工程项目与施工管理制度

工程项目与施工管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理工程项目与施工，保证项目顺利进行、质量可靠，依据国家有关法律法规和公司规定。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部工程项目与施工的管理和执行，并适用于与公司合作的外部施工单位。第三条定义工程项目：指公司或合作方计划开展的建设或改造工作。施工：指对工程项目进行建造、安装、测试、调试等实际工作的活动。项目负责人：指由公司任命的负责监督和管理工程项目的人员。施工单位：指由公司或合作方选定的具备相应施工本领和资质的企业或个人。管理人员：指由公司指定的对工程项目进行管理、监督和协调的人员。第四条任务分工工程项目与施工的任务分工如下：项目负责人：负责工程项目的计划和组织，监督工程进度和质量，协调各方资源，确保工程项目顺利进行。施工单位：负责依照工程项目计划进行实际施工工作，保证施工质量和安全。管理人员：负责对工程项目进行管理、监督和协调，确保项目进度和质量，帮助项目负责人。第二章工程项目管理第五条工程项目立项工程项目立项需提交认真的项目计划书，包含项目目标、工期、预算、资源需求等内容，并经公司内部审批通过。项目立项后，由项目负责人组建项目团队，并订立认真的工作计划、风险评估和质量掌控措施。第六条工程项目计划项目负责人负责订立认真的工程项目计划，明确工作内容、工作量、工期等要求，并与管理人员和施工单位进行沟通和确认。工程项目计划应遵从依法合规、科学合理、可行可控的原则，确保工程进度和质量。如有更改，需经过适当的程序和审批管理。第七条工程项目实施施工单位依照工程项目计划进行实际施工工作，依照相关施工标准和规范进行操作，保证施工安全和质量。项目负责人和管理人员对施工进度、质量进行监督和管理，及时解决施工中的问题和风险。第三章施工管理第八条施工准备施工单位在施工前需订立认真的施工方案，包含施工方法、施工步骤、料子需求等，并与项目负责人和管理人员进行确认。施工单位应依照法律法规的要求，申请并获得相关施工许可和证书，确保施工合法合规。第九条施工监督项目负责人和管理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工符合工程项目要求和质量标准。如发现施工过程中存在不合格情况或质量问题，应及时提出整改要求，并追究相关责任。第十条施工安全施工单位应订立认真的施工安全计划，并布置专职安全员进行施工过程中的安全监督和管理。施工单位应配备必需的安全设备和防护用具，保证施工人员和现场周边的安全。第十一条施工质量施工单位负责依照工程项目要求进行施工工作，保证施工质量实现设计标准和规范要求。工程项目的质量验收由项目负责人和管理人员进行，必需时可请专业验收机构进行鉴定。第十二条施工总结工程项目施工结束后，项目负责人和管理人员应组织施工总结会议，对施工过程和质量进行评估和总结，提出改进看法。第四章违规处理与奖惩第十三条违规行为施工单位发现施工过程中存在违规行为，应立刻停止相关工作，并向项目负责人和管理人员报告。项目负责人和管理人员发现施工违规行为，应及时采取相应措施并追究责任。第十四条处理方式对于施工单位的违规行为，可采取口头警告、书面通报、罚款、责令整改等处理方式，具体依据情况而定。针对严重违规情况，公司可采取停止合作、追究法律责任等措施。第十五条奖惩机制对业绩突出的施工单位和个人，公司可予以表扬和嘉奖。嘉奖措施可以是财物嘉奖、嘉奖通报、资质提升等方式，有效激励施工单位和个人的乐观性和创造力。第五章附则第十六条本制度的解释和修订本制度的解释权归公司全部。如有需要对本制度进行修订，应经公司相关部门审批和领导批准，并及时通知各相关人员执行。第十七条生效日期本制度自颁布之日起生效，