及管理工作。在工作中向主管副厂长汇报，在业务管理上

受主管副厂长

及有关部门指导。

1.物资管理部职责、权限

1.1职责

1.1.1保证工厂方针目的的实现，按照工厂生产经营统一的规定，组织物资管理工作，

为生产经营服

务。

1.1.2负责组织内部职工按GMP、质量/环境/职业安全健康管理体系H勺规定进行全

厂物资管理工作。

1.1.3负责对全厂物资实行定额管理，并按物资的种类、性能、用途分门别类地制定

对应的详细管理

9

1.1.4根据工厂生产经营口勺规定，负责上报物资储存口勺有关记录报表，保证及时、

精确，使工厂领导

及有关部门掌握各类物资库存状况及周转状况。

1.1.b负责全厂包装器材的回收和周转、再运用管理。

1.1.6负责组织实行仓储物资安全防火工作，以安全防火为第一责任目口勺，做好

“三防”工作，保证

仓库安全万无一失。，

1.1.7负责采购物品的入库验收及仓储过程中的产品防护；负责全厂各单位小仓

库的管理。

1.1.8负责不合格品在库房、库区口勺标识及管理工作

1.2权限

1.2.1有权对全厂的物资管理提出合理提议及进行调整和安排。

1.2.2对不符合GMP和工厂管理规定和规定的各类物资有权不予以出、入库

1.2.3对库房物资有权进行调整。有权参与制定物资储备定额，对物资储备定额

有权提出意见和提议。

1.2.4按工厂规定，有权对车间各类包装器材进行检查，并将检查成果上报主管

副厂长和有关部门，

同步提出意见和提议。

计控中，b

计控中心是在主管厂长领导下的负责全厂计控技术管理工作U勺职能部门。对主管厂长负

责，向主管

厂长汇报工作，业务上受上级技术监督局指导。

1.计控中心职责、权限

1.1职责

1.1.1负责宣传贯彻《计量法》和上级下达的计量作方针、政策及的关规定。

1.1.2编制全厂长、短期计量工作规划和计划，并组织实行及总结。

1.1.3制定全厂计量管理制度，并组织实行。负责全厂计量器具管理和计量数据的认

证和监督工作。

1.1.4建立全厂计量原则，按期组织送检，编制并实行计量器具周期检定计划，在全

厂范围内开展量

值传送工作。

1.1.5负责计量器具的维护和组织外委修理工作。

1.1.6负责全厂能源计量工作，并组织开发能源计量工作。

1.1.7负责对计量人员的技术培训和考核工作。

1.1.8负责对全厂新建、改建工程中有关计量的设计以及计量装.

