![广告公司财务管理制度-创意费用报销流程_第1页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/30/3B/wKhkGWemlkaAE69dAAGUO9kSbxw507.jpg)
![广告公司财务管理制度-创意费用报销流程_第2页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/30/3B/wKhkGWemlkaAE69dAAGUO9kSbxw5072.jpg)
![广告公司财务管理制度-创意费用报销流程_第3页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/30/3B/wKhkGWemlkaAE69dAAGUO9kSbxw5073.jpg)
![广告公司财务管理制度-创意费用报销流程_第4页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/30/3B/wKhkGWemlkaAE69dAAGUO9kSbxw5074.jpg)
![广告公司财务管理制度-创意费用报销流程_第5页](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/30/3B/wKhkGWemlkaAE69dAAGUO9kSbxw5075.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
广告公司财务管理制度-创意费用报销流程广告公司财务管理制度-创意费用报销流程一、制度目的及适用范围本制度旨在规范广告公司创意费用的报销流程,确保费用报销的透明性和合规性,提高财务管理效率,降低财务风险。适用于公司全体员工涉及创意支出的费用报销,包括但不限于创意设计、市场调研、广告投放等相关费用。二、费用报销原则费用报销应遵循以下原则:1.合法合规,所有费用需符合公司财务制度及相关法律法规要求。2.真实性,所有报销凭证需真实有效,确保报销的真实性和完整性。3.预算控制,所有创意费用需在年度预算范围内,超出部分需提前申请审批。三、创意费用报销流程1.费用申请准备在开展创意项目之前,项目负责人需根据项目需求制定费用预算,并填写《创意费用预算表》。预算需经部门主管审核并报财务部备案。2.费用发生及凭证收集在项目实施过程中,项目负责人需收集与创意相关的所有费用凭证,包括但不限于发票、收据、合同等。所有凭证需注明费用发生的具体事项和金额。3.报销申请填写项目负责人需填写《创意费用报销申请表》,详细列明费用项目、金额及相关凭证,并附上费用发生的具体说明。申请表需附上所有相关的凭证复印件。4.部门审核报销申请提交后,需经过部门主管审核。部门主管需对费用的合理性、必要性进行审核,并在申请表上签字确认。对于超出预算的费用,部门主管需提供合理的解释。5.财务审核经部门审核的报销申请将提交至财务部进行审核。财务人员需对费用凭证的真实性、合规性进行审核,确保所有费用符合公司财务制度。财务部需在报销申请表上签字确认,并进行费用的会计记账。6.审批流程财务审核通过后,报销申请将上报公司高层进行最终审批。高层管理人员需对费用支出进行综合评估,并确保报销符合公司整体财务战略。7.报销支付经高层审批通过的报销申请,财务部将进行费用支付。费用支付通常在审批后的5个工作日内完成,支付方式可为现金、银行转账等。8.档案管理所有报销申请及相关凭证需归档保存。财务部需定期对报销档案进行整理,以便于后续的审计和查阅。每个报销项目的档案需保存至少五年,以备查验。四、费用报销注意事项1.所有费用报销申请需在费用发生后30日内提交,逾期不予受理。2.项目负责人需定期跟进报销进度,确保及时处理任何可能的审核问题。3.不得通过虚构费用或伪造凭证进行报销,发现违规行为将按照公司相关纪律进行处理。4.参照公司年度预算,合理控制创意费用支出,避免预算超支。五、流程优化与反馈机制为确保费用报销流程的顺畅与高效,需定期对流程进行评估与优化。项目负责人可在每个项目结束后,填写《创意费用流程反馈表》,对报销流程中的问题及改进建议进行反馈。财务部将定期收集反馈意见,并在年度财务会议上进行讨论,提出改进措施。通过建立科学合理的创意费用报销流程,广告公司能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- PB-22-8-Hydroxyisoquinoline-isomer-生命科学试剂-MCE-5052
- Lariciresinol-4-O-β-D-glucopyranoside-生命科学试剂-MCE-5846
- E3-Ligase-Ligand-linker-Conjugate-122-生命科学试剂-MCE-1944
- 二零二五年度航空航天产业融资合作协议书
- 二零二五年度用人单位与派遣公司国际化人才派遣服务协议
- 2025年度音乐制作与音乐版权许可合同
- 2025年度活动板房销售与临时办公场所租赁合同
- 二零二五年度商业地产贷款合同范本
- 2025年度饭店短期餐饮服务员劳务派遣协议
- 二零二五年度工业用地使用权整体转让合同
- 2025年广州中医药大学顺德医院(佛山市顺德区中医院)招考聘用高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2025年华侨港澳台学生联招考试英语试卷试题(含答案详解)
- 2025-2030年中国美容院行业营销创新战略制定与实施研究报告
- 2024-2025学年北京石景山区九年级初三(上)期末语文试卷(含答案)
- 第一章 整式的乘除 单元测试(含答案) 2024-2025学年北师大版数学七年级下册
- 药品流通监管培训
- JD37-009-2024 山东省存量更新片区城市设计编制技术导则
- 中国高血压防治指南(2024年修订版)
- 北京市海淀区重点中学2025届高考数学押题试卷含解析
- 2024EPC施工总包合同范本
- GB/Z 44765.3-2024用户端能源管理系统和电网侧管理系统间的接口第3部分:架构
评论
0/150
提交评论