机械生产部长生产提升计划

机械生产部长生产提升计划机械生产部长生产提升计划篇一1.认真传达、贯彻执行国家和上级有关矿山安全生产的方针政策，法律法规，条例决定及本石子场的安全生产管理制度，在确保安全的前提下组织生产。2.协助上级做好日常生产管理工作，负责石子场的生产安排调度，制订合理的生产计划并组织验收考核。3.负责石子场的生产技术工作，根据地质构造设计分层采掘方案，对生产设备、生产现场进行管理，制定生产技术实施方案和安全生产技术组织设计，报上级审批，并检查监督，验收考核。4.负责主持制定生产计划和作业规程，落实生产责任制和生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。5.及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件，对生产指挥不利，人为设备故障引发的安全生产事故负责。6.在指挥生产的过程中，当生产与安全生产发生矛盾时，生产首先服从安全，发现危急人身安全的重大隐患的，立即下达停产处理指令，不得违章指挥，冒险作业。7.做好矿山生产技术管理工作，并保留相关机械设备整改维修技术数据，登记建档，总结安全生产先进经验，及时组织推广。8.经常性的对本场职工进行安全生产教育培训，加强对机械设备的检查工作，组织开展文明生产和安全标准化活动，创造安全舒适、文明的生产工环境。机械生产部长生产提升计划篇二1、协助部长组织本部成员学习贯彻国家制定的各项方针、政策、法令、法规，学习掌握局内有关文件精神和政策。2、协助部长制定生产、技协、劳动保护、先进人物管理等方面的年、季、月度工作计划，并组织实施。3、协助部长组织和指导油田公司员工围绕油田改革发展的中心开展好以提高经济效益为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、双增双节等活动，做好保障职工的安全和健康的劳动保护工作。4、协助部长组织每年一度的总结评比表彰活动，抓好先进人物的培养选拔和管理工作。5、负责生产技术保护部的全面管理工作，对工作实施方案的执行情况定期检查，做好指导。6、经常深入基层调查研究，发现典型，总结经验，加强工作指导和交流。7、协助部长组织筹划油田公司员工业余技术培训工作，对各层次的技术比赛、岗位练兵活动做好指导。8、完成油田公司工会领导交办的其他工作。机械生产部长生产提升计划篇三一、认真贯彻《矿山安全法》和《煤矿安全规程》及有关的生产技术、规范、条例等，协助部长搞好部室的技术管理工作。二、负责组织本科专业技术人员参加《矿井灾害预防与处理计划》的编制，做好工作面作业规程、安全措施的审批工作。三、检查作业规程、安全措施的贯彻落实情况。四、深入井下一线，加强工作面工程质量管理。五、组织参加采掘工作面工程质量的检查验收，对工程质量问题提出整改措施，并督促落实。六、负责向相关单位提供生产所须的各种图纸，水文地质资料、测量数据等。七、完成领导交办的其它工作。机械生产部长生产提升计划篇四生产部长的职责是：负责生产管理、现场管理、安全管理。制定相关生产流程及车间规章制度。协助生产经理监督和管理、制定生产计划以及跟进；负责保障工厂所有设备的安全运行；数据的监控统计；协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核；负责定期或不定期对工厂设备进行巡视。1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责。2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关。3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本。4、助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间。5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率。6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行。7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资。8、当设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报。9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作。10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施。11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作。12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。机械生产部长生产提升计划篇五岗位职责:1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成车间的生产任务;2、负责车间质量计划指标的分解和实施，负责车间产品生产过程中的质量控制，负责车间产品质量的稳定和提高;3、负责车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作;4、负责车间纠正，预防措施计划的编制及实施;5、负责车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作;6、负责车间的各项基础管理工作，如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作;7、负责机加车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的;8、负责车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用;9、负责车间人员的管理工作，作好机加车间人员绩效考评及奖罚分配工作;10、负责车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