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文档简介

项目进度管理与评估第一章总则第一条为了加强对企业项目的管理,提高项目管理效率和水平，确保项目定时完成，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于公司内全部项目的进度管理与评估，包含但不限于研发项目、生产项目、市场推广项目等。第三条项目管理负责人应严格依照本规章制度的要求，对项目的进度进行全程管理和评估，确保项目的顺利进行。第二章项目进度管理第一条项目的进度管理是指依据项目计划订立项目进度目标，分解为具体的工作任务，并通过有效的方法和手段，对项目的进展情况进行全程、全面及时的监控和掌控。第二条项目管理负责人应在项目启动阶段，订立认真的项目进度计划，包含项目里程碑、工作任务、工作量、起止时间等内容。第三条项目管理负责人应依据项目进度计划，确定每个工作任务的责任人，并明确工作任务的具体完成标准和要求。第四条项目管理负责人应依照项目进度计划，订立项目进度掌控表，记录项目各项工作任务的完成情况，并及时更新。第五条项目管理负责人应定期召开项目进度会议，通报项目的进展情况，发现问题并进行解决，提出调整项目进度计划的建议。第六条项目管理负责人应每周向上级汇报项目进展情况，包含已完成的工作任务、正在进行的工作任务和计划中的工作任务。第七条项目管理负责人应及时发现和解决项目进度问题，对超期的工作任务进行合理调整，确保项目定时完成。第八条项目管理负责人应对项目进度管理进行记录和总结，形成项目进度管理报告，供企业决策参考。第三章项目进度评估第一条项目进度评估是指对项目的进展情况和完成质量进行定期评估，确保项目按计划进行并达成预期目标。第二条项目管理负责人应订立项目进度评估方案，明确评估的内容、指标和方法。第三条项目管理负责人应定期进行项目进度评估，并依据评估结果对项目的风险进行分析和推断。第四条项目管理负责人应依据项目进度评估结果，及时调整项目进度计划，确保项目的顺利进行。第五条项目管理负责人应将项目进度评估结果上报给上级领导，以供决策参考和决策调整。第六条项目管理负责人应将项目进度评估结果作为项目管理经验的积累，供今后项目管理的参考。第四章附则第一条本规章制度的解释权归企业管理负责人全部。第二条对违反本规章制度的行为，将依照企业相关管理制度进行处理。第三条本规章制度自颁布之日起生效。结束语以上是我们企业的项目进度管理与评估的规章制度，希望

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