项目投资审批与跟踪管理制度

项目投资审批与跟踪管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业项目投资审批与跟踪的流程和要求，提高投资决策的科学性和准确性，加强项目管理的透亮度和效率，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、企业管理制度和项目管理经验等做出，适用于企业内全部涉及项目投资的审批与跟踪活动。第二条定义和术语项目：指企业内计划投资用于特定目标的活动，包含但不限于新建、扩建、改造、重组、并购等。项目投资：指企业用于项目的资金或其他资源的投入。项目投资审批：指对项目投资的可行性、风险等方面进行评估与决策的过程。项目投资跟踪：指对项目投资执行过程和实施效果进行监控和评估的活动。第二章项目投资审批第三条项目提出与初步评估项目提出：任何部门或员工如有项目投资需求，应向上级主管部门提出，并填写《项目提出表》。初步评估：上级主管部门对项目提出表进行初步评估，包含项目的目标、背景、规模、预期效益等，并给出初步看法。第四条项目可行性研究项目可行性研究构成员应当具备相关专业知识和经验，由上级主管部门确定。项目可行性研究包含市场调研、技术评估、经济评价、风险分析等内容。第五条项目投资方案编制与审批项目投资方案编制：项目可行性研究构成员依据研究结果编制《项目投资方案》。项目投资方案审批：由上级主管部门对项目投资方案进行审批，审批内容包含项目的投资额、资金来源、时间计划等。第六条项目投资决策项目投资决策委员会由企业决策层构成，负责对项目投资方案进行综合评估和决策。项目投资决策应严格依照决策程序进行，确保投资决策的科学性和合理性。第七条项目审批流程项目审批流程由上级主管部门订立，并及时公布和更新。项目审批流程包含申请、初审、复审、决策等环节，每个环节对应相应的审批人员和审批文件。第三章项目投资跟踪第八条项目实施管理项目实施管理应严格依照项目投资方案进行，确保项目按计划、按要求实施。项目实施管理包含项目计划编制、资源调配、过程监控、问题解决等内容。第九条项目进度和本钱掌控项目跟踪人员应及时了解项目进展情况，对项目进度和本钱进行监控和掌控。项目进度和本钱掌控应定期向有关部门和人员报告，确保项目定时、按质、按量完成。第十条项目风险管理项目跟踪人员应定期进行项目风险评估，及时采取措施防备和应对项目风险。项目风险管理应与上级主管部门和相关部门进行沟通和协调，确保项目风险得到有效掌控。第四章报告和评估第十一条项目跟踪报告项目跟踪人员应定期编制《项目跟踪报告》，报告内容包含项目进展、问题和风险情况等。项目跟踪报告应及时提交给上级主管部门和项目投资决策委员会。第十二条项目评估项目评估由项目跟踪人员负责，内容包含项目投资效果评价、经验总结和问题反馈等。项目评估结果应及时向上级主管部门和项目投资决策委员会报告，并提出改进看法和建议。第五章监督与培训第十三条项目审批和跟踪监督上级主管部门和内部审计部门对项目审批和跟踪进行监督，确保各环节的合规性和有效性。监督发现问题应及时予以整改，并报告给企业决策层和相关部门。第十四条项目管理培训企业应定期开展项目管理培训，提高员工的项目管理知识和技能。培训内容可以包含项目管理方法、工具应用、沟通协调本领等方面。第六章附则第十五条劳动纪律和保密要求全部参加项目投资审批和跟踪的人员应遵守企业的劳动纪律，严格保守项目相关信息的机密性。违反劳动纪律和保密要求