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文档简介

领导力与管理者素养提升制度制度目的：为了提高企业管理水平，优化团队协作效率，培养高素养的管理者，订立本制度，以规范企业的领导力和管理者素养提升工作。适用范围：本制度适用于全部企业的管理者，包含各级领导、部门负责人、团队经理等。1.目标与方法1.1目标通过领导力与管理者素养提升制度的实施，实现以下目标：提升领导者的沟通本领、决策本领和执行本领。激发管理者的团队合作精神和领导风格。建设高效的管理团队，提高团队协作效率。培养和选拔优秀的管理者，提升企业整体竞争力。1.2方法建立健全的领导力培训体系，包含内部培训和外部培训资源的整合。鼓舞管理者参加外部培训和专业学习，提高行业认知和专业技能。指定领导者带头，组织举办内部培训活动，共享管理经验和成功案例。开展领导者团队辅导，供应个性化的领导力和管理咨询服务。建立有效的绩效考核机制，将领导力与管理者素养纳入考核评估体系。鼓舞管理者参加行业沟通和学术活动，与同行进行经验沟通。2.领导力培训体系2.1内部培训建立内部培训计划，包含领导力提升、决策本领、沟通技巧、团队管理等方面的培训内容。内部培训由企业内部专家和外部专业培训机构共同承当。内部培训依照不同职级设置不同的培训阶段，并进行定期评估和升级。2.2外部培训鼓舞管理者参加外部培训课程，提升专业技能和领导力素养。外部培训课程由企业依据管理者需求进行选定和组织。外部培训费用由企业全额或部分报销，管理者需供应培训成绩和总结报告。3.领导者团队辅导3.1辅导内容通过领导者团队辅导，供应个性化的领导力和管理咨询服务。辅导内容包含领导力发展计划、管理技巧培训、团队合作引导等。3.2辅导方式领导者团队辅导由人力资源部门或专业咨询机构承当。辅导采用面对面咨询、定期团队会议、个别辅导等方式进行。4.绩效考核机制4.1考核内容将领导力与管理者素养纳入绩效考核体系。考核内容包含领导力表现、团队管理本领、决策执行力等方面。4.2考核评估设立领导力与管理者素养评估指标，并与岗位职责相匹配。定期进行绩效考核评估，供应个人发展建议和培训需求分析。5.学术沟通与共享5.1行业沟通鼓舞管理者参加行业沟通和学术活动，与同行进行经验沟通。组织内外部行业沙龙、学术讲座等活动，供应学习和沟通平台。5.2知识共享鼓舞管理者共享管理经验和成功案例，举办内部知识共享会议。建立内部知识库，收集和整理管理者的优秀案例和经验教训。6.嘉奖机制6.1嘉奖内容设立领导力与管理者素养提升嘉奖制度，激励管理者参加培训和学习。嘉奖内容包含奖金、荣誉证书、晋升机会等。6.2嘉奖评比嘉奖评比由人力资源部门或管理团队负责。依据培训成绩、绩效考核等综合因素评比获奖者。7.落实与执行7.1落实责任企业高层要高度重视领导力与管理者素养提升工作，确保制度的有效落实。人力资源部门要负责订立具体实施细则和布置培训计划。7.2监督检查建立领导力与管理者素养提升工作的监督检

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