IT项目管理课件-第七章-项目质量管理

第七章工程质量管理项目整体管理范围管理质量管理成本管理时间管理人力资源管理风险管理采购管理沟通管理核心功能辅助功能干系人需求和期望工具、技术1工程管理-质量管理内容一、质量管理概念二、质量方案三、质量保证四、质量控制五、质量管理工具一、质量管理概念1.质量管理的根本概念2.ISO9000:20003.全面质量管理4.CMMI1.质量管理的根本概念质量〔广义质量概念〕--ISO反映实体满足明确〔或隐含〕需要能力的特性的总和〔Thetotalityofcharacteristicsofanentitythatbearonitsabilitytosatisfystatedorimpliedneeds〕1.质量管理的根本概念(续)质量〔符合性质量概念〕符合标准就是合格的质量，符合程度反映了产品的一致性标准有合理与不合理之分，不合理的标准即使百分之百的满足也不能认为质量就好标准往往不能将客户的各种需求和期望都规定出来，特别是隐含的需求与期望软件工程开发中需求管理的例子1.质量管理的根本概念(续)质量〔适用性质量概念〕产品在使用时能够成功地满足用户需求的程度从使用要求和满足程度两方面去定义质量镀金〔GoldenPlating〕2.ISO9000:2000(续)2000年12月15日，ISO/TC176发布了2000版ISO标准族ISO/TS10006工程管理质量指南工程管理国际标准ISO100061.范围2.引用标准3.定义4.工程特征4.1总那么4.2工程管理4.3组织4.4工程阶段和工程过程5.工程管理过程的质量5.1总那么5.2战略过程5.3依赖性管理过程5.4与范围有关的过程5.5与时间有关的过程5.6与本钱有关的过程5.7与资源有关的过程5.8与人员有关的过程5.9与沟通有关的过程5.10与风险有关的过程5.11与采购有关的过程6.总结工程经验3.全面质量管理追求顾客满意，注重预防而不是检查，强调管理层对质量的责任全员参与，持续改进3.全面质量管理(续)基于统计过程控制方法SPC(StatisticalProcessControl)由WalterA.Shewart于二十世纪二十年代提出，主要用于控制产品的费用和质量SPC一度被认为是解决各种问题的万灵药。Deming等人提出了TQM的概念，SPC做为一种核心的方法而得到发扬光大3.全面质量管理(续)戴明博士的PDCA循环除了统计学方面的知识，Deming认为还应该有一个共同的解决和描述问题的方法。这种通用性方法对于来自公司不同局部的人是非常重要的。这种方法就是P-D-C-A，也称Deming环。Deming环被SEI用作使用CMM进行持续过程改进的模型，称为IDEAL--Initiating〔初始化〕Diagnosing〔诊断〕Establishing〔建立〕Acting〔行动)Learning〔改进〕。3.全面质量管理(续)戴明博士的PDCA循环

全面质量管理-戴明博士的管理14点1.确定坚决的改进系统和效劳质量的目标，瞄准最正确工作、满足用户要求。2.我们处于软件工程和工程管理的新时代。软件经理必须面对挑战，承担责任，并领导变革。3.停止采用大规模审查〔尤其是测试〕方法提高质量。要把质量建立到产品中。审查不是问题的答案。它来的太晚也不可靠，也不产生质量。4.结束紧靠价格决定业务的做法。降低总体本钱。利用一个供给商提供某个产品或效劳，让它成为长期可靠的合作伙伴。5.持续改进系统开发过程从而提高质量和劳动生产率，进而降低系统的本钱。提高质量不是一朝一夕的事儿。6.建立工作培训。每个人都要受到培训，知识水平要提高。7.建立领导地位。经理的工作是让员工和系统更好地工作。对经理的监督与对员工的监督一样重要。8.去除恐惧，让员工有效工作。管理层对组织和环境的错误负责9.去除领域之间的障碍。人们必须具有团队精神。他们必须预见并防止系统开发和使用时的问题。10.不要以标语口号等形式要求零缺陷和提高劳动生产率等。口号不能提高产品质量11.不要使用量化的目标和责任分解。12.建立工艺的尊严。工程经理的责任是把关注进度转向质量13.