人力资源管理-高级经济师《人力资源管理》模拟试卷4

人力资源管理-高级经济师《人力资源管理》模拟试卷4单选题（共63题，共63分）(1.)人员甄选中的重测信度反映()。A.不同评价人员评分结果的一致性B.同一测验在不同（江南博哥）时间上的稳定性C.两个测验在内容上的等值程度D.同一测验内部不同题目测试结果的一致性正确答案：B参考解析：重测信度又称稳定性系数，是指用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果间的一致性。(2.)内部一致性信度反映的是()。A.采用两个测验复本测量同一群体时得到的两个分数间的相关性B.不同评分者对同一对象进行评定时的一致性C.用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果间的一致性D.在同一测验内部，不同题目的测试结果间的一致性正确答案：D参考解析：研究者把测验项目划分成不同的样本，从而间接地考虑一致性信度。这就是内部一致性法。内部一致性信度主要用于反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具有一致性。这是检测测验本身好坏的重要指标。(3.)关于长期劳动力需求的说法，正确的是()。A.工资率变动在长期中对劳动力需求产生的影响会比在短期中更大B.工资率上升所产生的规模效应导致长期劳动力需求数量的增加C.工资率上升所产生的替代效应导致长期劳动力需求数量的增加D.在长期中，工资率变动只会对劳动力需求产生规模效应，不会产生替代效应正确答案：A参考解析：工资率变动在长期中能够比短期中对企业的劳动力需求产生更大的影响，主要是因为工资率变动的替代效应和规模效应能够得到充分的实现。(4.)家庭生产理论认为，家庭效用的直接来源是()。A.闲暇时间B.通过市场工作获得的工资收入C.用工资收入购买的产品或服务D.产品或服务与家庭时间相结合生产出来的家庭物品正确答案：D参考解析：在家庭生产理论中，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。即一个家庭必须用购买来的商品或服务，再加上一些家庭时间，才能生产出可供家庭消费并产生效用的家庭物品。(5.)在求职者众多，招聘成本压力大的情况下，企业常常将()作为人员甄选的第一步。A.体检B.筛选申请材料C.应聘面试D.管理能力测试正确答案：B参考解析：在求职者众多，面试成本压力大的情况下，企业往往将申请表和简历的筛选作为人员选择的第一步，从中剔除大量不合要求的人员，从而安排进一步的筛选。(6.)关于成就需要的说法，错误的是()。A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低正确答案：D参考解析：成就需要是指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特点：①选择适度的风险；②有较强的责任感；③希望能够得到及时的反馈。研究表明，成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，其工作绩效较高。(7.)关于目标管理的说法，正确的是()。A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行而且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理的期望正确答案：A参考解析：目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标。目标管理有四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成和绩效反馈。各种资料表明，目标管理是相当流行的管理技术，但并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示，目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。(8.)密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。A.战略伙伴B.员工激励者C.管理专家D.变革推动者正确答案：D参考解析：变革推动者，是指人力资源管理者和部门要成为变革的推动器，及时定义、制定和提交有关提高团队绩效、缩短创新周期或实现新技术的变革计划。变革推动者关注人员、着眼于未来，如下图所示。

(9.)()的组织文化非常重视适应、忠诚感和承诺。A.堡垒型B.俱乐部型C.学院型D.棒球队型正确答案：B参考解析：俱乐部型的组织文化非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要，它的目的是把管理人员培养成通才。(10.)在采用差异化战略的组织中，人力资源战略的特点不包括()。A.采用内部晋升B.外部招聘C.强调创新和弹性D.松散的工作规则正确答案：A参考解析：实施差异化战略的组织中，组织的人力资源管理重点是激励创新，组织往往将工作说明书界定得非常宽泛，从而获得更大的创造性，更多地从外地招募员工，对新员工只进行有限的社会化，并且会向员工提供更为宽泛的职业通道。A项，实施成本领先战略的组织往往采用内部晋升，并且建立起具有内部一致性的报酬系统。(11.)()不属于影响组织文化形成的因素。A.员工的积极性B.工作群体的特征C.最高领导层的管理风格D.