置的1审查和验收工作。

1.1.9负责编制全厂计量器具口勺配制及采购计划。

1.1.10负责计量测试H勺研究、应用和推广新技术工作。

1.1.11参与工厂dP工作中的药物生产验工iE-r-作，并提供有关计量器具、出

具验证数据。

1.2权限

1.2.1对全厂贯彻执行《计量法》，有监督检查执法权。

1.2.2在处理厂内、外计量纠纷中，对内有仲裁权，对外提出处理意见并进行协

调。

1.2.3有权参与全厂经济责任制H勺制定和考核工作。

1.2.4有权对不执行计量法规、计量管埋制度的单位和个人提出批评和经济制裁。

1.2.5有权召开有关部门和车间参与口勺计量工作会议，布置检查工作。

1.2.6有权向业务部门查询、索要有关技术资料。

2.各专业组职责

10

■

2.1计量管理组

2.1.1职责

2.1.I.1宣传贯彻《计量法》，起草、修订、解释计量管理制度。

2.1.1.2负责办理工厂原则器建标手续及原则器的送检工作。

2.1.1.3组织汇总、填报计量报表。

2.1.1.4负责编制计量器具年度检定计划，并监督其执行状况。，

2.1.1.5负责巡回检查工作，总结检查材料。

2.1.1.6负责计量器具H勺抽检工作，办理在用计量器具的I送检、外委修理及降级、

报废工作。

2.1.1.7负责调度临时性检定任务。

2.1.1.8协助主任处理计量纠纷及计量工作的技术问题。

2.1.lj：9主持年终计量器具打勺记录工作，做到账、物、卡相符。

2.2计量检定组

2.2.1职责

2.2.1.1贯彻执行《计量法》及计量管理制度。

2.2.1.2按检定让划，根据“检定规程”对计量器具进行周期检定、抽检，认真填

写检定记录，出具

检定合格证，对出具的技术数据负责。

2.2.1.3负责新安装及新购计量的验收和珍贵大型计量器具拆箱验收工作。

2.2.1.4负责提出所用原则器及配套设备的配置计划精心使用、维护好所用原则器，

对原则器在完

好状态下工作负责。

2.3计量维护组

2.3.1职责

2.3.1.1贯彻执行《计量法》及计量管理制度。

2.3.1.2负责车间内计量器具的维护修理工作，以及车间U勺大、中、小修U勺安装工

作和临时性工作。。

2.3.1.3定期对所分担的计量器具进行校准，做到车间计量器具的精确度到达95%。

2.3.1.4对车间内所分担口勺计量器具出现问题要及时抵达现场，并应在最短时间内

处理。

2.3.1.5坚持平常巡检，更换表纸，定期对所分担的计显器具进行可靠性检查，

2.4能源计量组

2.4.1职责

2.4.1.1贯彻执行《计量法》及计量管理制度。

2.4.1.2负责全厂能源计量器具的维护、保养、修理工作，以及能源计量器具大、

中、小修打勺安装工

作和临时性L作。

2.4.1.3按检定L划，根据“检定规程”对所分担B勺计量器具进行周期检定，认真

填写检定记录，

对出具欧I技术数据负责。

2.4.1.4坚持平常巡检工作，认真填写巡检记录。

2.4.1.5坚持平常抄报表工作，并对数据精确性负责。

2.4.1.6定期对所分担的计量器具进行可靠性检查。

2.5计量技术组

2.5.1职责

2.5.1.1宣传贯彻《计量法》，认真执行计量管理制度。

2.5.I.2负责全厂各车间大、中、小修及新建改建车间计量器具的造型设计工作。

2.5.1.3负责全厂各车间大、中、小修及新建、改建车间计量器具安装的技术工作

及验收工作。

2.5.1.4负责计控中心内部口勺技术征询工作。

2.5.1.5负货全厂在用计量器具日勺资料管理工作，设计、绘制计量器具的安装图纸。

2.6计量验证组

2.6.1职责

2.6.1.1宣传贯彻《计量法》，认真执行计量管理制度。

2.6.1.2熟悉GMP药物生产验证工作及有关计量器具检定工作。

2.6.1.3制定验证方■案，对所采用的方案口勺合理性，科学性负责。

2.6.1.4负责验证方案的实行，对出具的验证数据，检定数据精确性负责，并出具验证

汇报。

综合管理部

综合管理部在主管厂长领导下，负责组织工厂内部机制改革、工厂组织构造改革，推进

现代化管理、

实行全面质量管理优化工厂现场管理，努力全面提高工厂素质的综合管理部门。向主管厂长

汇报工作，对

主管厂长负责，并接受上级主管部门和企管协会U勺业务指导。

1.综合管理部职责、权限

1.1职责

1.1.I认真学习、研究、组织贯彻国家和上级II勺有关方针、政策、法规和条例。

1.1.2研究工厂管理，工厂改革的政策和经验，参与制定工厂管理和工厂改革的规划和