为所有人建立起教育和自我提高的机制。要建立对软件经理和员工培训的承诺14.改革是工作的一局部。每个人都要为改进做出奉献。全面质量管理-朱兰博士的“三部曲〞质量计划质量控制慢性浪费原始的质量控制区域质量改进新的质量控制区域质量成本时间不规则小峰学习课程3.全面质量管理(续)Crosby的“零缺陷〞概念强调“第一次就把事情做对〞质量本钱概念质量管理的“方格理论〞克劳士比方法的根底是预防，其获得质量的方法可以通过这样六个概念来完美表达：第一次把事情做对、零缺陷工作态度和零缺陷日、质量管理的四项原那么、预防导向的过程管理、质量疫苗、变革管理的“6C〞和"14个改进步骤"。4.CMMICMMI—SE/SW/IPPD模型使用一个模型覆盖多个学科的优点美国国防部、SEI与美国国防工业协会〔NDIA〕共同发起能力成熟度集成模型的研制CMM模型已得到广泛的认可和接受，所以CMMI沿用其模型的组织方式4.CMMI(续)CMMI—SE/SW/IPPD模型4.CMMI(续)CMMI—SE/SW/IPPD模型修改组织的方法记录和分析教训定义过程和度量计划及执行试行方案计划，执行和跟踪改进方案建立过程行动组做行动计划设定战略和优先级提出建议并记录阶段成果评估当前实践情况改进动机确定改进范围以及获取支持建立改进机制诊断建立行动改进初始化输入输出输入输入输入输入输出输出输出输出12345质量方案输入1.质量政策2.SOW3.产品描述4.标准与规范5.其它过程输出工具与技术1.效费比分析2.标杆分析3.流程分析4.试验设计5.质量成本输出1.质量管理计划2.操作定义3.检查表4.其它输出二、质量方案质量的优先级质量应该与本钱或进度同样重要PMI观点从长远的观点来看，质量可以节约本钱，并缩短工期ISO过程持续改进观点质量的效费比分析满足质量要求主要的回报是更少的返工，而返工的减少意味着生产率提高、费用降低、客户满意度的提高。质量管理方面的费用那么主要与工程质量管理活动相关质量管理观点是回报大于投入质量的效费比分析价格本钱利润n标杆分析方案1.目标2.数据收集分析1.寻求行业最正确组织2.与最正确组织比较目标设定1.设定目标2.表达在公司相关方案中实施1.执行计划2.方案变更3.持续改进标杆分析数据分析数据收集数据收集1标杆内容WHAT?2WHO/WHATisBest3HOWdowedoit4HOWdotheydoitOutput,Results,SuccessfulFactorsProcess,Practice,Method我们他们质量本钱Juran：企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未到达既定质量水平而造成的一切损失之和〔生产合格产品的费用不属于质量本钱，而属于生产本钱〕ISO：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有到达满意的质量所造成的损失PMBOK：到达产品或效劳质量所支出的总本钱，包括为使所生产的产品或效劳符合要求的所有工作及返工的工作n质量本钱nPAF〔Prevention,Appraisal,Failure)预防、评估、失败本钱模型内部故障成本外部故障成本质量成本鉴定成本预防成本损失投入质量本钱预防本钱〔P本钱〕为实现无缺陷的需求而支出的前期本钱需求评审、设计评审、培训、市场调研、预防措施等评价本钱〔A本钱〕评价产品或过程是否到达要求检验、测试、事中检验、内部/外部设计评审质量本钱内部失效本钱在产品交付之前过程失效，不能交付客户可接受的产品内部失效的更正活动，例如废品、返工、修复、停工、缺陷评价等内部/外部设计评审外部失效本钱客户认为没有满足需求退货、投诉处理、现场检验、客户走访和解决问题等修正活动质量本钱质量本钱质量本钱通过提高质量来创造利润本钱下降，质量提高〔过程改进方式〕P本钱A本钱内部本钱外部本钱预防式质量成本050100150200250预防式质量本钱反响式质量本钱检查表通常使用检查表来验证过程与工作产品被检查者与检查者使用相同的检查表目的是保证产品和过程的质量微软的SteveMcConnell认为软件质量保证是一系列填检查单的活动。