培训课件 -企业文化建设课件学员版

——《晏子春秋》人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和精神财富的总和狭义：社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构精神财富：自然科学、社会科学、宗教价值观是基本假设和信念的表现形式人类能力的高度发展，借训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养。人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”企业文化究竟是什么?陈春花:企业文化指企业形成的一种“个性”，它包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为魏杰:企业文化就是企业信奉并付诸实践的的价值理念张瑞敏:海尔的成功是观念和思维的成功,企业发展的灵魂是企业文化,而文化最核心的内容应该是价值观威廉·大内：企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨国内学者:企业在各种社会活动及经营活动中,贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识,这包括价值观/道德/精神追求/生活习俗/思维方式等.我的观点:企业文化就是企业宗教 复盘优化行动目标实施辅导文化评价 实施辅导文化评价 文化设计文化实施 2 44 33理念系统化素材故事化行为标准化企业使命、企业愿景、企业核心价值观-le企业使命、企业愿景、企业核心价值观-learilaril领导者行为规范：高层领导者、中层领导者，基层领导者领导者行为规范：高层领导者、中层领导者，基层领导者职能人员行为规范风控人员行为规范营销人员行为规范服务职能人员行为规范风控人员行为规范营销人员行为规范服务人员行为规范社会责任社会责任【核心层】企业之魂【核心层】企业之品【职能层】经营之道【行为层】职业之范把企业精神内化为树立榜样，把企业精神内化为树立榜样，鼓舞、引导和规范员工行为凝聚化凝聚欣赏、信服、崇拜模范和英雄的外界通过了解模范事例和英雄了解企业人们总是向“标杆”看齐。总结和推广“典型事例”和“模范人物”一方面可以对企业文化的优秀执行者进行“正向激做为企业精神的化身展示精神和观念第一：理想性。卓越地体现企业价值观和企业精神的某个方面，和企业的理想追求是一致的第一：理想性。卓越地体现企业价值观和企业精神的某个方面，和企业的理想追求是一致的第三：可学性。这一标准是可以通过努力实现的，使通过努力可以学习的。（1）细化标准：针对核心价值观，根据不同类别员工的差异制定各自的行为标准，细化成场景化的工作行为指引，包括正向行为和负向行为。工作工作目标（2）编制教材：以行为标准为框架，辅以典型人物和行为案例，编制形成对应的培训宣贯教材，组建讲师队伍，完成讲师培训。（3）完善评价：制定价值观行为评价的判断标准、计分规则、评价程序等，制定并完善相应的管理制度。（4）闭环运转：形成“行为标准→培训教材→行为评价→评价结果应用→反馈改进”的工作闭环，并辅导各单位运转实施。价值观行为标准制定，是一个场景化的实证总结过程，其本质对最佳行为实践的场景化再现和切片化“速写”程与关键成功程与关键成功要素22多场景正负向行为清单43多场景正负向行为清单43序号分类描述1212优选、确定正式评价标准本阶段工作成果《企业文化三年实施规划》《分类员工价值观考核管理办法》《企业文化建设成效评估管理办法》本阶段工作成果《企业文化三年实施规划》《分类员工价值观考核管理办法》《企业文化建设成效评估管理办法》成果价值①强化行为矫正，使得员工行为与企业文化实现高度统一，文化建设落实为实在的行为约束②使得文化建设的效果有明确的评价标准，文化建设的方向有量化的依据可供参考主要工作内容1.撰写企业文化三年实施规划，建立企业文化管理的长效机制4.对规划期第一年度企业文化工作进行详细分解n【宣】文化宣贯口口脑脑n【融】融入工作n【动】文化活动文化文化手建设建设心n【评】考核评估企业文化的同步传播与价值共享多渠道宣传矩阵的构建社交媒体、宣传栏等资源，实现信息同步发布，内外共享价值传播策略•结合企业实践与企业价值观，通过故事化、案例化互动交流活动的组织•策划主题日活动、企业文化沙龙、经验分享会，促工作与企业文化的融合实践•分析成功案例，探讨如何将工作与企业文化建设有宣传效果的评估与优化•建立宣传效果评估体系，持续优化宣传策略，确保联合主题活动的策划与实施联合主题活动的策划与实施结合节日、纪念日及企业时间节点，设计具有企业文化内涵动项目制融合模式创新项目制融合模式创新数字平台在文化传播中的应用开发企业内部数字平台，设立文化专栏和文化专区，通企业文化培训的融入与提升企业文化培训的融入与提升 2.中秋节《给家人的一封信》1、五一节全3、项目基层员免费午餐员工团拜会4、员工职业生涯规划学1.场文化沙\\龙交流活动/ 3.一场主题演5.一批文化标杆人物深度专访2.一场文化征6.一批文化示1.场文化沙\\龙交流活动/ 3.一场主题演5.一批文化标杆人物深度专访2.一场文化征6.一批文化示45、员工心理健康与压力管理辅导6、员工满意度调查与4.一次文体拓\6、员工满意度调查与4.一次文体拓六个一群众文化活动员工关怀与帮助活动互评机制的实施与反馈互评机制的实施与反馈之间、员工之间的互评以及业文化建设的效果能够被多激励机制的设计与应用分析如何构建包含成果与企估公司设计价值观认同度调查问卷，进行年度调查统计，进行横向、纵向对比分析，形成XX公司企业文化公司分公司/项目部员工/干部分公司/项目部员工/干部入各单位的年度考核。员工个体团队群体各子公司/事业部1、公司本部：围绕执行理念“主动高效1、公司本部：围绕执行理念“主动高效，精准落2、分公司：围绕客户理念“客户为本相伴成长”，五战略的4中231、定制干部领导力课程，邀请讲师围绕经营者职业规范来讲述领导干部的素质要求，并明确各项素质3、在入职培训中设置文化模块，全面覆盖校招及社十五五战