最高领导层的行为方式正确答案：A参考解析：组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，它在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格。同时，工作群体的特征、管理者和基层主管的领导模式、组织特征和管理过程等因素也相互作用，促成组织文化的形成。此外，外部环境也是影响组织文化的一个重要因素。(12.)制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是()。A.工作评价B.薪酬调查C.已有薪资的制度D.企业现状及发展目标正确答案：D参考解析：企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。(13.)下列关于人员核查法的表述，正确的是()。A.它是一种静态的预测方法B.它更适用于规模比较大的组织C.它用于对未来人力资源的分布状态进行预测D.它更多地应用于长期人力资源拥有量的预测正确答案：A参考解析：人员核查法是通过对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上的分布状态进行核查，从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法。在组织规模不大时，核查相当容易。若组织规模较大，组织结构复杂时，人员核查应建立企业内部人力资源信息库。人员核查法是静态的预测方法，它不能反映人力拥有量的未来变化，因而多用于短期人力拥有量预测。(14.)把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是()。A.规划范围B.规划程序C.时间长短D.组织目标正确答案：C参考解析：人力资源规划可以从不同的角度进行划分。根据时间长短，可以划分为两种类型：①战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般为3年以上的人力资源计划；②战术性人力资源计划主要指3年以内的人力资源计划，又被称为“年度人力资源计划”。(15.)()是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。A.个人奖励计划B.佣金制C.管理奖励计划D.行为鼓励计划正确答案：A参考解析：个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。绩效标准可以是一个，也可以综合几个标准，但最重要的是该标准能够实际反映员工的工作绩效。(16.)现代大量的实证研究表明()是经济增长的源泉。A.资本积累的快慢B.技术进步C.制度创新D.人力资本正确答案：D(17.)下列不属于计件工资的优点的选项是()。A.有利于提高效率B.有利于提高质量C.相对较公平D.易于计算单位产品的人工成本E.促使雇员自我激励，有利于减少监督人员，节省开支正确答案：B(18.)关于企业年金的陈述，错误的是()。A.企业年金属于强制性保险计划B.政府对企业年金不承担直接责任C.企业年金有较强的激励性D.企业年金可通过资本市场进行管理和运营正确答案：A参考解析：与社会养老保险制度相比，企业年金的特点在于：①企业自愿，并自主选择管理运作方式；②政府对企业年金不承担直接责任；③企业年金采用个人积累制，实行个人自保；④企业年金以效率原则为基础，不存在再分配的含义，因此有较强的激励作用；⑤企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样。(19.)下列选项中，不是优秀团队特征的是()。A.规模小、能力互补B.情愿共同承担责任C.提高员工对工作的投入程度D.有共同的意愿、目标和工作方法正确答案：C参考解析：团队是一群人集合在一起为了共同的目标而共同工作，它的绩效取决于所有人的努力与合作。一个好的团队具有四方面的特征：①规模小；②能力互补；③有共同的意愿、目标和工作方法；④情愿共同承担责任。(20.)绩效计划的制定是一个()的目标确定的过程。A.自下而上B.自上而下C.自上而下或自下而上D.自上而下和自下而上正确答案：B参考解析：绩效计划的制定需要组织中不同的人群的参与。人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制定，员工也要积极参与计划制定的过程。绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。(21.)通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为()。A.绩效管理B.工作分析C.培训与发展D.人力资源规划正确答案：D参考解析：人力资源规划(人力资源计划)是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。(22.)劳动力需求增加，劳动力供给减少时，则均衡工资率()。A.减少B.增加C.不变D.不确定正确答案：B(23.)三重需要理论中，人们寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望被称为()。A.权力需要B.自我实现需要C.亲和需要D.成就需要正确答案：C参考解析：麦克里兰的三重需要理论中，成就需要指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望；权力需要指促使别人顺从自己意志的欲望；亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。