方案并负责组织

实行。

1.1.3负责组织制定工厂中长期工厂管理工作规划和年度计划。

1.1.4组织制定全厂性打勺规章制度、管理原则、职责条例及管理细则，并负货组织贯彻

贯彻。

1.1.5完善、扎实工厂管理基础工作，优化现场管理，搞好办班组建设。

1.1.6参与制定工厂经济责任制，负责组织处室经济责任制的I制定和考核。

1.1.7制定并监督执行有关工厂物资采购工作中价格控制的制度和规定。

1.1.8对工厂采购物资的价格执行状况和质量状况进行监督，并对存在日勺问题进行组

织、检查、'协

调。

1.1.9通过多种渠道，搜集工厂所需物质日勺市场价格信息、，为工厂比价采购提供根据。

1.1.10组织开展工厂内部群众性质量管理小组活动。

II1.11掌握工厂管理动态，调查、研究、总结工厂管理的经验和教训，积极推广先

进管理经验和现

代化管理措施，及时发现、处理工厂管理方面出现日勺各类问题。

1.1.12按照厂长的委托，组织调查、协调，处理和仲裁部门之间在生产经营活动中

发生的管理纠纷。

1.1.13负责组织工厂营业执照及分支机构营业执照的年检抽照工作和工厂及下属部

门的印章管理工

作。

1.2权限

1.2.1有权对工厂规章制度的贯彻贯彻状况进行监督、检查，对违章、违纪现象有权

按章惩罚或督

促有关部门予以处理。

1.2.2对工厂规章制度有解释权。

1.2.3有权向各单位布置工厂管理工作和检查贯彻状况。

1.2.4根据工厂需要或工厂安排，有权对有关事宜组织调杳和处理仲裁。

1.2.5有权指导、监督、考核各单位的管理工作。

1.2.6有权按照处空经济责任制的有关规定，惩罚、奖励有关处室。

1.2.7有权按照生产现场管理升级评比方案，奖励、惩罚有关车间。

1.2.8自权按照现代化成果奖励方案和QC成果奖励方案表扬奖励枸功扶奖人员，

1.2.9对在工厂管理、质量管理工作中，作出较大、重大奉献日勺单位和个人，本处有

表扬奖励提议权。

1.2.10对物资采败工作中的违反工厂有关物资采购规定"勺行为有监督权。

1.2.11对工厂物资采购价格的调整有提议权。

1_2.12对购置计算机及零配件、耗材、办公用品、卫生用品有审批权，并对此类物品

的使用状况有

监督检查U勺权力。

12

1.2.13对全厂闲置、废旧、淘汰办公用品有保管、回收和调配权力。

1.2.14根据工作需要和厂长工作指令，有权向处室、车间提出临时性工作任务，

2.档案室职责、权限

档案室是在工厂综合管理部领导下欧I挡案管理部门，负责工厂的党群、行政、经营、技

术、产品、

科研、基建、设备、会计、人事等挡案的管理。工作上受综合管理部部长领导，向部长汇报

工作，对部长

负责。业务上受上级档案部门口勺指导和检杳。。

2.1职责

2.1.1在部长领导认真组织贯彻执行《国家档案法》及上级的多种有关档案工作

的方针、政策和

法规。

2.1.2负负档案管埋I.作的各项规章制度的修改、制定及实行L作。

2.1.3负责编制全厂档案工作计划、方针目日勺、工作原则等工作。

2.1.4负责全厂各类档案的搜集管理、归档立卷、记录保管、服务运用、平常管理工

作。

2.1.5负责档案的归档率、完整率、精确率、查全率、查准率H勺达标工作。

2.1.6负责对分厂、车间、处室各类档案的立卷、归档工作进行业务指导、督促工作。

2.1.7对多种归档资料H勺保密及库房的安全负责。

2.1.8负责对各专、兼职档案管理人员的业务培训教育工作。

2.2权限

2.2.1对外出人员（出国人员）带回的应属工厂管理的文献资料有权搜集、索取，归入

工厂档案室。

2.2.2有权参与多种会议及产品试制定型、科研成果评奖、工程验收、多种外购设备

开箱验收等工作,

力争归档资料的完整、精确。

2.2.3有权对各分厂、车间、处室资料日勺归档进行监督检查，对形成档案材料不精确,

不完整，不齐

全的，有权提出意见和规定，直至不收。

2.2.4有权对违反档案管理制度的人提出批评，并提议工厂予以处理。，

2.2.5为保证全厂档案工作的开展，有权向工厂提出档案建设方面所需日勺多种物资设

备计划。

2.2.6有权对各兼职档案员进行培训、调整。

采购部

采购部在主管厂长领导下，负责全厂U勺生产原材料采购工作。保证采购的原材料，多种

数量符合技术开

发部下达的原材料消耗定额和生产计划部门下达U勺产品产量计划，质量符合工厂质检原则，

时间保证工厂

生产规定。

1.采购部职责、权限.

