2025年价格管理制度

XX集团价格管理制度（草案）目录TOC\o"1-1"\h\u第一条目的与适应范围1、為强化企业董事會决策功能,保证企业的商品交易的价格公平、合理，保证董事會對管理层的有效监督，规范价格制定与调整机制，特制定本制度。2、本制度合用于黄磷及磷有关产品的价格制定、调整、审批程序等价格管理。第二章价格管理机构及职责第二条企业董事會為集团价格管理的最高决策机构，集团设置价格工作领导小组，详细组织開展价格管理工作。集团价格工作领导小组组员及分工如下：1、组長：集团總經理2、组员：集团副總經理、财务负责人等集团管理层；3、价格管理职责：（1）全面负责集团价格管理工作的领导与决策；（2）负责价格管理规定的制定；（3）负责销售价格的审核、审批；（4）负责销售价格执行的审计；（5）负责销售政策的制定与调整；（6）负责召開价格管理會议；（7）负责统筹年度、六個月度市場信息搜集与决策；（8）其他价格有关的工作。第三条营销企业价格管理的职责如下：（1）负责组织市場信息搜集、汇總分析，形成分析汇报，招投標及价格领导小组；（2）负责竞争對手销售价格及政策的搜集；（3）负责客户的价格談判、签约。（4）负责价格管理制度的编制，报招投標及价格领导小组；（5）负责编制客户销售报价方案，經报价工作领导小组审批，通過後组织实行；（6）负责《信息搜集表》编制，定期向招投標及价格领导小组汇报工作。（7）负责执行年度、六個月度市場价格信息搜集；（8）参与价格管理會议；（9）负责平常销售价格的执行。（10）其他招投標及价格领导交办的价格方面的工作。第四条企业所有产品的价格制定均由营销企业牵頭，针對市場同类竞争對手产品价格原则和政策状况，每年定期或不定期會同集团總經理、集团副總經理、财务负责人、营销企业總經理及有关人员一起，参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案，提請懂事會研究，經同意後执行。第五条价格的审批程序审核审核审核、审批审核、审批审核、审批信息搜集与分析董事會起草价格方案定价或取消营销企业總經理审核、审批招投標及价格领导小组营销企业總經理组织搜集客户、市場信息，汇總并分析，编制价格方案；集团招投標及价格领导小组，由總經理主持召開會议（可總經理指定人员），与會人员需半数以上参与，审核、审批价格方案；董事會由集团董事長主持召開（可董事長指定人员），与會人员需半数以上参与，审批价格方案，通過後由营销企业總經理组织实行。第六条价格信息的搜集与分析1、信息搜集的内容包括：竞争對手的价格与方略，并举证；客户的规模、經营范围、产品需求量、以往進货来源等。（3）客户销售有哪些规定性的条件限制和优惠政策。（4）客户行业发展情景变化、下游行业发展情景变化。（5）本区域内相似行业发展规模的变化、下游行业大中型企业发展规模的变化状况。（6）关注同行业和下游行业大中型企业价格原则信息变化。（7）关注企业战略客户、重點客户的生产和发展变化。（8）关注潜在目的客户的生产发展变化，及時掌握其需求，為企业市場占领做准备。（9）其他特殊信息等2、根据以上信息内容，填写《信息搜集表》，并對信息做出對应的分析与阐明。每月定期向集团總經理汇报，抄送招投標及价格管理领导小组组员。第七条定价管理根据订單的大小、客户的稳定型、企业发展战略以及客户的等级等原因确定的价格原则。1、客户定价（1）黄磷：根据XX价格的加权平均值為准。销售价格等于或高于此价格由营销企业總經理审批，报招投標及价格领导小组立案；低于此价格，提方案，报招投標及价格领导小组。（2）磷矿石：XX价格（坑口价格）。销售价格等于或高于此价格，由营销企业總經理审批，报招投標及价格领导小组立案；低于此价格，提方案，报招投標及价格领导小组。（3）磷渣（建材）：根据xxxxxx為准，销售价格等于或高于此价格，由营销企业總經理审批，报招投標及价格领导小组立案；低于此价格，提方案，报招投標及价格领导小组。2、大客户及战略客户定价订單金额X萬以上的大客户或战略客户，由营销企业组织编制报价方案，报董事會审核、审批。如有贸易融资的状况，价格让利原则由董事會讨论决定。3、关联交易定价方案内部客户关联交易价格按照董事會、股東會有关内部客户价格原则的决策执行。第四章价格考核与监督第八条价格监督与考核的部门為招投標及价格领导小组，生产子企业是价格监督管理的协助部门。第九条招投標及价格领导小组不定期對营销企业進行抽查，以及生产子企业不定期监督，内容包括：收受客户贿赂或回扣、泄露企业价格信息、违规操作价格、虚报价格信息欺瞒企业、滥用职权放弃选择价格优先者图谋各人利益以及其他违反价格管理规定的行為等。第拾条為了提高經济收益，生产子企业可以自行開发销售新客户。生产子企业与新客户談判价格不得低于营销企业销售价格原则。与客户到达共识後向招投標及价格领导小组汇报，审批通過後客户资料转交营销企业，由营销企业组织進行签约与销售执行。第拾一条价格审计1、价格方面的违规监管部门為集团财务中心。2、集团财务中心负责對集团价格管理工作的实行過程和成果進行监督审计。3、集团财务中心不定期价格执行進行抽查。4、集团的任何單位和员工发現价格管理工作出現违规状况，应立即汇报集团财务中心，由集团财务中心進行审计，并将审计成果及处理意書面汇报集团招投標及价格工作领导小组。第拾二条奖励与惩罚1、有如下情形的予以奖励，详细奖励人员及原则由招投標价格价格领导小组會议决定。（1）開发新客户，销售价格高于营销企业销售价格，订單金额1萬以上；（2）及時提供营销企业没有提供的价格信息，并举证，對企业销售提供重要协助的；（3）检举销售人员价格违规行為，被证明的；（4）其他与价格有关工作作出奉献的等。2、有如下情形的予以惩罚，详细惩罚人员及原则由招投標价格价格领导小组會议决定。（1）泄露企业价格机密；（2）私收客户赠送价值较高的财物；（3）收取销售回扣；（4）价格談判徇私舞弊，损害企业利益而寻求個人利益者；（5）提供虚假价格信息；（6）忽视价格管理规定，违规操作的；（7）价格有关的其他以损害企业利益的行為等。3、生产子企业销售价格高于营销企业价格的，订單金额在1萬元以上，将對子企业進行奖励，同步對营销企业進行考核，详细奖励与考核的原则由招投標及价格领导小组會议讨论、决策。第五章附则第拾三条本实行制度由董事會负责制定、修改和解释。第拾四条本实行制度未尽事宜，按国家有关