2025年信息系统项目管理师记忆方法大全

信息系统项目管理師记忆措施大全UML拾四图打油诗记忆法UML它有拾四图包括静态和動态（分类）类图构件搞對象（类图、构件图、對象图）复合生下布署图（复合构造图、布署图）還送一种小包图（包图）六個都是静态图剩余八個動态图用例状态在活動（用例图、状态图、活動图）定期次序来通信（定期图、次序图、通信图）两者交互制成品（交互概观图、制品图）拾四兄弟是一家记住我們的名字保你高项科不挂原创暴强的9大领域联想记忆法（44個）看了C哥的信息系统项目管理師输入输出联想记忆（44個）受到启发！根据每個输入的关键字，總結了9大领域過程数的详细记忆法：1整体管理制定项目章程编写项目范围阐明書编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目結尾程書计执监变結呈書记质监变結2范围管理计划编制定义范围创立工作分解构造范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3時间管理定义活動活動排序估算活動资源历時估算定制進度计划控制進度义排资历划制一排资历画质4成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀愛好者，你懂的）5质量管理规划质量实行质量保证实行质量控制划证制话政治6人力资源管理制定人力资源计划组建团体建设团体管理项目团体计组建管机组监管7沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效汇报项目干系人管理计公报人济公抱人8風险管理编制風险管理计划風险识别定量分析定性分析風险应對计划编制風险监控计识量性应监即時量刑阴间9采购管理采购计划编制协议编制招標（询价）供方选择协议管理协议收尾划同招供理尾话筒招供李伟一句话道破项目管理9大领域44個過程九大领域1.風险管理就是将風险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管點3.沟通管理就是有话好好說4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活還不计较加班5.质量管理就是整出個合格产品6.范围管理就是懂得自已在啥時候该干點啥7.時间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用至少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的東西，记得别忘掉签個协议44個過程启動過程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并為项目經理“正名”；（2）识别干系人：弄清晰谁与项目有关；规划過程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的藍图；（4）搜集需求：搜集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创立工作分解构造：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動次序：确定工作执行的先後次序；（9）估算活動资源：确定究竟需要什么才能完毕工作；（10）估算活動持续時间：确定完毕工作所需要經历的時间；（11）制定進度计划：描绘出整個项目的实行進程；（12）估算成本：确定完毕工作所需要付出的代价；（13）制定预算：同意完毕工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的原则；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，怎样給到他們；（17）规划風险管理：定义怎样看待風险；（18）识别風险：風险，你在哪裏；（19）实行定性風险分析：揭開風险的面纱；（20）实行定量風险分析：揭開風险的真相；（21）规划風险应對：定义怎样应對風险；（22）规划采购：买什么，怎样买；执行過程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实行质量保证：通過過程保证质量；（25）组建项目团体：让巧妇能為有米之炊；（26）建设项目团体：激发团体的潜能；（27）管理项目团体：大家好才是真的好；（28）公布信息：把信息传递給需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实行采购：购置要买的東西；监控過程组：（31）监控项目工作：盯著，不停地盯著；（32）实行整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核算范围：让顾客接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制進度：让進度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实行质量控制：让成果满足既定的合格原则；（38）汇报绩效：是骡子是馬拉出来溜溜；（39）监控風险：让風险在可控之内；（40）管理采购：让本次购置可控；收尾過程组：（41）結束项目或阶段：給项目（阶段）画“句号”；（42）結束采购：給本次购置画“句号”。CMMI的5個等级记忆法之《路法》（From苍龙）