1.1职责

1.1.1负责工厂采购的归口管理，对供方进行选择评价，实行采购。

1.1.2对有关供方的数据进行记录分析。

1.1.3采购部应严格执行库存定额和资金占用定额，及时理解库存状况和各车间生产变

动状况，防止

因工艺变化导致原材料积压。

1.1.4采购部应严格执行工厂原材料质量原则和国家质量原则，负责采购打勺不合格品

的控制；负责组

织按GMP和质量/环境/职业安全健康管理体系规定对■供应商进行评价。

1.1.5采购部签定的协议必须符合法律规定，必须保证不损害工厂利益，严格遵守财

经纪律，要依法

进行经济活动。要掌握市场信息，及时调整采购价格。

1.1.6负贲采购过程中口勺产品防护。

1.2权限

1.2.1采购部有权埋解库存信息和各车间使用原材料状况。

1.2.2采购部有权向有关领导提出采购供应原材料的质量、价格、规格、供应渠道改良提

议。

1.2.3采购部有权对供应不合格产品厂家拒付货款，并有退货权力。

1.2.4采购部有权参与厂内多种生产专业会议，理解原材料使用变动状况。

1.2.5采购部有权选择多种运送工具运送原材料•，但必须保证运送成本最低。

1.2.6采购部有权参与全国多种与我厂采购的原材料有关的订货展销大会。

生产部

生产部在主管厂长的直接领导下，根据工厂年度计划，科学地安排月生产作业计戈I，做

好生产前准备、

生产调度、作业记录等工作。保证全厂生产过程U勺正常进行。

1.生产部职责、权限

1.1职责

1.1.1负货均衡生产，合理缩短生产周期，减少生产资金占用，使产品成本降到最低水

平。

1.1.2负责全厂生产和保证生产顺利进行的公用工程的调度工作。

1.1.3负责每周一日勺生产调度会、周三日勺产销衔接会日勺组织工作对两会日勺贯彻状况进行

检查、监督,

并将贯彻状况及时向主管厂长汇报。

1.1.4根据生产的需要，负货及时召集有关部门召开专业会议，研究处理生产中存在

的问题。

1.1.5负货对生产调度会、产销衔接会的贯彻状况进行检查、监督，并将贯彻状况向

主管厂长汇报。

1.1.6负责各品种在生产过程中的质量工作。

1.1.7负责召开公用工程问题专业会议，并对生产调度会、专业会的贯彻状况进行检

查、监督。

1.1.8负责及时掌握、合理调度公用工程的运行方式，使公用工程系统不停完善。

1.1.9负责公用电气系统春、秋检的指挥工作，对114、116、207和208车间的设备

改造、大修、维

护等工作具有提议、安排、监督的职责。

1.2权限

1.2.1针对各车间由于原材料、设备、能源等影响生产或导致停产的问题，有权召开

生产、计划平衡

会议，并向各有关单位发出调度令，限期处理。

1.2.2有权检查各分厂、车间的工艺纪律和劳动纪律。

1.2.3根据供应、销售状况，有权安排各分厂、空间的生产计划。

1.2.4有权对工厂布置口勺提质降耗规划进行监督检查。

1.2.5为了保证能源的合理使用，有权调整有关部门的能源消耗。・

1.2.6根据生产的需要，有权向各车间、班组或个人理解生产状况。

1.2.7当生产碰到紧急状况，车间领导不在时，有权直接指挥到班组或个人（事后要

向单位领导汇报）。

1.2.8为了保证经济运行，有权调整公用工程系统的运行方式。

1.2.9枸权对各部门执行调度会、产销会决策的状况和生产过程中的产品质量进行监

督、检查。

2.各岗位的职责

2.1值班主任职责

2.1.1在生产部部长的直接领导下，负责值班调度工作，并对生产部部长负责。

2.1.2负责领导本班人员，搞好本班工作时间内的公用工程及生

产方面的调度工作。认真做好记录工作，严格执行交接班制度。

2.1.3工作中如发现影响生产口勺重大问题，要立即向上级领导汇

报，以保证生产的顺利进行。

2.1.4夜班工作时执行生产部部长职责。

14

2.2值班调度职责

2.2.1在生产部值班主任的直接领导下，负责值班调度工作，并对生产部值班主任负

责。

2.2.2负责本班工作时间内口勺公用工程及生产方面日勺调度工作。

2.2.3认真做好记录工作，严格执行交接班制度。

2.3生产调度职责

2.3.1在生产部部长助理的直接领导下，负责生产调度工作，并对生产部部长助理负

