水泥厂安全管理教育培训体系-车间班组长安全培训

企业车间班组平安建设平安知识培训平安环保部主讲：罗孟辉2021年主要内容现代平安管理原理和方法现代企业班组长平安管理平安认识论

平安与事故的关系1.平安的极向性①事故是一种“零——无穷大〞事件，可能性〔趋向零〕，后果趋向无穷大；例如煤矿瓦斯爆炸、烟花爆竹厂的爆炸等；个体危害强度有时很小，但危害涉及的范围或人数却广而多。②平安性与危害性具有互补关系。即：平安性=1－危害性③人类从事的平安活动，总是希望以最小的投人获得最大的平安。平安认识论

平安与事故的关系2.防止事故或危害有限性防止事故或危害有限性这一属性包含两层含义：①各种生产和生活活动过程中事故或危害事件是可以防止的，但难以完全防止；②各种事故或危害事件的不良作用、后果及影响可能防止，但难以完全防止。平安认识论

事故的根本特征1.事故的因果性事故是一系列因素互为因果，连续发生的结果。2.事故的偶然性、必然性和规律性特定事故发生的时间、地点、后果无法预测。必然性中包含着规律性。既为必然，就有规律可循。应用概率理论，收集尽可能多的事故案例进行统计分析，就可以从总体上找出带有根本性的问题，为宏观平安决策奠定根底。平安认识论

事故的根本特征3.事故的潜在性、再现性、预测性和复杂性事故“隐患或潜在危险〞是事故前期早就存在的。没有采取有效措施去消除这些原因，就会再次出现类似的事故。人们根据对过去事故所积累的经验和知识，以及对事故规律的认识，并使用科学的方法和手段，可以对未来可能发生的事故进行预测。事故的发生取决于人、物和环境的关系，具有极大的复杂性。传统平安工作方法——问题出发型事故发生后吸取经验，进行预防的方法，例如从事故后果查找事故原因，采取措施防止事故重复发生。通常我们所采取的各种组织和技术措施，如设立专职机构，制定立法标准，进行监督检查和宣传教育等，以及防尘排毒、防火防爆、平安防护设备、个人防护用具等，都属此类传统平安工作方法。现代平安工作方法——问题发现型从系统内部出发，研究系统各构成局部存在的联系，检查可能发生事故的危险性及其发生途径，通过重新设计或变更操作来减少或消除危险性，把发生事故的可能降低到最小限度。这种方法是用系统工程控制事故的方法，有人也叫作“问题发现型〞方法，是近20年来开展起来的方法。影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置

人〔操作工人、管理干部、其他有关人员〕的不平安行为是事故的重要致因。主要包括：①未经许可进行操作，无视平安，无视警告；②冒险作业或高速操作；③人为地使平安装置失效；④使用不平安设备，用手代替工具进行操作或违章作业；③不平安地装载、堆放、组合物体；⑥采取不平安的作业姿势或方位；⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不停机，边工作边检修；⑧注意力分散，嬉闹、打闹等。影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置物的原因。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等。物的不平安状态有以下几种：①设备和装置的结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化；②存在危险物和有害物；③工作场所的面积狭小或有其他缺陷；④平安防护装置失灵；⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷；⑥物质的堆放、整理有缺陷；⑦工艺过程不合理，作业方法不平安。物的不平安状态是构成事故的物质根底。没有物的不平安状态，就不可能发生事故。物的不平安状态构成生产中的隐患和危险源，当它满足一定条件时，就会转化为事故。影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置环境的原因。不平安的环境是引起事故的物质根底。它是事故的直接原因，通常指的是：①自然环境的异常，即岩石、地质、水文、气象等的恶劣变异；②生产环境不良，即照明、温度、湿度、通风、采光、噪声、振动、空气质量、颜色等方面的存在缺陷。以上物的不平安状态、人的不平安行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因。影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置管理的缺陷主要有：①技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法方面存在问题；②劳动组织不合理；③对现场工作缺乏检查指导，或检查指导失误；④没有平安操作规程或不健全，挪用平安措施费用，不认真实施事故防范措施，对平安隐患整改不力；⑤教育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验缺乏，缺乏平安知识；⑥人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷，如有疾病，听力、视力不良等。管理上的缺陷是事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。影响事故发生的五项因素

