一级建造师《建设工程项目管理》第五次同步练习题含答案和解析

一级建造师《建设工程项目管理》第五次同步练习题含答案和解析一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。A、提出多个钢结构吊装方案B、改变吊装用的施工机械C、选用合适的钢结构合同D、对钢结构施工成本管理目标进行风险分析E、对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证【参考答案】：AB【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工过程中降低成本的技术措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。2、国际上，项目管理的方式主要有（）。A、业主方自行项目管理B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D、业主委托施工单位进行管理E、业主委托监理单位进行管理【参考答案】：ABC【解析】：项目管理委托的模式。【解析】在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理3、合同价格分析的主要内容包括（）。A、合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围B、工程计量程序，工程款结算方法和程序C、费用索赔的条件、价格调整方法，汁价依据，索赔有效期规定D、工程价款的税率构成E、拖欠工程款的合同责任【参考答案】：ABCE4、下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）。A、支付担保B、投标担保C、履约担保D、预付款担保E、工程保修担保【参考答案】：BCDE【解析】：B项，投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。C项，履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。D项，预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。E项，保修担保又称质量担保，是保证在工程保修期内出现施工质量缺陷时，承包商应当负责维修的担保形式。A项，支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施5、下列各项中，属于业主方项目管理的有（）。A、施工总承包方的项目管理B、施工分包方的项目管理C、开发方的项目管理D、投资方的项目管理E、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理【参考答案】：CDE【解析】：业主方的项目管理包括：①投资方和开发方的项目管理；②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。6、根据《生产安全事故报告和调查处理条列》（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（）。A、事故发生单位概况B、事故发生经过和事故救援情况C、事故责任者的处理结果D、事故造成的人员伤亡和直接经济损失E、事故发生的原因和事故性质【参考答案】：ABDE【解析】：本题考查的是建设工程生产安全事故应急预案和事故处理。事故调查报告应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。7、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C、项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D、建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E、只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理【参考答案】：ABC【解析】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。8、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（）等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理【参考答案】：ADE9、直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的（）决定。A、平均值B、标准偏差C、最大值D、最小值E、中位数【参考答案】：AB10、建设工程安全施工的处理原则包括事故原因未查清不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过以及（）。A、事故受害人没有获得赔偿不放过B、事故责任人未受到处理不放过C、事故没有制定切实可行的整改措施不放过D、事故处理结构没有得到反馈不放过E、事故经过没有形成档案不放过【参考答案】：BC【解析】：建设工程安全事故的处理原则。【解析】一旦事故发生，通过应急预案的实施，尽可能防止事态的扩大和减少事故的损失。通过事故处理程序，查明原因，制定相应的纠正和预防措施，避免类似事故的再次发生。事故处理的原则(四不放过原则)。国家对发生事故后的四不放过处理原则，其具体内容如下：(1)事故原因未查清不放过要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，未找到真正原因决不轻易放过。直到找到真正原因并搞清各因素之间的因果关系11、施工质量事故的处理程序中，事故处理阶段的主要工作有（）。A、事故报告B、事故调查C、事故的技术处理D、恢复施工E、事故的责任处罚【参考答案】：CE【解析】：本题涉及的考点是施工质量事故处理阶段的工作。事故处理的内容包括：事故的技术处理，按经过论证的技术方案进行处理，解决事故造成的质量缺陷问题；事故的责任处罚，依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚，负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。12、施工成本计划的三类指标中，数量指标包括（）。A、按子项目汇总的工程项目计划总成本指标B、按分部汇总的各单位工程计划成本指标C、设计预算成本计划降低额D、责任目标成本计划降低额E、按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标【参考答案】：ABE【解析】：成本计划一般情况下有成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标三类。成本计划的数量指标有按子项目汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。成本计划的质量指标有设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。成本计划的效益指标有设计预算成本计划降低额和责任目标成本计划降低额。13、组织为实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务有（）。A、建立组织机构、策划活动并明确职责B、遵守有关法律法规和惯例C、以良好的精神风貌来创造和维护企业文明的形象D、编制程序控制文件，确定过程和实行过程控制E、提供人员、设备、资金和信息资源【参考答案】：ABDE14、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326)的规定，项目管理规划文件应包括（）。A、项目管理规划大纲B、项目决策大纲C、项目管理实施规划D、项目管理组织规划E、项目管理组织策划【参考答案】：AC【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目管理的规范文件。根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326)的规定，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。15、下列有关安全生产管理制度的表述正确的是（）。