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文档简介

网店定位策略自我竞争力分析网店定位方法0102目录CONTENTS自我竞争力分析1自我竞争力分析方法基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，密切关注各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。SWOT分析法这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。波特五力分析法SWOT分析法

STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会WEAKNESSES劣势

THREATS威胁波特“五力”分析法潜在进入者行业竞争对手购买者供应商新进入者的威胁供方议价能力买方议价能力替代品的威胁现有公司间的竞争替代品网店定位方法2网店定位方法避强的垂直化定位针锋相对的对抗性定位找弱点的对立性定位USP定位重新定位升维定位网店定位方法这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位，可以是错开市场区域、错开热销品类等，在长尾市场寻找机会。避强的垂直化定位这是一种与在市场上占据支配地位的、亦即最强的竞争对手“对着干”的定位方式。针锋相对的对抗性定位这种定位是强竞争性导向（非用户需求导向），是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。找弱点的对立性定位网店定位方法即向客户说一个“独特的销售主张”,

USP更集中强调商品具体的特殊功效和利益，是一种物理型定位。USP定位重新定位，是对销路少、市场反应差的商品进行二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境，重新获得增长与活力。重新定位升维定位，也就是创造新的需求，或者启发新的需求，让用户觉得，这个商品

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