(24.)企业职工一方与用人单位可以订立劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等集体合同，这称为()。A.单项集体合同B.专项集体合同C.区域集体合同D.行业集体合同正确答案：B参考解析：集体合同包括专项集体合同和区域性集体合同。其中，专项集体合同指企业职工一方与用人单位可以订立劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等集体合同。(25.)就业的社会经济功能中，最基本的经济功能是()。A.增加财富功能B.社会稳定功能C.社会发展功能D.提高劳动者素质功能正确答案：A(26.)关键绩效指标法的核心工作，是()。A.收集信息B.建立关键绩效指标体系C.对员工的各指标打分D.反馈正确答案：B参考解析：关键绩效指标法的目的是建立起一种机制，将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准，以增强组织核心竞争力。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。(27.)通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为()。A.时间序列法B.回归分析法C.比率分析法D.主观判断法正确答案：B参考解析：人力资源需求预测中，常用的定量分析方法有：①时间序列分析法；②比率分析法；③回归分析法。其中，回归分析法指通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。(28.)主管难于发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足，这种现象是()。A.盲点效应B.过严倾向C.刻板印象D.过宽倾向正确答案：A参考解析：盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。克服这种效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用。(29.)在远古时期，在()著作中，热情讴歌了人类的劳动，认为只有劳动才能得到财富、荣誉、家庭和朋友。A.赫西奥德的《劳动与时日》B.色诺芬的《经济论》C.色诺芬的《雅典的收入》D.柏拉图的《理想国》正确答案：A(30.)按工作分析的方法分，职位分析问卷法属于()。A.传统工业企业工作分析方法B.以人为基础的系统性方法C.以工作为基础的系统性方法D.通用工作信息收集方法正确答案：B参考解析：现代的工作分析方法中以人为基础的系统性工作分析方法有：①职位分析问卷法；②工作要素法；③临界特质分析系统；④能力要求法。以工作为基础的系统性工作分析方法有：①关键事件法；②管理职位分析问卷法；③功能性工作分析方法；④工作任务清单分析法。(31.)人力资源规划的主要目标在于()。A.开发制定出与组织长期效益相适应的人事政策B.实现组织战略目标C.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排D.为组织未来的经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求正确答案：C参考解析：人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。(32.)按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导主动征求并采纳下属的意见，则这个领导属于()领导。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式正确答案：C参考解析：选项A，指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；选项B，支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；选项D，成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。(33.)罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论认为领导者的主要任务是()。A.帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合B.为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配C.领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念正确答案：A参考解析：路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的。该理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。(34.)关于劳动报酬的说法错误的是()。A.它是劳动者因提供劳动而获得的所有报酬总和B.它等于工资与福利之和C.它就是劳动者的收入D.工人的带薪休假工资、退休金是劳动报酬中的福利部分正确答案：C(35.)用来衡量人力资源管理部门工作的有效性指数的是()。A.信息沟通B.人力资源管理部门费用/总经营费用C.组合效率D.