A、企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是：依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费B、新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班组三级C、任何情况下，特种作业操作证均为每3年复审一次D、依据《建设工程安全生产管理条例》第26条规定，对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查E、按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目估算【参考答案】：ABD【解析】：选项C，正确的表述应为“一般情况下为每3年复审1次，在某些特定情况下可延长到每6年复审1次”。选项E，正确的表述应为“按照‘三同时’制度要求，安全设施投资应当纳入建设项目概算”。16、比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A、差额比率法B、相关比率法C、动态比率法D、静态比率法E、构成比率法【参考答案】：BCE【解析】：本题涉及的考点是施工成本分析中常用的比率法。常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法。17、下列分部(分项)工程中，需要编制专项施工方案的有（）。A、模板工程B、脚手架工程C、钢筋工程D、土方开挖工程E、拆除爆破工程【参考答案】：ABDE【解析】：施工组织设计的编制和审批。【解析】在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：(1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊装工程；(5)脚手架工程；(6)拆除爆破工程；(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。因此，正确选项是ABDE。18、按照国际惯例，承包商可索赔的人工费包括（）。A、施工组织不当导致的人员窝工费B、法定人工费增长C、超过法定工作时间加班劳动D、非承包商责任的工效降低所增加的人工费用E、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用【参考答案】：BCDE【解析】：本题考核的是承包商可索赔的人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。19、关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）。A、一张分析图可以解决多个质量问题B、常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C、分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因D、因果分析图法专业型很强，QC小组以外的人员不能参加E、通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态【参考答案】：BC【解析】：本题考查的是数理统计方法在工程质量管理中的应用。因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。选项E属于直方图的主要用途之一。20、建设单位的质量责任和义务包括（）。A、将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包B、向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料C、在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续D、根据勘察成果文件进行建设工程设计E、收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收【参考答案】：ABCE【解析】：D项属于设计单位的质量责任和义务。21、施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告时，应具备的条件包括（）。A、完成建设工程设计和合同约定的各项内容B、有完整的技术档案和施工管理资料C、有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书D、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告E、由施工单位签署的工程保修书【参考答案】：ABDE【解析】：本题考查的是建设工程项目施工质量验收。具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。22、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、有多项紧前工作的工作C、有充足备用资源的工作D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E、单位时间消耗资源量大的工作【参考答案】：ACD【解析】：选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。23、建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。A、工程承包合同B、进度报告C、施工成本计划D、施工成本预测资料E、工程变更【参考答案】：ABCE【解析】：施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。24、单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A、专项成本分析B、竣工成本分析C、成本总量构成比例分析D、主要资源节超对比分析E、主要技术节约措施及经济效果分析【参考答案】：BDE【解析】：凡是有几个单位工程且单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。25、项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。A、会议的具体议程B、会议的类型C、会议的主持人D、会议的召开时间E、会议文件的整理【参考答案】：BCDE【解析】：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型；(2)各类会议的主持人及参加单位和人员；(3)各类会议的召开时间；(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。26、某建设工程项目中，A公司作为工程发包人与B公司签订了工程承包合同，B公司又与劳务分包人C公司签订了就该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，有关C公司应承担的义务，下述说法正确的是（）。A、C公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责B、C公司须服从B公司转发的发包人及工程师的指令C、C公司未经B公司授权或允许，不得擅自与A公司及有关部门建立工作联系D、C公司应自觉接受B公司及有关部门的管理、监督和检查E、C公司应按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合B公司办理交工验收【参考答案】：BCDE27、国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。A、业主自行采购B、与承包商约定某些物资的指定供应商C、承包商采购D、业主规定价格、由承包商采购E、承包商询价、由业主采购【参考答案】：ABC【解析】：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。28、对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。A、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足B、可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理C、可以转移风险，有利于业主方的投资控制D、可以通过分段施工缩短工期E、可以减少承包商的对立情绪【参考答案】：ABDE【解析】：对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。29、当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（）。