项目立项与实施政策制度

项目立项与实施政策制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目立项和实施过程，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特订立本政策制度。本制度依据相关法律法规、公司章程和管理要求订立。第二条适用范围本政策制度适用于本企业内全部涉及项目立项和实施的工作，包含各级部门、员工和外部合作伙伴。第三条术语定义项目：指为实现肯定目标和任务，以特定的组织形式、时间限制和资源投入进行的一系列有序的活动。项目立项：指企业决策机构依据市场需求、企业发展战略和资源情形，正式决议启动一个项目的过程。项目实施：指项目正式启动后，依据项目计划，组织资源，分工合作，实现项目目标的过程。第二章项目立项程序第四条主体参加项目建议书由各部门提出，经上级审批后，报送项目管理部门。项目管理部门负责组织并召集项目立项会议，由企业决策机构确定项目立项。项目管理部门对立项的项目进行评估，包含市场需求、投资可行性、资源可行性等方面。第五条项目建议书的内容项目建议书应包含以下内容：1.项目概述：包含项目背景、目标、意义和预期效益。2.项目范围和任务：明确项目范围和具体任务，并进行拆分。3.时间计划：订立项目计划，确定关键节点和里程碑。4.资源需求：明确项目所需的人力、物力、财力和技术支持。5.风险评估：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估，并提出相应的应对措施。6.投资估算和经济效益分析：对项目投资进行估算，并进行经济效益分析。第六条项目立项审批项目管理部门将项目建议书上报企业决策机构进行审批。企业决策机构依据项目建议书的内容和评估报告，决议是否立项。已立项的项目需签署立项文件，并向相关部门通知。未立项的项目需回退给提出部门，并说明理由。第七条项目立项文件的内容项目立项文件应包含以下内容：1.项目基本信息：包含项目名称、立项时间、负责人等。2.项目目标和任务：明确项目的目标和具体任务。3.时间计划：订立项目计划，确定关键节点和里程碑。4.资源调配：确定项目所需的人力、物力、财力和技术支持。5.组织机构：明确项目组织结构和各成员的职责和权限。6.风险管理：明确项目实施过程中可能遇到的风险和应对措施。7.绩效评估：订立项目评估指标和评估方法，定期进行项目绩效评估。8.知识管理：确定项目知识管理的方式和方法，确保项目经验的积累和传承。第三章项目实施管理第八条项目组织项目经理由项目管理部门指派或依据专业要求招聘。项目组织结构由项目经理订立，并报项目管理部门备案。项目构成员的选拔和配备由项目经理负责，保证具备相应的本领和经验。第九条项目过程管理项目经理负责订立项目计划和实施方案，并进行动态调整。项目构成员依照项目计划和实施方案履行各自的职责，保质保量完成任务。项目经理负责组织项目评估，及时发现和解决项目中显现的问题。项目进展情况定期报告给项目管理部门和相关部门。第十条项目更改管理项目更改指对项目目标、任务、资源、时间等方面的调整。项目更改需提出更改申请，经项目经理审核后报项目管理部门审批。项目管理部门依据更改情况决议是否批准，并及时通知相关部门。第十一条项目绩效评估项目管理部门依据项目立项文件确定的绩效评估指标和评估方法进行评估。项目经理需搭配项目管理部门进行项目绩效评估。绩效评估结果作为项目经验总结和改进的依据。第十二条项目收尾和总结项目实施完成后，项目经理订立项目收尾报告，交付相关部门。相关部门对项目收尾报告进行审核，形成项目总结报告。项目总结报告应包含项目目标的达成情况、实施过程的分析和经验教训等内容。项目总结报告作为项目经验的积累，为以后仿佛项目的实施供应参考。第四章附则第十三条违规处理对违反本政策制度的项目立项和实施行为，将依据公司章程和相关规定进行处理，包含但不限于责令整改、警告、停工、停产、赔偿等。第十四条解释权本政策制度由企业管理负责人负责解释，并依据实际情况进行调整和优化。第十五条实施和监督全