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文档简介

高级职位选拔与内部晋升管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化企业管理体制，提升管理层素养和本领，规范高级职位选拔与内部晋升程序，确保选拔与晋升公平、公正、公开，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部高级职位的选拔与内部晋升。第三条定义高级职位：指企业内部层级较高、职责较重、对企业发展具有紧要影响的职位。选拔：指通过面试、考核等方式，确定人员适合担负高级职位的过程。内部晋升：指从企业内部选拔员工，提升其职位或层级的行为。第二章高级职位选拔第四条选拔程序高级职位的选拔程序包含以下环节：岗位需求分析和职位描述选拔条件确定候选人筛选面试与考核第五条岗位需求分析和职位描述在正式启动高级职位选拔前，由相关部门负责订立岗位需求分析和职位描述。岗位需求分析和职位描述应明确职位的职责和要求，确保选拔程序有效性。第六条选拔条件确定候选人应符合以下基本条件：有相关工作经验和专业知识具备相关的教育背景和资质证书具备良好的沟通、协调和领导本领对所担负职位有深刻的理解和展望第七条候选人筛选候选人筛选应由特地构成的选拔委员会负责。选拔委员会应公正、客观地评估候选人的履历、经验、本领和潜力，筛选出最合适的候选人。候选人筛选结果应由选拔委员会负责公示并记录。第八条面试与考核面试与考核的环节应充分考察候选人的综合本领和胜任程度。面试与考核应设定合理的评估指标和评分标准，确保评估结果客观和可比性。面试与考核结果应由选拔委员会负责公示并记录。第九条终审与决策经过以上步骤后，选拔委员会应将最终候选人的名单提交给企业管理层审批和决策。管理层应以公开、公正、客观的态度对待该决策。第三章内部晋升管理第十条内部晋升政策建立企业应建立内部晋升的政策框架，明确晋升的基本原则、条件和程序。内部晋升政策框架应公示并告知全部员工。第十一条绩效评估绩效评估应以工作目标、业绩等为依据，公平、公正地评估员工的工作表现。绩效评估结果应作为内部晋升的紧要参考依据。第十二条潜力发现企业应定期组织潜力发现活动，通过培训、担负紧要项目、个人发展计划等方式，发现并培养具有潜力的员工。潜力发现活动应公开、公正地进行，结果应记录和反馈给相关员工。第十三条晋升机会公开晋升机会应在企业内部公开，确保全部符合条件的员工有平等的参加机会。晋升机会的公开方式可以包含内部通知、内部招聘等方式。第十四条晋升程序内部晋升程序应包含以下环节：员工申请绩效评估考核和面试决策与公示第十五条决策与公示经过以上步骤后，内部晋升委员会或企业管理层应作出最终决策，并将结果公示和告知相关员工。晋升结果应公正、客观，并及时反馈和解释给全部参加者。第四章附则第十六条通知与解释本制度的修改和解释权归企业管理层全部。对于本制度的任何更改和解释，应及时通知和说明给全部员工。第十七条执行和监督本制度的执行由相关部门和人员负责，并定期进行监督和评估。任何违反本制度规定的行为都将受到相应的纪律处分或法律责任。第十八条实施日期本制度自颁布之日起执行。以上为《高级职位选拔

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