人、物、环境、管理和事故处置事故处置情况系指：①对事故前的异常征兆是否能作出正确的判断和反响；②一旦发生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事态恶化和扩大事故；③抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥当。显然，这些因素对事故的发生和开展起着制约作用，这些因素在事故发生过程中出现，对事故的影响范围具有重要作用。事故模式理论—多米诺骨牌理论

1MPHDM——人体本身，p——按人的意志进行的动作、指人为过失，H——人的不平安行为和物的不平安状态引起的危险性，D——发生事故，A——受到伤害A事故法那么平安管理的原理与原那么

预防与强制一、预防原理〔一〕预防原理的含义平安管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不平安行为和物的不平安状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。平安管理的原理与原那么

预防与强制一、预防原理〔一〕预防原理的含义预防——防止事故隐患的产生与开展。善后——针对事故发生以后所采取的措施和进行的处理工作。预防的工作方法是主动的、积极的，是平安管理应该采取的主要方法。运用预防原理的原那么1．偶然损失原那么。事故所产生的后果〔人员伤亡、健康损害、物质损失等〕，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。原那么强调，在平安管理实践中，一定要重视各类事故，包括险肇事故，只有连险肇事故都控制住，才能真正防止事故损失的发生。运用预防原理的原那么2.因果关系原那么从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不平安条件为平安条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系原那么。事故的必然性中包含着规律性。必然性来自于因果关系，深入调查、了解事故因素的因果关系，就可以发现事故发生的客观规律，从而为防止事故发生提供依据。运用预防原理的原那么3.3E原那么工程技术〔Engineering〕、教育(Education〕、对策和法制〔Enforcement〕在应用3E原那么时，应该针对人的不平安行为和物的不平安状态的四种原因，综合地、灵活地运用这三种对策，不要片面强调其中某一个对策。具体改进的顺序是：首先是工程技术措施，然后是教育训练，最后才是法制。运用预防原理的原那么4.本质平安化原那么本质平安化是指：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。(1)失误一平安(Fool-Proof)功能。指操作者即使操纵失误也不会发生事故和伤害，或者说设备、设施具有自动防止人的不平安行为的功能。(2)故障一平安(Fail-Safe)功能。指设备、设施发生故障或损坏时还能暂时维持正常工作或自动转变为平安状态。(3)上述两种平安功能应该是设备、设施本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。平安管理的原理与原那么

预防与强制二、强制原理〔一〕强制原理的含义采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到平安管理要求的约束，从而实现有效的平安管理，这就是强制原理。平安管理的原理与原那么二、强制原理平安管理更需要具有强制性，原因：第一，事故损失的偶然性。第二，人的“冒险〞心理。第三，事故损失的不可挽回性。这一原因可以说是平安管理需要强制性的根本原因。一、班组长在平安生产中的重要地位班组长与作业者既是危险、危害因素的承受者，又是危险、危害因素的直接控制者，所以班组长处在平安生产的重要地位。因此，只有充分发挥班组长在平安生产中的作用，将各项平安任务在班组中落实，形成强有力的群防群治平安网络，才能真正实现平安生产。二、班组长在平安生产中的作用1、示范表率作用。班组长是班组的领导者，在平安方面应起示范表率作用，时时、事事、处处为岗位人员做出表率，对纠正违章，养成平安和预防职业危害习惯，及时消除隐患等特别重要。如果只说不做，岗位人员便会出现马虎、应付等现象，使平安工作流于形式。二、班组长在平安生产中的作用2、给职工创造平安和舒适的作业环境。及时消除平安隐患，排除设备故障，防止设备突发事故和岗位人员的疲劳，防止岗位人员的不平安行为，保持作业环境的整洁卫生，为职工创造平安卫生的作业环境。