A、调整关键路线的长度B、调整非关键工作时差C、调整组织结构D、增减工作项目E、调整资源的投入【参考答案】：ABDE【解析】：网络计划调整的内容包括：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整工作之间的逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。30、双代号时标网络计划的特点有（）。A、兼有网络计划和横道计划的优点B、不利于资源优化和调整C、可以在图上直接显示工作的开始与完成时间、自由时差及关键线路D、能够清楚的表达时间进程，使用方便E、双代号时标网络的箭线不受时间坐标的限制【参考答案】：ACD【解析】：双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，主要特点包括：①兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；②能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；③在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；④由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是（）。A、横道图法B、曲线法C、表格法D、折线法【参考答案】：A【解析】：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。所以A正确。2、下列工作中，不属于项目决策阶段的是（）。A、确定项目实施的组织B、确定项目的承包商C、确定和落实项目建设资金D、确定和落实建设地点【参考答案】：B【解析】：建设工程管理的内涵。【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。因此，正确选项是B。3、建设工程项目作业现场的职业健康安全管理需考虑的健康安全的群体不包括（）。A、合同方人员B、临时工作人员C、上级管理人员D、来访及参观人员【参考答案】：C【解析】：根据《职业健康安全管理体系规范》（GB／T28001—2011）定义，职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或者任何其他人员健康安全的条件和因素。4、建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。A、企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B、项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C、工程监理单位审核并报请建设单位D、工程监理单位审核并报请工程质量监督机构【参考答案】：A5、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。A、制造质量证明书B、起重机械的管理制度C、检验证书D、使用说明书【参考答案】：B【解析】：其余三个选项都属于生产方面的资料。6、关于工期索赔的说法，正确的是（）。A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误【参考答案】：C7、在施工成本过程控制方法中，对于没有（）的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。A、概算定额B、预算定额C、消耗定额D、企业定额【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工材料费的指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。8、建设工程竣工验收会议由（）组织。A、施工单位B、监理单位C、质量监督机构D、建设单位【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程竣工验收会议的组织者。建设单位组织竣工验收会议。9、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400mm3，计划单价是12元／mm3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000mm3，实际单价为15元／mm3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A、-0.6万元；0.83B、-0.48万元；0.83C、0.6万元；0.80D、0.48万元；0.80【参考答案】：B【解析】：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=2000×12-2400×12=-4800（元）=-0.48（万元）；进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=（2000×12）/（2400×12）=0.83。10、根据下列逻辑关系表（见表1Z203030-1）绘制的双代号网络图如图1Z203030-2所示，其存在的错误是（）。表1Z203030-1f018042f8eecbfd97e8ca9de86461ab.jpgwidth=573height=62A、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个终点节点D、有多个起点节点【参考答案】：C【解析】：终点节点网络图的最后一个节点，只有内向箭线（即指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。本题中，存在⑧、⑨两个终结点，有误。11、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A、设计与施工单位间的责任划分B、质量管理的资源配置C、组织内部职能分D、质量控制协调制度【参考答案】：C12、某混凝土工程在施工过程中，为了赶工，振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求，造成质量事故，从事故的责任来看，这属于（）责任事故。A、指导B、操作C、技术D、管理【参考答案】：B13、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差为（）周。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是双代号时标网络中总时差的计算。工作C的总时差TFc=12-(3+3+5)=1(周)。14、在最大成本加费用合同的实施过程中，如果节约了成本，则节约的部分（）。A、只能归业主所有B、只能归承包商所有C、只能由业主和承包商共同享有D、可以由业主与承包商按照确定的节约分成比例分享【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是最大成本加费用合同的应用。在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。15、对职业健康安全与环境管理体系文件具有（）的特点。A、灵活性B、静态性C、系统性D、独立性【参考答案】：C16、某检测批混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是（）。A、修补处理B、不作处理C、返工D、加固【参考答案】：B【解析】：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种：（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。17、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、项目建设的指导思想C、如何实现项目的目标D、如何组织项目的建设【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。18、建设工程项目管理应重视利用住处技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）A、服务于信息处理的应用软件B、收发电子邮件的专用软件C、基于网络的信息处理平台D、基于企业内部信息管理的网络系统【参考答案】：C19、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。