光汇石油电商平台规划方案_第1页
光汇石油电商平台规划方案_第2页
光汇石油电商平台规划方案_第3页
光汇石油电商平台规划方案_第4页
光汇石油电商平台规划方案_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

光汇石油电商平台规划方案上海商派网络科技有限公司目录平台背景分析1平台整体目标2平台建设内容3平台效益分析43油品类行业业务现状海上供油竞争激励单次供油量大附加服务较少……信息透明问题供油平台交易环节效率低成本高政府难以监管信息被层层倒手“中间方”谋取利润……背景分析4行业发展机遇平台

业务行业集约化电商快速发展电商快速发展高速发展带来诸多问题“跨境电商”带来贸易融合原先:行业空间狭小,用户单一,信息交流不畅平台:开放平台,使用户得到更多效益,提供更多服务(集聚效应)“小散乱差”向集约化、专业化“增加客户粘性“日益引起重视智能手机与大数据应用等整合技术条件已具备背景分析5油品类行业变革趋势-平台化运作模式过去合约散乱线下未来整合服务线上业务整合模式临租租赁自有背景分析6供油资源整合定位资源整合共享货主服务平台核心价值:1、解决信息透明、共享的问题2、解决支付、交易问题3、解决一体化服务问题船主策略规划:第一阶段、深化现有服务,整合内部资源第二阶段、扩展周边服务,实现线上运营第三阶段、打造行业O2O,实现价值飞越背景分析7优势劣势公司在该行业内经验丰富,积累了大量的优质客户目前深圳,舟山,大连等有自己的加油基地,基础设施完善上市公司的背景和可利用的资本整合能力各分支机构业务相对独立,资源共享有一定难度公司需要多平台资源整合电商平台运营经验相对不足背景分析-光汇石油内部分析8外部威胁外部机会

1)IT的技术、3G/4G通讯和移动终端的发展,为平台的建设和发展提供很多的可行性机会;

2)行业趋势往社会资源整合,及为中小企业和个人客户方向变化,使得企业业务规模和议价能力提升;

3)行业内尚未形成真正有实力或集中度高的平台模式企业;

1)传统型企业,特别是特大型央企也纷纷进军互联网领域

2)行业整合窗口期留出的时间就在这两三年中,需要抓紧时间寻找模式突破口和搭建系统平台;背景分析-外部分析9目录平台背景分析1平台整体目标2平台建设内容3平台效益分析410集团统一运营基于电商模式电商运营理念深化周边服务以电商在线模式实现物流服务,提供在线产品选择、在线下单以互联网思维运营平台统一平台日常作业深化周边服务,提供物资供应,租赁,代理等服务提供保险,救援,船舶买卖等服务整体目标-平台整体定位11

统一管理入驻企业(货主、供方)进一步整合内部资源统一对外电商服务门户规划船舶市场交易平台(二手为主)第三方报关报检等港口服务,提高客户黏性逐步形成船舶金融服务电商门户资源中心供方平台运营中心货主平台整体目标-整体建设目标12船舶供油服务(周边)

海上供油,O2O服务

船舶物资供应(饮食,蔬菜,备件等)

船舶租赁,港口服务

全程跟踪、监控、预警深化客户服务第三方代理服务船舶保险服务船舶二手交易服务

船舶紧急救援等服务船舶金融服务电商服务

电商O2O门户

统一产品/服务发布

订单统一接单入口

跟踪信息查询/展示整体目标-整体建设目标1313目录平台背景分析1平台整体目标2平台建设内容3平台效益分析414平台建设内容-建设方向15平台建设内容-系统蓝图集成服务三方平台行业监管电商服务订单服务作业服务大数据中心ERPGPS移动无线终端海关第三方报关第三方报检金融保险应急保障行业指数投诉管理查询产品/服务在线订单下单跟踪与投诉统一接单数据交换中心外部系统运营系统光汇石油电商运营平台光汇石油内部业务系统供方货主服务商数据采集终端货主业务服务供方业务服务订单履行运营服务服务台业务统计海上供油船舶租赁船舶金融垂直运营型电商平台智能分析运营监控物资供应保险相关船舶救援战略决策APP服务订单跟踪服务反馈自助服务港口服务船舶交易其他订单售后追溯管理16平台建设内容-平台规划平台发展

海上供油

船舶物资供应

船舶租赁

移动APP船舶买卖紧急救援大数据分析保险相关港口服务船舶金融APP优化供油平台周边服务整合金融平台1717目录平台背景分析1平台整体目标2平台建设内容3平台效益分析418集中调度运营作业平台统一形成互联网思维建立电商服务统一运营调度管理,充分整合运力资源统一运营监控及绩效考核开拓O2O市场提供货主、供方作业平台,实现日常作业的流程统一向各分支机构推广使用,从软件统一的角度来为整合打基础集中集团运力整合优势,实现资源统一共享。提供电商服务,实现服务电商化实现上线的下单、跟踪查询及投诉评价传统运营向线上运营转型,实现线上线下有效结合提供快捷便利的上线运营服务,吸纳客户群,培养客户运营习惯大力推广线上运营模式,迅速占领市场份额,提供整体业务量平台效益分析-集团效益19平台效益分析-各方分支机构货主/客户第三方服务提供标准便捷的日常作业平台,释放人工成本,提高日常作业量提供高效、智能的调度功能,解决规划难等问题全程实时的监控及预警反馈多元化的业务统计分析丰富的服务可选择,可更好的满足货主业务需求享受最优惠的价格,从源头上降低货主成本标准便捷的在线下单,解决传统下单中的订单滞后问题、订单遗漏问题在线全程实时的订单查询,提高掌控力度多元化的业务统计分析提供专业的作业平台,以专业的角度辅助管理第三方资源为第三方提供更多的市场机会,扩展市场空间提供透明、公平的业务竞争环境,提供服务保障提供专业、便捷的服务反馈,实现实时性、标准化商派期待与您共创未来Thanks上海地址:上海市徐汇区桂林路396号浦原科技园2号楼3-7楼电话编:200233北

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论