领导层职责与权力分配制度

领导层职责与权力调配制度第一章总则为了明确企业的领导层职责和权力调配，提高组织的运转效率和决策的科学性，订立本规章制度。第二章领导层的构成第一节领导层的职位公司领导层由总经理、执行副总经理、各部门负责人构成。其中，总经理为最高职位，执行副总经理为次要职位，各部门负责人为具体部门的责任人。公司领导层的职位由董事会聘任，任期为三年，可以连任。第二节职责分工总经理职责：订立公司的发展战略和长期规划；组织和协调公司内外部资源，确保公司目标的实现；引导和监督部门负责人的工作，确保部门运作的顺利进行；审批公司的重点决策和合同；负责公司的形象宣传和企业文化建设。执行副总经理职责：分管公司运营管理工作，包含财务、人力资源、市场营销等部门；依据总经理的要求，帮助完成公司战略目标；负责公司内部的协调和沟通工作；负责部门负责人的考核和奖惩。部门负责人职责：负责本部门的日常管理工作，包含人员招聘、绩效考核、项目管理等；负责编制本部门的年度预算和计划，并进行执行和监督；向总经理和执行副总经理汇报本部门的工作情况和问题。第三章权力调配第一节总经理的权力总经理享有以下权力：审批公司的重点决策和合同；签发公司的文件、公告和公函；调整公司的组织架构和职责分工；提名和解聘部门负责人；订立公司的制度和规章。总经理行使权力时，应当遵守法律法规和公司内部的规定，确保权力的合法性和正当性。第二节执行副总经理的权力执行副总经理享有以下权力：帮助总经理完成公司的战略目标；负责公司内部的协调和沟通工作；分管公司运营管理工作，包含财务、人力资源、市场营销等部门。执行副总经理行使权力时，应当遵守总经理的指示和公司内部的规定，确保权力的合理性和有效性。第三节部门负责人的权力部门负责人享有以下权力：负责本部门的日常管理工作，包含人员招聘、绩效考核、项目管理等；负责编制本部门的年度预算和计划，并进行执行和监督；提名本部门的中层管理人员，并参加中层管理人员的考核和奖惩。部门负责人行使权力时，应当遵守总经理和执行副总经理的指示，确保权力的合规和有效。第四节权力的制约和监督领导层的权力行使应当遵守公司的法定程序和决策机制，不得超出本身的职责范围和权限。公司实行领导层的相互制约和内部监督机制，防止权力的滥用和腐败行为的发生。公司设立监察部门和内部审计部门，对领导层的权力行使进行监督和审计，及时发现和矫正问题。第四章职责与权力的更改和解释第一节更改程序领导层职责和权力的更改应当经过董事会的决策，并及时通知相关人员。领导层职责和权力的更改通常由以下情况引发：组织架构的调整；公司规模的扩大或缩小；个人本领的变动。第二节解释权对于本制度的解释权归公司董事会全部。对于领导层职责和权力的争议和不清楚之处，应当及时向董事会请示和咨询，以求得正确和明确的解答。第五章附则本制度自发布之日起施行，原有的相关制度和规定与本制度不全都的，以本制度为准。领导层应当加强学习和培训，提高职业素养和管理本领。领导层应当保守公司的商业机密和公司内部的敏感信息，不得泄露和滥用。领导层应当以身作则，依法依规行使职责和权力。对违反制度的行为，公司将依法予以相应的处分。附表格总经理执行副总经理部门负责人职责1订立公司的发展战略和长期规划分管公司运营管理工作负责本部门的日常管理工作职责2组织和协调公司内外部资源依据总经理要求，帮助完成公司战略目标负责编制本部门的年度预算和计划职责3引导和监督部门负责人的工作负责公司内部的协调和沟通工作提名本部门的中层管理人员职责4审批公司的重点决策和合同注：本表格仅作为参考，不具有管束力。以上为领导层职责与权力调配制度的内容，该制度的目的是明确领导层的