贞。

2.3.2按月份生产作业计划督促车间按期完毕。及时处理生产过程中出现H勺问题，保

证生产顺利进

行。

2.3.3负责对生产调度会、专业会的贯彻状况进行检查、监督，并将贯彻状况及时向

生产部部长助

理汇报。

2.3.'4随时掌握急需的生产原料和各车间的生产状况。

2.4公用工程调度职责

2.4.1在生产部公用工程助理的直接领导下，负责公用工程调度工作，并对部长助理

负责。

2.4.2对生产调度会、专业会的贯彻状况进行检查、监督，并将贯彻状况及时向部长

助理汇报。

2.4.3及时处理生产过程中出现的公用工程方面的问题，保证生产顺利进行。

2.4.4对114、116、207和208车间的设备改造、大修及工厂公用工程H勺经济运行等

工作具有提议、

监督的职责。

2.5计划员职责

2.5.1生产部计划员在生产部部长口勺直接领导下，负责生产计划工作，并对生产部部

长负责。

2.5.2在全面考虑供产销日勺基础上，根据原计划编制当月品种计划，送交部长同意。

2.5.3根据各品种的销售状况，合理制定生产作业计划。

2.6记录员职责

2.6.1生产部记录员在生产部部长的|直接领导下，负责生产记录工作，并对生产部部

长负责。'

2.6.2每日十时前报出前日工厂生产作业完毕状况：按期核算产值、产量、品种、技

经指标完毕情

况，及时、精确地汇报厂长和有关处室。

2.6.3认真填写年、季、月口勺记录台帐并做好原始凭证的工作。

2.6.4按周、旬、月总结车间作业计划指标的完毕状况，并附简要文字分析阐明，及

时、精确地向

领导提供姿料。

人力资源部

**集团制药总厂人力资源部在主管厂长的领导下，负责全厂劳感人事管理，对主管厂长

负责。在业

务上受上级劳动、人事部门的指导。

1.人力资源部职责、权限

1.1职责

1.1.1认真贯彻执行国家、省市劳动局、人事局的有关劳动工资、劳感人事、劳动保

险方面的政策、

法规和工厂日勺有关规定。

1.1.2严格执行国家H勺有关政策，贯彻按劳分派日勺原则，根据上级下达的指标，结合

工厂的I实际状况，

及时制定工资计划，负责职工工资调整、晋级；确定各时期日勺工资总额，作好各项津贴、补

助的发放工作。

1.1.3聘任、管埋、考核副总如卜的中层行政领导干部。

1.1.4选拔、培养、推荐、评估工厂的后备干部。

1.1.5负责办理职工招收录取、职工调出、职工厂内调动等手续。

1.1.6安顿大、中专、技校毕业生，转业退伍军人的接受。

15

1.1.7贯彻工厂劳动组织计划，按工厂的编制，科学合理的安排定员，配置各类人员。

1.1.8制定、修改、汇总、审定劳动定额原则，实行按定额组织生产。

1.1.9负责职工职称、工人技师口勺考核、聘任和管理工作。

1.1.10负责制定、实行经济责任制和奖金方案的分派措施。

1.1.12负责工厂的劳动记录工作。

1.1.13负责职工考勤和劳动纪律管理工作。-

1.1.14负责职工多种假期的管理工作。

1.1.15负责劳动俣险的缴费、核定工作；核查《养老保险手册》填写的精确程度,

建立全厂养老保险

台帐。

1.1.16负货工厂全员劳动协议制的各项管理工作。

1」.17j负责办理职工离、退休、退养、退职手续。

1」.18负责患病或非因工负伤职工医疗期的执行；负责职工直系供养亲属关系H勺证明。

1.1.19负责职工证件（工作证、上岗证等）的办理及管理工作。

1.1.20负责•转岗职工日勺管理、培训及再分派，即劳劳务市场或富余办的管理。

1.1.21与工会、法律办等部门协作，处理工厂职工因违纪等发生的多种劳动争议。

1.2权限

1.2.1根据工作需要，有权对职工进行调配。

1.2.2对不符合政策及工厂有关规定的工资、奖金有权拒付。

1.2.3对多种违纪现象有权提出批评教育，对严重违反厂规厂法日勺职工，有罚款、警

告、记过、开除

厂籍留厂察看、除名、解除协议等惩罚权。

1.2.4有权监督、检杳各部门对有关劳动、人事、工资方面规章制度的执行状况。

1.2.5有审核各部门考勤的权利，对隐瞒、谎报、弄虚作假等骗取工时、工资、奖金、

津贴的单位和

个人，有权进行处理。'