走路法初始：世上本没有路，

反复：走的人多了，就有路了。

定义：定义什么是人走的路。管理：路多了，我們规范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。

优化：路面由泥巴路变成水泥路。亚當夏娃法初始级：亚當和夏娃初尝禁果，動作還比较生涩；可反复级：伴随OOXX的次数增長，亚當和夏娃動发現了几种让他們覺得很Hight的動作，他們每次都會用上這几种動作，形成规范和制度；已定义级：亚當和夏娃的經验逐渐丰富，從以往OOXX中總結經验，并形成了原则的规程向其他人推广，例如：老汉推車，观音坐莲等套路。管理级：由于和其他人互相學习，水平不停提高，每次OOXX的過程质量稳定。亚當和夏娃總結了每個動作Hight的程度，建立OOXX過程模型，每個動作可以加特定分数，到达量化预测OOXX质量的水平。优化级：亚當和夏娃在進步中也不停的碰到新的問題，偶尔也會覺得不爽。在做好管理级的基础上，循序渐進的進行動作创新和過程改善，找寻不爽的主线原因，例如加强前戏和事後关怀，系统地、持续地改善OOXX的能力与质量。质量特性的21個子特性的便捷记忆故事是這样的，某外語課，老師說了一段外語，谐音“是准用一安”（可以理解為：是准备用一安培），某同學錯误翻译成“學姐操石源(曰本人)”成果老師鉴定不及格，某同學试著修改定下的分数，他人告诉她，应當装一种套套去...故事简洁些就是：是准用一安，錯译成，學姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T替代）记忆時的次序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小维护性—护可移植性—翼是——适合性准——精确性用——互用性一——依從性安——安全性錯——容錯性译——易恢复性成——成熟性學——易學性姐——易理解性操——易操作性石——時间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T——可替代性生命周期、開发阶段、静态、動态图的便捷记忆信息系统生命周期：花開雲消(散)花——信息系统规划阶段開——信息系统開发阶段雲——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消灭阶段)信息系统開发阶段的几种阶段——划分即试验划——總体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实行阶段验——系统验收阶段UML系统静态构造的静态模型部队包袱够累部——布署队——對象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统動态构造的動态模型用東西装信是管制用——用例图東——活動图西——次序图装——状态图信——通信图是——定期图管——交互概观图制——制品图有关小鸡公爵六拾只的质量管记忆法今曰赏菊，发一贴记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制定沟通管理计划不--布——公布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——汇报绩效ITSM情景记忆（女生甚入）IT，挨踢。SM，大家懂的，捆绑、滴蜡、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作為一种虐待。ITSM的目的？1.以客户為中心提供IT服务=>想象一种某男去享有特殊服务，女的肯定以男的為中心。2.提供高质量、低成本的服务=>女的质量很高，很爽，但某男給的消费很少。3.提供的服务是可以精确计价的=>提供一次服务多少钱？9大管理44過程记忆--七言绝句我的记忆措施，拿出来大家共享，能理解的阐明可以用，理解不了的，就权當一笑：九大管理七言绝句三划一管四過程，两控一收整体完；计划定义出工分，确认控制范围线；活動需资源時间，计划控制進度全；成本估算预算难，控制不好白花钱；质量计划制定好，保证控制是关键；用人计划编制完，组团建团管理团；与谁沟通编制全，信息绩效联络完；風险计划识别好，性量应對监控难；采购计划多少钱，招標选择协议管；四四過程记忆好，论文永遠不算难；有人提议解释一下，我就給說說：重要看关键字就成：三划一管四過程，两控一收整体完；這句中的三划就是三個文献（项目章程、范围阐明書初步、项目管理计划）都是需要写的，因此是三個计划文档；一管是指导和管理项目；两控指监督和控制项目，项目变更控制；一收是项目收尾。计划定义出工分，确认控制范围线；计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义的基础创立WBS；确认：范围确认；控制：范围控制；此外范围线是辅助记忆用的，表达是范围中的過程，要有個范围线。活動需资源時间，计划控制進度全；活動指活動定义；需是活動排序；资源指估算活動资料；時间指估算活動历時；背面一句同上，制定進度计划；進度控制；進度全是辅助记忆用的，表达是進度管理中的過程。成本估算预算难，控制不好白花钱；這句不解释了。质量计划制定好，保证控制是关键；這句不解释了。用人计划编制完，组团建团管理团；這句不解释了。与谁沟通编制全，信息绩效联络完；与谁沟通编制全是指沟通规划，由于這裏面写全了沟通的有关内容；信息是信息分发；绩效是绩效汇报；联络是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。風险计划识别好，性量应對监控难；風险计划指風险管理计划编制；识别指風险识别；性指定性風险分析；量指定量風险分析；应對指風险应對规划；监控指風险监控。采购计划多少钱，招標选择协议管；采购计划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价计划；招標就是招標；选择指供方选择；最终是协议管理和协议收尾。四四過程记忆好，论文永遠不算难；有关质量管理工具：老七种工具和新七种工具，记忆措施质量管理常用工具：

老七种工具：流程图、因果图、直方图、散點图、排列图、控制图、检查表。

新七种工具：矩阵图、树状图、互相关系图、亲和图、過程决策措施图、活動网络图、优先矩阵图。编成一句诗：流因直點列制查，矩树相亲策動优。谐音是：

刘英只點劣质茶，钜树相亲策動优。诗文讲的故事是：有一种叫刘英的人在相亲時只敢點最廉价的劣质茶，為何？家裏穷呀。本来，她是钜了家裏的树，卖了钱，来相亲的。可見這次相亲的筹划活動有多优秀。場景记忆法--信管考试通关技巧50岁了，在考場裏不是最大的，也算之一了。尤其是到了考場一紧张，背的東西一點没记住，满脑子空白，倒是場景记忆的東西能一點一點的回忆起来了，下面简朴分享一下通关密技。場景记忆法1：项目管理九大知识：

看看最初是怎样记住的，大圈是整体管理，小圈是范围管理，钟表拾字线代表時间管理，下面的两個小車轱辘表达采购管理，耳朵是用来沟通管理的，風吹散了頭发阐明有風险，中间三個是人质费，人质是要花钱的，人代表人力资源管理，质是质量管理，费是费用管理。

場景记忆法2：质量管理工具

好家伙记忆内容有拾几种，一下很难记住，关键是要找到一条合理的线索，我发現越复杂的問題采用場景记忆就越轻易。下六個月作文考的就是這個质量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅《果树浇水》的場景记忆，照單全收，真是一种都没忘啊。

場景记忆法3：成本估算工具与技术

場景记忆法4：制定進度计划的工具与技术

发挥自已的想象，找到一种好的場景和线索，不仅可以应付考试，并且還可以随時從记忆中拿出来聊聊。

祝大家快乐學习！挣值管理法记忆之我所見挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文简写相信把大家都搞得晕頭转向的。听過小馬老師的录音後，大概有點心得，不敢独享，写了出来。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三個参数：PV、AC、EV。PV：计划值，在即定期间點前计划完毕活動或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PVAC：实际成本，在即定期间段内实比分完毕工作发生的实际總成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是ACEV：挣值，在即定期间段内实际竣工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，從而记住中文名称的。只要记得以上三個参数，如下的计算公式就好办了。如下以公式中，以S開頭的缩写，都是表达進度的，schedule。以C開頭的缩写，都是表到达本的，cost。并且有一种规律，计算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别問我為何減法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，计算的肯定是進度方面的内容，那么上面两個参数PV、AC那個是跟進度有关系呢？肯定是PV计划值了，因此公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。成本偏差CV＝EV－