采购委员会管理制度

采购委员会管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院的采购工作，确保资金的合理运用和采购活动的公正、透亮，依据国家相关法律法规和医院的实际情况，订立本管理制度。本制度适用于医院内全部采购活动，包含设备、药品、物资等各种采购项目。第二条基本原则采购委员会成员应遵守廉洁奉公、公正公平、诚实守信、高效务实的原则。采购委员会应本着科学决策、公开透亮、专业可靠的原则进行工作。采购委员会应确保采购活动的公正竞争和采购结果的最佳利益，加强监督和管理，防范风险。第二章采购委员会的设立和职责第三条采购委员会的设立医院设立采购委员会，负责医院的采购审批和监督工作。采购委员会由医院领导班子成员构成，由医院院长担负主任委员，副院长、财务总监、行政部门重要负责人等担负委员。第四条采购委员会的职责组织编制采购计划，对医院各类采购项目进行审批和监督。负责订立医院的采购管理制度和采购流程，并随时进行修订和完善。负责药品、设备、物资等不同类型采购项目的评估和选择，并订立采购评审标准和程序。审定采购合同，保证合同的合法性和合规性，防止合同纠纷的发生。监督采购活动的执行情况，确保采购结果符合质量、安全、性价比要求。处理和调查采购活动中的投诉和违规行为。监督医院的采购资金使用情况，防止挥霍和滥用的发生。第三章采购流程和操作规范第五条采购计划的编制和审批采购委员会依据医院的需求，订立年度采购计划，包含采购项目、金额、时间等内容。采购计划应报请医院院长审批，并在同级医院管理部门备案。第六条采购项目的评估和选择采购委员会应对采购项目进行充分调研和评估，明确采购需求、预算金额和采购范围。采购委员会应依照采购合同法等相关法规，订立采购评审标准和程序，并采取公开招标、邀请招标等方式确定供应商。第七条采购合同的审定和签订采购委员会应对符合评审标准的供应商进行排名，并进行合同谈判和审定。采购委员会审定的采购合同应符合法律法规的要求，确保合同的合法性和合规性。采购委员会成员应签署采购合同，并监督合同的履行情况。第八条采购结果的评估和监督采购委员会应对已完成的采购项目进行评估和监督，确保采购结果符合质量、安全、性价比要求。采购委员会应建立采购跟踪制度，定期对采购项目的实施情况进行检查和考核。第九条采购活动的投诉和违规行为处理任何单位和个人对采购活动有异议或投诉，可以向医院提出，采购委员会有责任及时处理和调查。对于违反采购管理制度的行为，采购委员会有权进行纪律处分，并依法追究相关违法责任。第四章采购风险管理第十条采购预算和资金管理采购委员会应依据医院的财务情形和实际需求，合理确定采购预算，并进行严格的资金管理。采购委员会应加强对采购资金的监督和使用情况的审计，防范资金的滥用和挥霍。第十一条供应商资质管理采购委员会应建立供应商数据库，对供应商进行资质认证和评估。采购委员会应定期更新和维护供应商信息，确保供应商的合法性和信誉度。第十二条采购风险评估和防范采购委员会应对采购活动中可能存在的风险进行评估，并订立相应的防备和应对措施。采购委员会应建立风险管理制度，及时发现和处理采购活动中的风险隐患。第五章附则第十三条本制度的解释权和修订本制度的解释权归医院领导班子负责，修订权归采购委员会负责。对本制度进行修订，应经采购委员会审议，并报请医院领导班子批准后生效。第十四条本制度的实施本制度自颁布之日起执行。医院各部门和人员应依照本制度的规定，乐观搭配采购委员会的工作，并承当相应责任。以上就是医院采购委员会管理制度的内容，希望