科室人事管理制度

科室人事管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院科室人事管理工作，建立科学、公正、有效的人事管理制度，促进科室人才的合理流动和充分发挥，提高科室工作效率和服务质量。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《医院职工管理方法》等法律法规，结合医院的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于医院各科室的人事管理工作。医院各科室负责人、人事部门及职工应严格依照本制度执行。第二章岗位设置与职责第三条科室岗位设置科室岗位依据科室工作需要和岗位职责划分为不同等级，包含主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师、护士等不同岗位。科室负责人有权依据科室需求提出岗位更改申请，并经过医务部门的审核批准。第四条科室负责人职责科室负责人负责订立科室人事管理方案和流程，并确保其执行。科室负责人负责审核科室人员的招聘、晋升、离职等事宜，并参加岗位评定和绩效考评。科室负责人负责组织协调科室内部的人员培训、沟通和合作，保证科室的正常运转。第五条人事部门职责人事部门负责科室人事档案的管理和维护，包含人事资料的收集、归档和查询等工作。人事部门负责拟定人事管理制度和流程，并监督各科室的执行情况，及时发现问题并提出改进看法。人事部门帮助科室负责人开展人员招聘、晋升和培训等工作，保证科室人员的合理配置和素养提高。第三章人事管理流程第六条人员招聘科室负责人向人事部门提出人员招聘需求，并供应所需岗位的职责和要求。人事部门依据需求拟定招聘计划，并组织招聘工作，包含发布招聘公告、筛选简历、面试等环节。科室负责人参加候选人的面试和评定，同时遵守公正、公平、公开的原则确定最终录用人选。第七条岗位晋升科室负责人定期评估科室成员的工作表现和绩效，提出岗位晋升建议。人事部门依据科室负责人的建议，结合个人岗位职责和培训情况，进行评估并订立晋升方案。晋升方案须经医务部门审核通过后执行，晋升结果及时通知晋升人员和科室负责人。第八条岗位调动科室负责人有权依据科室工作需要提出岗位调动申请，并说明调动原因和必需性。人事部门审核岗位调动申请，并依法进行调动手续，及时通知调动人员和原科室负责人。第九条人员培训科室负责人有责任组织科室内部的岗位培训和技能提升，为科室成员供应必需的学习机会和培训资源。人事部门供应相关的培训计划和资源，帮助科室负责人开展培训工作。科室成员应乐观参加培训，并及时总结和应用所学知识，提高自身的工作本领和服务质量。第十条人员离职科室负责人应及时了解科室人员的工作情况和职业发展意愿，对有辞职意向的人员及时进行沟通和了解原因。人事部门负责办理离职手续，包含办理离职手续、办理工资结算和档案交接等工作，并及时通知有关部门和人员。第四章绩效考核与奖惩第十一条绩效考核绩效考核重要包含定期考核和项目考核两种形式，具体考核内容和标准由科室负责人和人事部门共同订立。绩效考核结果作为人员晋升、调动、奖惩等决策的紧要依据，应公平、公正、客观地进行评定。第十二条嘉奖措施对表现优秀的科室成员，医院将予以适当的嘉奖，包含荣誉称呼、奖金、晋升等。嘉奖措施应公开透亮，公正公平，并及时通知给受奖人员和科室负责人。第十三条惩罚措施对违反科室纪律、工作不力或严重失职的科室成员，医院将予以相应的惩罚，包含警告、罚款、责令辞职等。惩罚措施应依法依规进行，并保证公正公平，及时通知给受惩罚人员和科室负责人。第五章附则第十四条监督与改进人事部门应定期对科室人事管理工作进行监督，及时发现问题并提出改进看法。科室负责人应重视人事管理工作，定期向医务部门汇报工作情况，并接受监督和引导。第十五条本制度的解释权和修订本制度的解释权归医院全部，任何单位和个人不得侵害。