二、班组长在平安生产中的作用3、进行平安教育，发挥言传身教的作用。4、上下左右传递平安信息的纽带作用。三、班组长的平安素质1．要有认真负责的工作态度平安生产工作是人命关天的大事，而且平安管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的平安和健康。三、班组长的平安素质2、要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本班组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产中出现的一般技术问题，是本班组的多面手。三、班组长的平安素质3、坚决的平安意识坚决的平安意识，要求充分认识平安生产的重要性，牢固树立平安第一的思想，明确认识平安与生产的辩证关系，在工作中优先考虑与处理平安问题，并具有超前意识，做到预防为先，将危险消灭在萌芽状态。三、班组长的平安素质4、识别危险的能力〔1〕识别危险源及发生事故、职业危害的可能性和严重程度的能力。〔2〕判断物的不平安状态、人的不平安行为并加深认识到与管理相关联的管理缺陷的能力。〔3〕认识粉尘、毒物、高温、噪声以及作业姿势等职业危害对职工身心健康所发生影响的能力。三、班组长的平安素质5、控制危险对能力控制危险的能力是指在发生事故和职业病之前，采取控制措施使事故和职业病不致发生或到达国家规定要求的能力。6、进行班组平安建设，开展经常性的班组平安教育与平安活动的能力。三、班组长的平安素质7、会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组平安生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现平安生产。四、班组长平安责任1、平安责任到位，作出表率班组长对平安工作要以身作那么，模范的执行公司的各项平安规章制度，自觉遵章守纪，要求别人做到的自己先做到，时时处处给职工做出典范，真正责任到位。四、班组长平安责任要做好平安带头人，就要形成“五前〞工作作风，即：“思想工作做在前、关心职工想在前、完成任务干在前、危险工作抢在前、执行制度严在前〞。带动班组人员牢固树立“平安第一〞的思想，做好“四我〞以确保平安，即“我要平安的觉悟、我会平安的技能、我管平安的责任、我保平安的任务〞。四、班组长平安责任2、平安教育到位，警钟长鸣〔1〕开好班前会，要针对本班的生产任务，给职工讲解今天工作中可能存在的危险，及应注意的平安事项。四、班组长平安责任〔2〕组织好“周一平安活动〞，进行有针对性的平安教育，主要内容：a传达公司、事业部有关平安生产的通知、通报、文件，并认真学习讨论；b扼要小结上周平安生产情况，提出本周平安活动的重点及平安生产的本卷须知；c表扬在平安生产中的好人好事，批评不注意平安生产的行为；四、班组长平安责任d开展事故预知和岗位练兵活动，组织各种平安技术演练；e检查平安规章制度执行情况和消除事故隐患；f学习各类平安知识和规章制度中的相关内容;h学习典型的事故案例，吸取事故教训。四、班组长平安责任〔3〕班组级平安教育内容：a岗位平安操作规程；b生产设备、平安装置、劳动防护用品〔用具〕的性能及正确使用方法；c典型事故案例；d相关的事故应急预案；e发生事故后的人员救护知识。四、班组长平安责任3、关心同志纠正违章〔1〕班组长要做明白人，随时关心同志。工作中要学会用“三看〞方法，即：“上班看脸色，吃饭看胃口，干活看劲头〞。通过“三看〞发现问题，及时采取措施加以解决。四、班组长平安责任〔2〕坚决纠正违章违纪行为，杜绝“三违〞，做到在我身边无违章。〔3〕严格执行劳动防护用品使用制度。劳动保护用品是保护职工平安健康的辅助手段，要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。四、班组长平安责任4、班中巡视整改隐患班中巡视，发现隐患，及时整改到位。发动每名岗位人员进行“四查〞活动，即“查不平安的装置，查不整洁的环境，查不平安的行为，查不标准的操作〞。

5、检修作业确保平安检修作业，平安确认到位，严格执行“操作挂牌制度〞，检修结束后要对设备和平安装置复位情况进行确认。四、班组长平安责任四、班组长平安责任6、台帐健全有章有据认