2025年东财秋领导科学X综合作业答卷

1.根据弗鲁姆的期望理论，下列公式中對的的是()。A.鼓励程度高=期望值高×效价高

B.鼓励程度高=期望值低×效价高

C.鼓励程度高=期望值低×效价低

D.鼓励程度高=期望值高×效价低答案：A2.组织管理职能不包括()。A.组织变革

B.组织授权

C.人员任用

D.组织设计答案：B3.组织最高管理层所做的决策倾向于()。A.程序化决策

B.非程序化决策

C.風险型决策

D.肯定型决策答案：B4.對领导事业有高度的责任感，這是领导者应具有的()。A.敬业精神

B.進取精神

C.创新精神

D.求实精神答案：A5.层次划分重要是处理组织的()。A.纵向协调問題

B.横向构造問題

C.纵向构造問題

D.横向协调問題答案：A6.麦克利兰的成就鼓励理论中的关键需求為()A.成就需要

B.归属需要

C.权力需要

D.生理需要答案：A7.根据领导者运用职权方式的不一样，可以将领导方式分為专权、民主和放任三种类型。其中民主式领导方式的重要長处是()。A.纪律严格，管理规范，赏罚分明

B.组织组员具有高度的独立自主性

C.按规章管理，领导者不运用权力

D.员工关系融洽，工作积极负责，富有发明性答案：D8.下述有关授权的论断中對的的是()。A.授权的同步要授责

B.書面授权才具效力

C.授权必须通過职位進行

D.授权是授权者的一种個人行為答案：C9.如下()方式是物质性奖励。A.参与决策

B.休假

C.分紅

D.调動工作岗位答案：C10.某生产企业有5個生产車间。廠長负责全廠的运行状况，此外专门有一种负责車间生产的副廠長。不過在平常的工作中廠長總是亲临第一线去视察工人的工作状况，并總是指导工人的操作，有時难免与副廠長的规定冲突。對此，你认為认识對的的是()。A.廠長作為第一把手還事必躬亲，是位非常有责任心的领导

B.廠長掌握第一手的资料，對全廠都可以進行管理指导

C.廠長的做法形成了多頭领导，有時反而會导致混乱

D.廠長不应當只是关注車间的生产，而是应當到更重要的部门去指导工作答案：C11.领导活動形成一门科學，是何時開始的()。A.中世纪

B.工业革命

C.近代

D.現代答案：D12.下列有关组织概念的說法中不對的的是()。A.组织既是一种构造，又是一种实現管理目的的工具和载体

B.组织就是故意识地加以协调两個或两個以上人的活動或力量的协作系

C.组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统

D.组织可辨别為组织机构与组织活動答案：C13.()最轻易成為高效团体。A.工作群体

B.准团体

C.伪团体

D.真团体答案：D14.()的現象不能在需要层次理论中得到合理的解释。A.一种饥饿的人會冒著生命危险去寻找食物

B.穷人很少参与排場讲究的社交活動

C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜测”的陈景润

D.一种安全需求占主导地位的人，也許由于紧张失败而拒绝接受富有挑战性的工作答案：C15.在自上而下的沟通中，组织可以通過()来提高沟通的有效性。A.改善组织构造

B.改善信息传递速度

C.提高信息明确度

D.以上都對答案：D16.不确定型决策可以采用的措施有()。A.消极法

B.乐观法

C.懊悔值法

D.平均法答案：ABCD17.管理方格理论中經典的领导方式有()。A.贫乏型的管理和任务第一型的管理

B.俱乐部型的管理

C.团体式的管理

D.中间型的管理答案：ABCD18.企业内部的领导权力的体現形式有()。A.发言权

B.奖励权

C.专長权

D.惩罚权答案：BCD19.我国领导科學的发展趋势包括()。A.分化趋势

B.应用化趋势

C.规范化趋势

D.交叉趋势答案：ABCD20.電子媒介沟通包括()。A.体态

B.讲座

C.闭路電视

D.传真答案：CD21.内容型鼓励理论是著重研究需要的内容和构造以及它們推感人們的行為理论，属于這一类鼓励理论的有()。A.馬斯洛的需要层次理论

B.奥德弗的ERG理论

C.麦克利兰的成就需要鼓励论

D.赫茨伯格的双原因理论答案：ABCD22.培养创新能力的方式有()A.坚持终身學习

B.要培养创新思维能力

C.富有独立意识和坚定的信心

D.培养敏锐的洞察力答案：ABCD23.過程型鼓励理论著重研究人們选择其所要做的行為的過程及其制约鼓励水平高下的原因。過程型鼓励理论包括()。A.归因论

B.期望理论

C.强化论

D.公平理论答案：BD24.平行关系协调艺术有()。A.互相尊重，平等相待

B.互相信任，坦诚相待

C.互相學习，彼此宽容

D.互相支持，互不拆台答案：ABCD25.领导者应具有的政治思想素质重要包括()等内容。A.坚持党的基本路线

B.自覺贯彻执行国家政策法律

C.具有优良的道德品质

D.重视精神文明建设和蔼于亲密联络群众答案：ABCD26.風险型决策需要具有的条件有()。A.决策者對未来也許出現何种自然状态不能确定

B.具有一种决策者企图到达的明确目的

C.存在两個以上可供选择的行動方案

D.存在著不以决策者意志為转移的两种以上自然状态，各個自然状态下的损益值可以计算出答案：ABCD27.下列可以被认為是部门的有()。A.教研室

B.科室

C.任务组

D.學校答案：ABC28.下列有关领导和管理的关系的說法對的的有()。A.管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能

B.领导的内涵更為广泛，管理是其中的一部分

C.领导就是管理，两者是同一概念的不一样表述

D.领导和管理都是一种在组织内部通過影响他人的协调活動，实現组织目的的過程答案：AD29.西蒙认為整個决策過程应當分為()阶段。A.审查活動

B.搜集活動

C.设计活動

D.抉择活動答案：ABD30.期望理论认為鼓励水平取决于()的乘积。A.動机

B.行為

C.期望值

D.效价答案：CD31.领导過程是一种复杂的動态交流。在這一互相交流的過程中，关键的原因包括()。A.领导者

B.追随者

C.环境

D.成果答案：ABCD32.团体的构成要素有()。A.界线不明

B.目的和互相依赖

C.承诺

D.责任答案：ABCD33.()属于民主式的领导方式。A.經理容許下属在规定的界线内行使职权

B.經理提出問題，征求意見，做出决策

C.完全由經理自已做出多种决策

D.經理很少运用其权力，給下属以高度的独立性答案：ABD34.行為改造理论是重點研究怎样改造和转化人的行為，变消极為积极的一种理论，重要包括()等。A.挫折理论

B.归因论

C.强化论

D.公平理论答案：ABC35.李先生在一年前被调入某企业担任企划部經理，考虑到自已的资历、經验等，他采用了较為宽松的管理方式。在()状况下，李先生的领导風格不能产生很好的管理效果。A.企划部任务明确，李先生与下属关系差且职位权力弱

B.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱

C.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强

D.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强答案：ABCD36.凝聚力也称内聚力，對保持群体与团体的整体性、协调性，控制群体与团体的组员、保证组员的自信心与安全感，以及社會和组织均有正面的价值。()A.對的

B.錯误答案：A37.完整的信息沟通過程中，所有的事物都处在持续不停地运動過程之中。()A.對的

B.錯误答案：A