项目设计与开发管理制度

项目设计与开发管理制度1.前言本规章制度旨在规范项目设计与开发阶段的管理流程，确保项目能够定时、按质地完成，并提高项目成绩的质量和效益。本制度适用于本企业内全部项目设计与开发工作，全部相关人员必需严格遵守。2.项目前期准备2.1项目启动全部项目必需经过严格评估和论证，确保项目的可行性和可行性研究。项目启动必需获得董事会或高级管理层的批准，并由项目发起人负责。2.2项目需求定义项目需求必需由业务部门或客户供应，并经过项目经理、业务分析师等相关人员进行认真叙述和确认。项目需求必需具备明确的目标、范围、功能、性能要求等，并通过正式的文档形式进行记录和归档。2.3项目资源调配项目经理必需依据项目需求和预算要求，合理布置和调配项目资源，包含人力、物力、财力等。项目资源调配必需经过相关部门的审批和确认，并确保资源的充分利用和合理配置。3.项目设计与开发3.1项目计划订立项目经理必需依据项目需求和资源情况，订立认真的项目计划，包含项目进度、质量、本钱、风险等方面的内容。项目计划必需经过相关部门的审批和确认，并定期进行评估和更新。3.2项目团队组建项目经理必需依据项目需求和计划，组建具有相应技能和经验的项目团队。项目团队成员必需具备必需的专业知识和技能，并确保团队之间的协作和沟通。3.3项目设计与开发过程管控项目经理必需依据项目计划，进行项目设计与开发过程的管控，包含进度、质量、本钱、进展等方面的监控和掌控。项目设计与开发过程中，必需进行阶段性的评估和复核，确保项目能够定时、按质地完成。3.4项目更改管理对于项目需求、计划、资源等方面的更改，必需进行严格管理和掌控。项目更改必需经过相关部门的审批和确认，并及时进行调整和跟踪。4.项目交付与验收4.1项目交付准备项目经理必需依据项目计划，准备相关的交付文档和交付物，包含技术文档、用户手册、培训料子等。项目交付准备必需经过相关部门的审查和确认，并确保交付物的质量和完整性。4.2项目验收项目经理必需组织项目验收活动，包含内部验收和外部验收两个阶段。项目验收必需依照商定的验收标准和程序进行，并由业务部门或客户进行确认。4.3项目收尾项目经理必需做好项目收尾工作，包含项目总结、经验总结、合同结算、项目归档等。项目收尾必需经过相关部门确实认，并及时进行反馈和汇报。5.项目管理流程改进5.1监测与评估项目经理必需对项目的管理流程进行监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进。项目管理流程的监测和评估必需经过相关部门的审查和确认，并进行定期的检查和复核。5.2改进措施项目经理必需结合实际情况，提出项目管理流程改进的措施和建议。项目管理流程改进的措施必需经过相关部门的审批和确认，并确定责任人和时间表。6.管理制度的遵守与违规处理6.1遵守规定全部项目相关人员必需遵守本规章制度的要求，严格依照管理流程进行操作和管理。项目相关人员必需严守保密义务，不得泄露未经授权的项目信息。6.2违规处理对于违反本规章制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包含纪律处分、警告、辞退等。对于有意或恶意违反本规章制度、给企业造成重点损失的行为，将追究法律责任。7.增补条款本规章制度自发布之日起生效，并不时进行修订和完善。对于未尽事宜或特殊情况