新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度

新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度一、总则1.1目的和依据本制度旨在规范新、改、扩建项目的“三同时”安全管理，确保施工过程中的安全，保护员工生命资产安全，减少事故发生，提高工作效率。订立本制度依据相关法律法规、国家标准以及企业管理实际要求。1.2适用范围本制度适用于企业全体员工、分包商、合作单位及其他相关人员在新、改、扩建项目施工过程中的安全管理。1.3术语定义“三同时”：指新、改、扩建项目的设计、施工、竣工三个阶段的同一时间进行。安全管理：指在新、改、扩建项目施工过程中，通过订立安全措施、落实安全责任等方式，保障施工作业的安全进行。1.4责任分工企业管理负责人：负责订立和组织实施本制度，确保安全管理工作的落实。项目经理：负责具体项目的安全管理工作，包含订立安全计划、组织安全培训等。监理单位：负责监督新、改、扩建项目的安全管理工作，及时发现并矫正安全隐患。全部参加施工的人员：应遵守本制度，乐观参加安全管理工作。二、安全管理流程2.1设计阶段2.1.1安全设计要求在项目设计阶段，应依据实际情况提出相应的安全设计要求，并与设计单位进行沟通确认，确保设计满足安全要求。2.1.2安全评估对项目设计进行安全评估，分析可能存在的安全隐患、风险和应对措施，并及时进行改进和优化。2.1.3编制安全设计文件依据安全评估结果，编制认真的安全设计文件，明确安全措施、注意事项等内容，并与相关人员共享和沟通。2.2施工阶段2.2.1安全计划订立项目经理依照设计文件要求，订立施工阶段的安全计划，明确施工任务、安全掌控措施、安全培训等内容，并征求相关部门和人员的看法。2.2.2安全培训在施工前，组织相关人员进行安全培训，包含安全操作规程、应急预案、安全防护装备使用等内容，确保员工具备必需的安全意识和操作技能。2.2.3安全设施建设依照安全设计文件的要求，及时建设安全设施，包含防护网、安全警示标识、安全通道等，确保施工现场的安全。2.3竣工阶段2.3.1安全验收项目经理组织安全验收，包含对施工质量、安全设施、安全操作等方面进行检查，确保实现相关安全标准和要求。2.3.2安全交底完成安全验收后，项目经理对施工中的安全要点、重点进行交底，明确操作规程、风险掌控措施等，并记录交底情况。2.3.3后期监管建立竣工档案，定期开展安全回顾和评估，及时发现并处理存在的安全问题，提升施工安全管理水平。三、安全管理要求3.1安全责任3.1.1企业管理负责人落实安全责任制，确保安全管理工作有效进行。供应充分的安全经费，保障安全设施建设和培训的顺利开展。配备专业人员，做好安全管理工作。3.1.2项目经理订立施工阶段的安全计划，并落实到每个施工环节。监督施工现场的安全操作，并及时处理安全隐患。做好安全培训，提高员工的安全意识和技能。3.2安全掌控3.2.1施工现场管理设置特地的安全管理岗位，负责施工现场的安全管理工作。严格掌控施工现场人员进出，确保只有经过培训和持证人员上岗。实施安全巡检制度，及时发现并处理施工现场的安全问题。3.2.2安全防护措施依据工作任务和风险特点，供应相应的安全防护装备。设置警示标识，明确不安全区域和禁止行为。强化对不安全源的管控，如高空作业、动火作业等。3.3安全培训与意识提升3.3.1安全培训对施工人员进行安全培训，包含基本安全知识、操作规程、应急处理等内容。建立员工安全档案，记录培训情况和安全意识提升情况。3.3.2安全宣传定期组织安全宣传活动，提高员工的安全意识和知识。制作安全宣传资料，通过内部通讯、会议等方式转达安全信息。四、安全管理监督与反馈4.1监督检查4.1.1内部检查安全管理小组定期进行内部检查，对施工现场的安全情况进行评估，发现问题及时处理，并整理检查报告。4.1.2外部监督请第三方安全评估机构对施工现场进行安全评估，对评估结果进行整理和汇报，并及时采取改进措施。4.2事故处理与报告4.2.1事故处理对发生的安全事故进行调查处理，分析事故原因，采取措施防止仿佛事故再次发生，并依法履行事故报告和处理的相关程序。4.2.2事故报告对重点事故进行及时报告上级主管部门，并按规定履行相关报告程序，并做好事故应急处理工作。五、附则5.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。5.2本制度自发布之日起实施，并定期进行评估和调整。5.3本制度未尽事宜，可依据实际情况酌情增补和修改，经企业管理负责人批准后生效。以上为新、