滨江河河道整治工程项目管理机构及人员配备素质及管理经验方案

滨江河河道整治工程项目管理机构及人员配备素质及管理经验方案1．1项目管理机构设置针对本工程规实际特点,本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者,为确保工程按时、优质、高效完成,我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。项目部主要人员配备详见投标文件中《七（一）：项目管理机构》2014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段）河道整治工程项目部2014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段）河道整治工程项目部项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理资料科计划财务科综合办公室安全环保科设备物资科资料科计划财务科综合办公室安全环保科设备物资科质量管理科工程技术科 土方施工队闸站桥梁拆建队绿化施工队河道清淤施工队测量队土方施工队闸站桥梁拆建队绿化施工队河道清淤施工队测量队1．2人员配备项目部所设职能部门包括工程技术科、质量管理科、计划财务科、设备物资科、安全保卫科、综合办公室、资料科等科室，各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助部长开展管理和业务工作.1、项目部现场设测量队、土方施工队、闸站和桥梁拆建施工队、河道清淤施工队、绿化施工队。施工现场管理人员共计９人，组织机构情况如下：本工程设项目经理１名、项目副经理１名、项目技术负责人１名（高级工程师,见项目部人员构成表）。工程技术科:1人质量管理科：１人设备物资科：1人计划财务科：1人安全环保科:1人资料科：1人2、施工队劳动力配备土方施工队:１0人；闸站和桥梁拆建施工队：25人;河道清淤施工队：15人;测量队：1人；绿化施工队:10人。另配备2名普工，以协调施工临时用工以及维持场地卫生等。1．3部门职能1、项目经理:主持全面工作,对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外(业主、地方)联系。定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时由我单位增加技术力量和关键机械设备。项目经理就项目的实施和管理向单位负责.2、项目副经理:主持现场生产，主要负责工程现场施工管理.协调各施工队人力、机械设备、辅助设备工具等资源的配置。对项目的生产进度和组织向项目经理负责。３、项目技术负责人:主要负责项目的技术管理工作,负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底,全面负责工程进度、质量管理,竣工验收。主持项目部周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划,进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。４、工程技术部：负责项目施工方案编制;按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范,做好技术档案整理及归档工作；审查各专业施工技术措施;对工程技术、质量管理向项目总工程师负责.５、质量管理部：按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范等要求,进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。6、计划财务部:负责工程造价控制;负责工程结算、核算、筹集资金;负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付;编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制等向项目经理负责。向项目经理负责。7、设备物资部：统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的选择和管理向项目副经理负责。8、安全环保部：由专职安全员担任部长,建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。９、综合办公室：负责日常接待工作、宣传工作、配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作.1０、资料部:负责收集和整理各分部工程质量验收原始记录，建立健全质量、安全档案。定期对施工现场质量、安全资料进行检查、督促和指导。负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。１1、土方施工队:负责土