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文档简介

安全规章制度培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

(1)目的:为加强公司安全规章制度培训工作,提高员工安全意识,确保公司安全生产,特制定本培训管理制度。

(2)依据:本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规,结合公司实际制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

(1)职责:

1)制定、完善和修订安全规章制度培训管理制度,确保培训工作有序开展。

2)组织、协调和监督安全规章制度培训工作,确保培训质量。

3)分析培训需求,制定培训计划,安排培训时间和场地。

4)负责培训资源的配置,包括培训教材、师资、设施等。

5)对培训效果进行评估,提出改进措施,持续优化培训工作。

6)定期向上级领导汇报培训工作情况,为决策提供依据。

(2)权限:

1)有权对违反安全规章制度培训规定的员工进行批评教育,并视情节严重程度给予相应处罚。

2)有权对培训过程中发现的问题提出整改要求,并跟踪整改情况。

3)有权对培训工作进行总结,推广优秀经验和做法。

4)有权对培训预算进行合理分配,确保培训工作顺利进行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段

-培训目的:使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本安全知识及岗位基本技能。

-培训对象:当年新入职的应届毕业生。

-培训时间:一般为入职后的前两周,共计40学时。

-培训方式:采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工:包括公司文化、发展战略、组织架构、安全规章制度、岗位技能等,由人力资源部、安全管理部门及相关部门共同承担培训任务。

-培训要求:参训人员需按时参加培训,完成规定学时,并通过培训考核。

(2)第二阶段

-培训目的:深入掌握岗位技能,提高实际操作能力。

-培训时间:入职后的第3周至第8周,共计120学时。

-培训方式:采用在岗实操、导师辅导、业务交流等形式。

-培训内容及分工:由各部门根据岗位需求制定具体培训计划,由导师或业务骨干进行实操指导。

(3)复训

-培训目的:巩固前期培训成果,解决工作中遇到的问题。

-培训时间:入职后6个月进行一次复训,每次复训时长为8学时。

-培训方式:采用集中授课、案例分析、讨论交流等形式。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的

-确保新员工了解和掌握岗位安全操作规程,提高安全意识,降低安全事故风险。

(2)培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

(3)培训时间

-岗前培训时间根据岗位要求确定,原则上不少于16学时。

(4)培训方式

-采用理论授课、实操演示、情景模拟等方式进行。

(5)培训内容及分工

-包括公司安全规章制度、岗位安全操作规程、应急预案等,由安全管理部门、人力资源部及相关部门共同承担培训任务。

(6)培训要求

-新员工必须参加岗前培训,培训合格后方可上岗。

3、在职员工培训

(1)培训目的

-提高在职员工的安全意识和技能水平,适应公司发展需求。

(2)培训种类及实施主体

-培训种类包括:安全知识更新培训、岗位技能提升培训、管理能力提升培训等。

-实施主体为人力资源部、安全管理部门及各部门,根据员工需求及公司发展制定培训计划。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期进行培训需求调查,通过员工满意度调查、绩效评估、安全事故分析等多种方式,识别员工在安全知识、技能等方面的不足。

-各部门应根据业务发展需要,提出本部门的培训需求,包括新技能掌握、现有技能提升等。

-培训需求分析结果将作为制定年度培训计划的重要依据。

2、计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果,结合公司年度目标和预算,制定年度培训计划。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算分配等详细信息。

-年度培训计划需报公司领导审批,审批通过后由人力行政部组织实施。

四、培训预算与费用管理

-培训预算根据公司年度财务预算进行编制,由人力行政部负责申请和管理。

-培训费用包括但不限于培训材料费、讲师费、场地租赁费、差旅费等。

-培训费用的使用需严格按照预算执行,任何超出预算的费用需经过公司领导审批。

-人力行政部应定期对培训费用进行审计,确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于公司认定的高层次学历/学位教育,员工可申请公司资助。

-员工需向人力行政部提交申请,包括教育项目名称、学习时间、费用预算等详细信息。

-人力行政部对申请进行审核,报公司领导审批。

-审批通过后,员工与公司签订相应的服务协议,明确费用报销条件和还款责任。

-高层次学历/学位教育费用报销需符合公司相关政策,并按照财务规定流程执行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定培训管理制度,确保培训工作规范化、标准化。

-组织实施年度培训计划,监督培训进度和效果。

-配合各部门完成培训资源的配置,包括讲师、教材、场地等。

-对培训活动进行记录、总结,定期向公司领导汇报培训工作情况。

-负责培训费用的预算执行和审计工作。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则,避免铺张浪费。

-培训场地、设施等应合理利用,减少不必要的开支。

-培训内容应精准针对需求,提高培训质量和效果。

3、培训准备

-培训前,培训管理部门需确保培训教材、场地、设备等准备充分。

-通知参训人员培训时间、地点、内容等,确保参训人员提前做好准备工作。

-对培训讲师进行筛选、培训,确保讲师具备相应资质和教学能力。

4、培训控制

-培训过程中,培训管理部门应密切监控培训进度,确保培训内容符合计划。

-及时解决培训过程中出现的问题,确保培训活动顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后,收集参训人员的反馈意见,评估培训效果。

-对培训效果进行分析,提出改进措施,为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对参加外部培训的学员,培训管理部门应负责跟踪管理,确保学员按时参加培训。

-学员返回公司后,需向培训管理部门汇报学习情况,分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应对参训人员进行考核,评估培训效果。

-考核结果作为员工绩效评价、晋升、薪酬调整等方面的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供相关证明材料,如培训通知、发票、学习成果报告等。

-报销费用需符合公司财务规定,严格按照预算执行。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训项目,员工需与公司签订服务期协议。

-服务期协议明确员工在培训结束后的工作期限,以及违约责任等条款。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划,承担相应课程的授课工作。

-对所讲授的课程进行持续优化,确保课程内容贴近实际工作需求。

-参与培训教材的编写和修订,提高教材质量。

-对参训人员的学习进度和效果进行跟踪,提供必要的辅导和支持。

-定期向培训管理部门反馈教学情况,提出改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师人选需具备相关领域的工作经验和专业知识。

-培训管理部门负责组织内部讲师资格评审,评审内容包括专业知识、教学能力、沟通技巧等。

-评审通过后,由培训管理部门颁发内部讲师资格证书。

-内部讲师每两年需参加一次资格复评,以确保其教学质量和能力持续符合要求。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师,公司给予一定的奖励,如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训、研讨会等学习提升的机会。

-在公司内部晋升、评优等方面,内部讲师

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