工程度量Ifyoudonotknowwhereyouare,amapwon’thelp—WATTSS.HUMPHREY工程度量关注于工程本身，而不是产品本身IT工程度量可以从其他传统行业中得到什么样的借鉴？量化管理的方法统计分析的方法过程改进的方法……IT工程本身的特点IT工程所采用的过程主要集中于脑力活动，可视性很低并且不易量化数据的积累相对困难组织商业目标GoalQuestionMeasure降低软件产品中的缺陷，提高客户满意度交付给客户的软件产品缺陷率为零产品开发过程中缺陷引入和去除情况如何？同行评审的效率如何？同行评审和测试中发现的缺陷缺陷的分类、返工等信息G1G1Q1Q2Q3M1M2M3M4工程度量数据度量不是目的，度量结果的应用才是目的如果只搜集数据而不做分析，那么数据搜集只是在浪费时间和精力统计数据说明，花在数据分析与应用方面的工作量至少是数据搜集工作量的三倍以上提供度量数据的个人或组织必须了解这些数据如何使用，他们提供这些数据将为组织或个人带来什么样的好处质量保证输入1.质量管理计划2.质量控制的结果3.操作定义工具与技术1.质量管理工具与技术2.质量审计输出1.质量改进三、质量保证定义在质量体系内所有执行的方案或系统的活动为工程满足相关标准增强信心QualityAssuranceisalltheplannedandsystematicactivitiesimplementedwithinthequalitysystemtoprovideconfidencethattheprojectwillsatisfyrelevantqualitystandards通常有质量保证部门来履行质量保证的责任在ISO规定以前，质量方案与质量保证统称为质量保证质量保证活动正规的质量评价〔质量审计〕通常在工程执行的过程中进行总结性质量评价〔质量改进〕通常在工程结束时进行自检开展质量活动质量审计对其他质量管理的系统评价采用结构化的方式目的是为同组织内其他工程提供经验和教训质量审计可以是预定的或随意的，并由经过培训的内部审计人员或第三方来执行AUDITDEFINITIONSystematic,independentanddocumentedprocessforobtainingauditevidenceandevaluatingitobjectivelytodeterminetheextenttowhichagreedcriteriaarefulfilled质量系统的文档结构手册程序指导书图纸、规格、清单、检验报告、测试报告等ISO9000要求做什么怎么做文档记录质量控制输入1.工作结果2.质量管理计划3.操作定义4.检查表工具与技术1.检验2.控制图3.帕雷托图4.统计抽样5.流程图6.趋势图输出1.质量改进2.验收结论3.返工4.填写的检查表5.过程调整四、质量控制检验又称评审、审计、走查等包括度量、评审、审计、检查、测试等活动评审会议的类型讨论与建议设计头脑风暴会议工程方案评审了解状态工程月度会议工程周例会沟通阶段启动会议里程碑评审会议识别并消除缺陷同行评审同行评审一组在要评审的软件工作产品领域方面有经验的同行，确认工作产品是否正确是软件开发、维护过程的重要组成局部将注意力集中到尽可能在缺陷的引入阶段发现缺陷，不要将缺陷遗留到下一阶段同行评审无法发现所有的缺陷，但是目的是尽可能发现更多的缺陷需求分析正确的用户需求正确的需求错误的需求正确的设计错误的设计基于错误需求的设计正确的程序错误的程序基于错误设计的程序基于错误需求和程序正确的功能可定位的错误无法定位的错误隐藏的缺陷实现设计测试测试初始需求概要设计需求分析编码与单元测试详细设计系统测试方案系统测试集成测试集成测试方案单元测试方案五、软件质量管理工具数据检查表帕雷托分析图因果分析图直方图散布图统计过程控制图时序图〔RunChart〕1.数据检查表收集与显示数据收集具体过程的数据确定活动的发生频率1.数据检查表收集与显示数据收集具体过程的数据确定活动的