组织结构正确答案：B参考解析：人力资源有效性指数，是由美国学者菲利普斯研究开发的，他发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是：①人力资源管理部门费用/总经营费用；②工资总支出/总经营费用；③福利总成本/总经营费用；④培训开发成本费用/总雇员数；⑤缺勤率；⑥流动比率。人力资源有效性指数由上述六个指标及其有意义的关联式组合而成，包括：①总收入/员工总数；②资产总数/员工费用；③经营收入/员工费用；④经营收入/股东；⑤股本总数。(36.)反映产业政策对就业结构以及就业水平影响的指标是产业的()。A.供给弹性B.需求弹性C.工资弹性D.就业弹性正确答案：D(37.)战略性人力资源管理的重要特征是()。A.以投资的观点来看待人力资源B.通过提高人力资本来获得竞争优势C.为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式D.通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势正确答案：A参考解析：战略性人力资源管理是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。用投资的观点看待人力资源，组织会将人力资源视同物质资产，关心人力资产购置或开发费用的风险与回报。(38.)生育保险制度是指国家通过()立法，对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入时，由国家或社会提供物质等方面帮助的一项社会保险制度。A.社会保障B.社会福利C.社会保险D.社会优抚正确答案：C参考解析：生育保险制度是指国家通过社会保险立法，对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入时，由国家或社会提供物质等方面帮助的一项社会保险制度。生育保险的主要内容包括：①生育保险的覆盖范围；②基金筹集和生育保险待遇支付。(39.)劳动规章制度要具有法律效力应满足的条件不包括()。A.内容合法B.向劳动者公示C.经民主程序制定D.向劳动保障部门请示正确答案：D参考解析：劳动规章制度指由用人单位依法制定的规范相关劳动关系的建立、运行的内部规则。劳动规章制度要具有法律效力，应满足三个条件：①内容合法，不违背有关法律法规及政策；②经过民主程序制定；③要向劳动者公示。(40.)奢侈品与生活必需品相比较而言，其劳动力需求弹性()。A.为零B.大C.小D.相等正确答案：B(41.)劳动经济学是经济学的重要分支，是一门研究()的学问。A.劳动生产率B.劳动的人C.劳动资料D.劳动要素正确答案：B(42.)集体合同或专项合同签订或变更后，应当自双方首席代表签字之日起()日内，报送劳动行政部门审查。A.10B.15C.20D.30正确答案：A参考解析：集体合同或专项集体合同签订或变更后，应当自双方首席代表签字之日起10日内，由用人单位一方将文本一式三份报送劳动行政部门审查。劳动行政部门对报送的集体合同或专项集体合同应当办理登记手续。(43.)解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是()。A.双因素理论B.战略管理理论C.路径-目标理论D.权变理论正确答案：B参考解析：战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系整体的模式或规划。战略管理理论是解释组织的成功与失败的科学，目的是明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势，并分析这些竞争优势的来源，探讨的是增强组织竞争优势的途径或规律。(44.)将一个群体的典型特征看作该群体中每一个个体所具有的特征并利用群体特征作为雇佣标准而产生的歧视是()A.垄断歧视B.双重劳动市场歧视C.统计性歧视D.搜寻成本歧视正确答案：C(45.)某企业当前的边际产出量为4单位产品，产品的市场价格为5元／单位，增雇1名员工所产生的成本为25元，则当这个企业以利润最大化为目标时，则该企业()。A.应当扩大雇工规模B.缩减现有雇工规模C.应当维持现有雇工规模D.无法判断正确答案：B参考解析：根据题意可知，现有雇工水平下，一名员工给企业带来的边际收益=4×5=20(元)，而增雇一名员工所产生的成本为25元，所以收益小于成本，企业应该缩减现有雇工规模。(46.)企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬，称为()A.奖金B.佣金C.工资D.福利正确答案：A参考解析：奖金又称“浮动薪酬”，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。(47.)通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。A.外部成长战略B.内部成长战略C.稳定性战略D.转向战略正确答案：A参考解析：组织的成长战略可以分成内部成长与外部成长战略。采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发，他们往往会努力将资源组织起来以强化现有的优势。外部成长战略通常是通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位。(48.)按照国际劳工组织的规定，下列情况下哪一类人不能称之为就业者。()A.正在工作中的人B.有职业，但由于某种原因而暂时脱离了工作的人C.雇主和自营业人员D.义务地给街道打扫卫生的退休人员正确答案：D(49.)