1.2.6有权在职工患病或非因工负伤休假期间"勺病情核查以及诊断的查对工作。

1.2.7对工厂颁发的有关工资、奖励、津贴等各项政策和规定有解释权。

1.2.8根据工作需要，经考察、考核有权提议聘任、聘任干部，并对其中不称职的干

部有权提议辞退

或撤职。

1.2.9制定工厂各部门定员原则，定期编制劳动力平衡计划，有权审批各部门雁时增

人计划，控制非

生产人员日勺比例。

1.2.10对职工职称（工人技师）评估有评审权、聘任权和辞退的权利。

1.2.11对进入劳务市场或富余办的职工有安排再就业日勺权利：对不服从分派者有限

期调离、解除协议

或除名的权利。

2.各管理岗位职责

各管理人员在人力资源部部长的领导下，按分工负责劳感人事方面的各项详细工作，对

所从事的工作

负责，经部长授权可行使与本职工作有关，属于劳感人事处权限范围内日勺权限，并对其后果

负责。

2.1干部管理岗位职责

2.1.1认真贯彻执行国家干部管理有关方面的政策、法规，负责副总工如下于部的考

核、考察和管理

工作，提出聘任、辞退、奖惩的意见和提议。

2.1.2深入调查研究，合理调配和使用干部，按工厂口勺实际需要和有关规定办理干部

的招聘、调转等

工作。

2.1.3建立健全多种有有关部管理、干部培训等方面的规章制度。

2.1.4负责工厂艮|职工教育和培训，并制定培训计划和内容。

2.1.5负责培养、选拔、推荐后备干部工作，负责专业技术人员职务考核、评估、聘

任等管理工作。

2.1.6每年根据工厂实际状况编制大、中专毕业生口勺需求计划，并根据专业，高原则

招收大、中专毕

业生。

2.1.7根据工厂实际状况及部门对各类人员口勺需求，面向社会招聘所需人员。

16

2.2劳动定员岗位职责

2・2-1贯彻上级和工厂有关劳动定额的政策和规定，组织制定、平衡、修改、汇总、

记录、审定劳动

定额和劳动定额原则，保持定额水平先进合理，并随时监督检查劳动定额的贯彻状况。

2.2.2积累和保管精确、完整H勺劳动定额台账及多种原始资料。

2.2.3深入调查研究，制定各部门的定员原则和劳动力平衡计划。

2.2.4对全厂各类人员的配置、使用状况进行监督、检查，对人员使用不合理单位及

时向部领导提出

汇报及处理意见。

2.2.5严格工厂考勤制度，负责查对.上岗职工的出勤率。

2.2.6负责劳动纪律检查，建立劳动纪律网络，加强劳动纪律教育，对违纪人员按规

定予以经济、行

政等惩罚。

2.2.7h根据有关政策，结合工厂的实际状况修订工厂和完善《职工违纪惩罚条例》

等各项规章制度，

并负责贯彻执行。

2.3工人管理岗位职责

2.3.1科学合理调配劳动力；保证人员流向合理、充足挖掘劳动潜力，满足生产发展

的需要。

2.3.2按照国家规定的政策及工厂H勺实际状况，审查办理工人招收、录取、调出、调

入等手续；安顿

退伍军人、接受工厂技校毕业生，并为其办理就业手续。

2.3.3对多种新入厂职工进行入厂前审查、体检、考试，组织劳动纪律、安技等入厂

教育。

2.3.4负责对全厂转岗职工的）安顿管理及培训，负责劳务市场的平常工作，增进转岗

职工的再就业。

2.4劳动工资管理岗位指责

2.4.1认真贯彻执行国家、省市劳动工资的政策和工厂深化工厂劳动工资制度改革的

有关规定。

2.4.2按月、季、年度制定劳动工资计划，确定各时期的职工人数、工资总额等，并

贯彻贯彻。

2.4.3对的及时办理职工起、止薪，转正定级的工资调整工作，办理调出、调入职工

的工资手续。

2.4.4负责全厂各部门职工工资的审批和发放。,

2.4.5负责办理职工平常、节假日加点、加班日勺审批手续及加班工资口勺发放。

2.4.6负货职工探亲假、病事假审批手续及休假期间工资的执行。

2.4.7负责工厂劳务费日勺管理和使用。

2.5经济责任制管理岗位职责

2.5.1以提高企业经济效益为中心，以提质、降耗为重点，制定厂内经济责任制方案。