A、社会经济的发展与人类生存环境相协调B、环境能够服务于人类经济社会的发展C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D、工程项目施工场界内的污染得到有效防治【参考答案】：A20、下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）A、安全生产教育培训制度B、安全生产责任制C、安全检查制度D、安全措施计划制度【参考答案】：B【解析】：本题考察的是安全生产责任制，安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，参见教材21、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。A、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用【参考答案】：A【解析】：建设工程施工劳务分包合同保险。【解析】承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。因此，正确选项是A。22、对已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送（）进行检查验收。A、建设单位B、政府主管部门C、监理机构D、项目管理部门【参考答案】：C【解析】：本题考核的是施工作业质量的检验。施工作业质量检查是施工质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报请现场监理机构进行检查验收。23、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。A、成本预测B、成本控制C、成本核算D、成本考核【参考答案】：B【解析】：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。所以B正确。24、某分项工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9【参考答案】：B【解析】：本题考核的是双代号时标网络计划时间参数的计算。工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。工作C、I的最早完成时间分别为2d，7d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。工作C的最迟完成时间=2+2=4d。工作I的最迟完成时间=7+2=9d。25、人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造成的损失应由（）。A、发包人、承包人共同承担B、承包人承担C、承保的保险公司承担D、发包人承担【参考答案】：C26、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A、控制项目的目标B、为建设工程项目建设增值C、定义项目开发或建设的任务和意义D、确定如何组织项目的开发或建设【参考答案】：C【解析】：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。该题针对项目决策阶段的工作内容知识点进行考核27、在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是（）。A、大小写不一致时，以大写为准B、标书正本和副本不一致的，以正本为准C、单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准D、单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价【参考答案】：C【解析】：建设工程评标过程中，要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。所以C正确。28、基于互联网的项目信息门户是（）。A、为单一项目服务的公用信息平台B、为众多项目服务的私有信息平台C、为单一项目服务的私有信息平台D、为众多项目服务的公用信息平台【参考答案】：D【解析】：基于互联网的项目信息门户（PIP—ProjectInformAtionPortAl）ASP模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。29、为确保企业质量管理体系的有效运行和控制，在（）的指导下，可按管理需要编制作业指导书和具体工程的质量计划。A、质量手册B、质量方针C、质量记录D、程序文件【参考答案】：D30、预警体系是以警报为导向，以“矫正”为手段，以“免疫”为目的的防错、纠错系统，其功能的实现主要依赖于（）两大子系统作用的发挥。－－A、事故预警和预警信息管理B、预警监测和预警评价C、．预警监测和预控对策D、预警分析和预控对策【参考答案】：D31、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径【参考答案】：B32、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目的工作编码；②编制各层进度计；③项目结构分析；④进度计划系统的结构分析；⑤编制总进度计划；⑥协调各层进度计划的关系。正确的顺序是（）。A、③一④一①一②一⑤一⑥B、③一②一⑥一④一①一⑤C、③一①一④一②一⑤一⑥D、③一④一①一②一⑥一⑤【参考答案】：D【解析】：项目总进度目标论证的工作步骤。【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此33、开展全员质量管理的主要手段是（）。A、操作者的自我质量控制B、进行技术改进C、目标管理D、PDICA_循环【参考答案】：C34、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价【参考答案】：D35、一个完整的安全生产预警体系应由外部环境预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统和（）的预警系统四部分构成。——A、技术变化B、质量管理C、人的行为活动管理D、内部管理不良【参考答案】：D36、在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用（）进行状况描述。A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图法【参考答案】：C【解析】：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。所以C正确。37、某工程时标网络图如下，下列选项正确的是（）。A、工作C的TF为3B、工作I的FF为3C、工作D的TF为3D、工作G的TF为1【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是双代号时标网络计划中工作总时差的计算。工作C的总时差=min{(0+2)，(1+2)}=2，工作I的自由时差为0，工作D的总时差为0，工作G的总时差=13-12=1。38、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（）。A、总进度目标实现的可能性B、设计进度目标实现的可能性C、项目动用准备工作进度目标实现的可能性D、主体工程施工进度目标实现的可能性【参考答案】：A【解析】：项目总进度目标论证的工作内容。【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。因此，正确选项是A。39、控制项目目标最重要的措施是（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：A【解析】：本题考核的是控制项目目标的措施。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。40、变动总价合同的价格是以图纸及规定、规范为基础，按照（）进行计算。A、时价B、合同约定的价格C、工程的实际成本D、工程的实际成本再加上一定的酬金【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是变动总价合同价格的计算。变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。41、索赔报告的关键部分是（）。A、索赔款项(和/或工期)计算部分B、证据部分C、论证部分D、总述部分【参考答案】：C【解析】：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。