人力资源管理者和部门扮演的()角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。A.管理专家B.变革推动者C.员工激励者D.战略伙伴正确答案：D参考解析：战略伙伴是指人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去，并且确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这就要求人力资源管理者和部门的工作必须以企业战略为导向。人力资源管理人员负责定义组织的结构体系，即确定企业经营方式的支撑模式，清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位。这就要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。(50.)下列说法中正确的是()。A.工资的多少仅取决于工资率B.工资的多少仅取决于工作时间C.工资的多少取决于工资率与工作时间两个方面的因素D.某人的工资高，则其工资率一定也高正确答案：C(51.)协助、学习、遵循方向等个体的主要活动，发生在()职业发展阶段。A.探索期B.建立期C.维持期D.衰退期正确答案：A参考解析：个体的职业发展阶段包括探索期、建立期、维持期和衰退期四个阶段，各阶段的特征为：①探索期个体的主要活动是协助、学习、遵循方向；②建立期个体的主要活动是独自做出贡献；③维持期个体的主要活动是训练、帮助、政策制定；④衰退期个体的主要活动是退出工作。(52.)无差异曲线的斜率即边际替代率。边际替代率递减的经济含义是保持主体效用不变的情况下()A.要增加一些闲暇，必须减少越来越多的劳动收入B.要增加一些闲暇，必须增加越来越多的劳动收入C.要减少一些闲暇，必须减少越来越多的劳动收入D.要减少一些闲暇，必须增加越来越多的劳动收入正确答案：A(53.)在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标有()。A.招聘员工的平均成本B.薪酬发放出错的次数C.员工的辞职率D.薪酬开支占组织总体开支的比率正确答案：C参考解析：评价员工关系管理水平的指标包括：①辞职率；②缺勤率；③员工抱怨的人次；④解决问题的比率和时间；⑤晋升员工占员工总数的比率；⑥各个职位空缺由内部人员填补和外部人员填补的比率。(54.)以()方式支付工资，员工往往可以从他们所销售产品的价值中提取一定比例的货币报酬。A.佣金B.计件工资C.激励工资D.计时工资正确答案：A参考解析：佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数量或是销售额的一定比率来计算奖金的。(55.)以降低成本为营销战略核心的商贸企业，可能()。A.将员工视为巨大的成本负担B.更偏好招聘与其客户具有较高社会同质性的员工C.注重不断地培训员工，使其能够为客户提供足够的建议D.为员工提供长期的发展，尽量保持人员的稳定性，从而确保服务质量正确答案：A参考解析：以降低成本为营销战略核心，即成本领先战略。实施这类战略的组织力图提高效率、消减成本，即将节省的资金用于吸引顾客，因而会将员工视为巨大的成本负担。(56.)下列属于扩张性财政政策的是()。A.提高税率B.减少转移支付C.扩大政府开支D.提高利息率正确答案：C(57.)在人力资源规划中最关键性的一环是()。A.供需匹配B.执行计划与实施监控C.组织目标与战略分析D.对人力资源需求与供给的预测正确答案：D参考解析：在人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。(58.)根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能成为企业优势资源，是因为()。A.人力资源具有边际报酬递减性B.人力资源可以被其他资源代替C.高能力的劳动者是稀有资源D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿正确答案：C参考解析：人的认识能力存在个人差异，而认识能力是预测个人业务绩效最恰当的尺度，具备高能力的劳动者只是少数，这些具有高能力的劳动者是稀有资源。(59.)与教育水平较低的雇员相比，接受过正规教育较多以及在职培训较多的雇员()。A.能获得较低的工资率B.总收入较低C.一年中工作的时间较多D.工作机会较少正确答案：C(60.)某人用10万元投资一个项目，当期利息为15%，1年后的回报收益是()万元。A.5B.10C.11.5D.15正确答案：C参考解析：(61.)()标志着劳动经济学作为一门学科，进行独立发展阶段。A.索罗门·布拉姆的《劳动经济学》著作出版B.20世纪30年代的“凯恩斯革命”C.20世纪40年代，芝加哥学派进行的“劳动经济学革命”D.我国朱九通教授所著的《劳动经济学概论》出版正确答案：A(62.)从事非全日制用工的劳动者，在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过()小时。A.2B.4C.6D.8正确答案：B参考解析：非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。(63.)某一时点受雇劳动者的人数和一定时间段内的总劳动时间分别是()A.存量和流量B.流量和存量C.都是流量D.都是存量正确答案：A多选题（共21题，共21分）(64.)职业生涯管理是组织进行培训与开发的重要内容，评估其效果的标准有()。A.