2.5.2贯彻按劳分派的原则，坚持责、权、利相结合日勺考核措施，对口勺体现国家、企

业、个人三者利

益，允足调动职.1.曲枳极性和发明性。

2.5.3为保证工厂利润日勺完毕，根据市场的变化，对不•样步期的经济责任制承包方

案进行及时修订和

补充，并认真做好测算、审核、评估、发放等详细工作。

2.5.4负责审核各单位的J经济责任制方案和奖金名细与发放与否相符：审查各部门奖

金的透明度。

2.5.5负责工厂一次奖金口勺发放工作。

2.5.6负责工厂各项奖励性支出的统一管理和分派。'

2.6记录管理岗位职责

2.6.1按定员定额核定各类人员需用计划，即职工人数计划。

2.6.2按工资基数及合理增长原因，认真核定工资总额计划。

2.6.3核定全员劳动生产率、工时运用率。

2.6.4建立工厂日、月、年职工人数增减台帐，并将调出、调入人员的自然状况及时

填写职工卡片并

录入微机。

2.7职称管理岗位职责

2.7.1根据上级机关有关职称工作的精神，结合工厂的实际状况，提出职称评估的实行

计划和工作意

见。

2.7.2搜集职工评审材料（中级以上及工人技师），推荐上级评审机关审批。

2.7.3对各专业技术人员建立技术档案，输入微机管理，作好职称管理的基础工作。

17

2.7.4按工厂专业技术职务评聘日勺有关规定，作好技术人员的聘任工作。

2.8劳动保险岗位职责

2.8.1做出养老保险金、失业保险金的年度预算，查对市劳动局收缴日勺社会保险金额数。

2.8.2建立职工个人养老保险账户台帐，并输入微机管理。

2.8.3审核各部门《保险手册》的填写精确性，职工调出或解除协议等，为其办理养老保

险转移手续。

2.8.4负责全厂职工离、退休、退养、退职工作。

2.8.5与安全技术处配合，负责工伤人员的保险福利工作.

2.8.6负责工厂的全员劳动协议制工作，严格执行协议条款。

2.8.7负责上岗证、工作证的管理工作。

2.8.8确定因病或非因工复伤职工医疗期，并按其中规定严格执行。

2.8.9参与劳动争议调解、诉讼工作。

2.8.10证明职工直系供养亲属之间日勺关系及享有的待遇（医疗费、抚恤金等）。

销售企业

销售企业在主管厂长的直接领导下，认真贯彻贯彻集团企业和工厂的经营工作及营销方

略，全面完毕

工厂卜达H勺制剂品种内销任务和指标。

1.销售企业职责、权限

1.1职责+

1.1.1负责制剂品种内销任务，有计划地进行工厂产品的宣传推广工作，开拓、巩固

和扩太销售市场。

1.1.2负责核查贯彻所属各地区、驻外办事处回款及各品种销售指标，按月、季、年

全面完毕工厂制定

的回款及销售计划。

1.1.3参与制定工厂长远及近期（月、季）规划及生产经营计划，负责提供市场需求信

息、价格信息及市

场发展趋势，为平衡生产计划提供根据。

1.1.4协调做好市场调研•、售后服务及市场信息反馈工作。

1.1.5负责组织参与全国医药订货会，签订销售协议，且对经济协议的保密性负责。

1.1.6负责产品包装设计，协调包材选购、包装印刷工作。科学地制定实行广告计戈I，

提高企业及产品

著名度。

1.1.7负责组织制定产品的营销方略及新产品U勺市场筹划工作。

1.1.8参与制定工厂经济责任制总体方案及促销政策，并负责组织制定销售企业经挤

责任制方案。

1.2权限

1.2.1有权按工厂有关部门规定的管理极限对销售企业所属人员进行调动、奖惩、晋

升、降级等处理

及人事安排。

1.2.2有权参与全国及地方性医药订货会议，签订产品内销协议，并协调组织实行。

1.2.3有权对产品质量、仓储管埋、包材质量协调监督检查，并有权提出改善处埋意

见。

1.2.4有权对积压退货产品协调有关郁门提出处埋意见和提议。

1R

1.2.5对企业日勺资金及奖金有权使用和支配。

1.2.6对工厂产品市场价格日勺调整有提议权。

2.各地区职责、权限