所以C正确。42、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A、参与起草合同条款B、参与合同谈判和合同签订C、研究分析合同中的不妥之处D、学习合同的主要内容和合同分析结果【参考答案】：D43、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）A、可由监理员组织验收B、应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C、主控项目不需全部检验合格D、一般项目的检查具有否决权【参考答案】：B【解析】："本题考查的是施工过程的质量验收。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员专业工长等进行验收。检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格（2）一般项目的质量经抽样检验合格（3）具有完整的施工操作依据，质量检查记录。参见教材"44、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A、56B、56．35C、57D、56．75【参考答案】：D【解析】："答案：D解析：本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。由调值公式可得：50×15%×10%+50×60%×20%=6.75万元，所以该项目结算工程款为50+6.75=56.75万元。"45、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较【参考答案】：B46、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、分部工程施工组织设计D、单位工程施工组织设计【参考答案】：D【解析】：本题考查的是施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。47、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额【参考答案】：D【解析】：实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。48、工程管理的信息资源不包括（）。A、技术类工程信息B、行业类工程信息C、管理类工程信息D、经济类工程信息【参考答案】：B【解析】：工程管理的信息资源包括：①组织类工程信息；②管理类工程信息；③经济类工程信息；④技术类工程信息；⑤法规类信息等。在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似工程项目的有关信息资源。49、监理人应在收到支付分解表后（）天内完成审核并报送发包人。A、3B、5C、7D、10【参考答案】：C【解析】：监理人应在收到支付分解表后7天内完成审核并报送发包人。发包人应在收到经监理人审核的支付分解表后7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约束力的支付分解表。50、某国际工程施工中由于承包人管理不力造成工期延长。为了按期竣工，承包人根据工程师的要求提出一份修订过的进度计划，工程师批准了该计划。实施中承包人提出费用补偿的要求。按照合同规定承包人（）补偿。A、有权获得费用B、有权获得工期C、有权获得费用和工期D、无权获得【参考答案】：D51、对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中主要原因，进行有的放矢的处置和管理，此方法为（）。A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图法【参考答案】：B52、关于项目信息管理的说法，正确的是（）。A、项目的信息管理是通过对各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取和处理B、项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务C、建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息D、建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息【参考答案】：B【解析】：项目信息管理的目的。【解析】项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。因此，正确选项是B。53、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元／立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元／立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CPl)分别为（）。——A、0．63万元；1．25B、－0．63万元;0．8C、－0．36万元；0．875D、0．63万元;0．80【参考答案】：B54、某工程双代号网络计划如下图所示，关键线路有（）条。A、1B、2C、3D、5【参考答案】：C【解析】：本题考核的是关键线路的确定。关键线路有：①→②→⑤→⑨→⑩；①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。55、关于建设工程项目质量政府监督的说法，正确的是（）。A、县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理B、国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查C、国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查D、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理【参考答案】：D【解析】：建设工程项目质量的政府监督。【解析】国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国有关专业建设工程质量的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理，故A不符合要求；国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检56、在签订合同之前，（）应对合同的合法性、完备性，合同双方的责任、权益及合同风险进行评审、认定和评价。A、承包人B、发包人C、设计人D、监理人【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工承包合同的风险评估。在签订合同之前，承包人应对合同的合法性、完备性，合同双方的责任、权益及合同风险进行评审、认定和评价。57、关于施工质量计划的审批程序的处理原则说法，正确的是（）。A、监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行B、施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批C、充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系D、施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，由施工单位和监理机构共同承担相应执行结果的责任【参考答案】：C58、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A、业主B、B，设计单位C、主管部门D、施工单位【参考答案】：A59、根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），质量控制的定义是（）。A、质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B、工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度C、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查D、在质量方面指挥和控制组织的协调的活动【参考答案】：A【解析】：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。选项D