劳动力市场就业率B.劳动力市场平均工资水平C.组织的绩效指数变化D.员工态度或知觉到的心理变化E.个人或组织目标的达成程度正确答案：C、D、E参考解析：可以用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：①是否达到个人或组织目标及其程度：②具体活动的完成情况；③绩效指数变化；④员工态度或知觉到的心理变化。(65.)薪酬成本预算的方法有()。A.自上而下B.自下而上C.从外部到内部D.从内部到外部E.自左至右正确答案：A、B参考解析：薪酬成本预算的方法按照预算流程的顺序可以划分为两种：①自上而下的薪酬成本预算方法；②自下而上的薪酬成本预算方法。(66.)根据劳动力市场主体地位的不同，我们可将劳动力市场分为()。A.完全竞争劳动力市场B.非完全竞争劳动力市场C.需求约束型劳动力市场D.资源约束型劳动力市场E.二元劳动力市场正确答案：C、D(67.)下列属于绩效计划制定原则的有()。A.单一化原则B.价值驱动原则C.突出重点原则D.员工特色原则E.战略相关性原则正确答案：B、C、E参考解析：绩效计划的制定原则包括：①价值驱动原则；②战略相关性原则；③系统化原则；④职位特色原则；⑤突出重点原则；⑥可测量性原则；⑦全员参与原则。(68.)工作规范描述了工作对人的()的要求。A.爱好B.知识C.习惯D.工作经历E.生活质量正确答案：B、D参考解析：工作规范又称“任职资格”，它界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培训、知识、技能、能力、心理特征等方面的要求。当它作为招聘甄选的依据时，也可以视为任职要求或者雇佣标准。工作规范是对人的要求，主要是说明工作任职者胜任工作所必需具备的知识、能力、技术以及其他要求。(69.)影响个人收入差距的最主要两个原因是()和()。A.歧视B.在职培训C.正规教育的数量和质量D.家庭背景E.社会关系正确答案：B、C(70.)劳动合同法律关系的特征主要包括()。A.独立性B.无偿性C.对等性、相互性D.是平等主体之间的法律关系E.是劳动合同的主体自发形成的正确答案：C、D、E参考解析：劳动合同法律关系的特征具体表现为：①平等主体之间的法律关系，劳动者和用人单位在劳动合同关系当中是平等的主体；②劳动合同的主体自发形成的一种法律关系，其体现了当事人自己的意志；③劳动合同法律关系主体的权利义务通常是对等的、相互的。(71.)不同产业部门之间工资差别形成的原因有()。A.熟练劳动力所占比重B.技术经济特点C.发展阶段D.工会化程度E.地理位置正确答案：A、B、C、D、E(72.)组织文化是一种规范，它控制的内容包括()。A.行为B.价值观C.工作态度D.工作环境E.薪酬福利正确答案：A、B、C参考解析：组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说，组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。(73.)关于人力资本不正确的说法()。A.人力资本是由劳动力资本转化而来的B.人力资本和劳动力资本是同一范畴C.人力资本是凝结在人体中的能使价值增殖的知识、体力和技能的总和D.人力资本是对知识资本的拓展正确答案：B、D(74.)影响劳动力生产和再生产的因素主要有()A.生产资料的生产和发展水平B.人口的出生率和死亡率C.科学文化，教育和技术培训的发展水平D.劳动经济制度和管理体制的演变E.劳动力质量的提高状况正确答案：A、C、D、E(75.)劳动力流动既有社会原因，又有个人原因，就个人方面主要包括()。A.知识B.人事制度C.经济福利D.技巧E.社会关系正确答案：A、D、E(76.)影响劳动力市场的社会性要素包括()。A.家庭背景B.阶层C.文化D.歧视E.习惯正确答案：A、B、C、D、E(77.)教育的外部性表现在()。A.教育的收益能够完全社会化B.教育投资有助于降低失业率C.教育投资直接导致国民收入的提高和社会财富的增长D.教育水平的提高有助于提高整个社会的道德水平和信用水平E.父母的受教育水平在很大程度上会影响下一代的健康以及受教育状况正确答案：B、C、D、E参考解析：教育的外部性主要表现在：①教育投资直接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长，从而提高整个国家和社会的福利水平；②教育投资有助于降低失业率，从而减少失业福利支出，同时起到预防犯罪的作用，减少了执行法律的支出；③较高的教育水平有助于提高政策决策过程的质量和决策效率；④父母的受教育水平在很大程度上会影响下一代的健康以及受教育状况；⑤教育水平的提高有助于提高整个社会的道德水平和信用水平，降低社会以及经济中的交易费用，提高市场效率。(78.)劳动过程的简单要素包括()。A.人的劳动B.生产工具C.劳动对象D.原料、燃料E.劳动资料正确答案：A、C、E(79.)下列属于短期奖励计划的有()。A.绩效加薪B.现股计划C.期股计划D.一次性奖金E.月／季度奖金正确答案：A、D、E参考解析：现股计划与期股计划都属于长期激励计划，它们强调长期规划和对企业未来可能产生影响的那些决策，有助于企业招募、保留和激励高绩效的员工，为企业的长期资本积累打下良好的基础，其支付周期支付通常是以3～5年。短期奖励计划包括有绩效加薪，一次性奖金和月／季度奖金。(80.)量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义主要有()。A.有助于减少人力资源内耗B.有助于提高员工对人力资源部门工作的满意度