资产维修与维护管理制度

资产维护和修理与维护管理制度1.前言为了确保企业资产的长期稳定使用，提高生产效率和降低维护本钱，订立本规章制度，明确资产维护和修理和维护的责任及工作流程，以保证资产的正常运转和长期价值。2.目的本制度的目的是规范和管理企业资产的维护和修理与维护工作，确保资产的可靠性、可用性和安全性，保障企业运营的连续性和高效性。3.适用范围本制度适用于企业内全部资产的维护和修理与维护管理，包含但不限于生产设备、办公设备、交通工具等。4.资产维护和修理与维护责任4.1资产管理部门负责全面统筹和协调资产的维护和修理与维护工作，并订立相应的维护和修理与维护计划。4.2各部门负责本部门所拥有的资产的日常维护、检修及小修工作，并保持设备的清洁。4.3资产维护和修理与维护人员负责依照维护和修理计划进行维护和修理、检修和大修工作，确保资产的正常运转。5.维护和修理与维护流程5.1防备性维护5.1.1资产管理部门依据资产的运行情况和厂家建议，订立防备性维护计划。5.1.2防备性维护计划包含定期检查、清洁和更换易损件等内容。5.1.3各部门依据资产管理部门的计划，定时进行防备性维护工作，并填写维护记录。5.2故障维护和修理5.2.1当资产发生故障时，相关人员应立刻上报资产管理部门，并认真描述故障情况。5.2.2资产管理部门收到故障报告后，及时布置维护和修理人员进行故障诊断和维护和修理工作，并记录维护和修理过程和维护和修理结果。5.2.3维护和修理人员应遵守操作规程进行维护和修理工作，确保维护和修理质量和安全。5.2.4维护和修理完成后，资产管理部门应及时通知相关部门，并核实维护和修理情况。5.3大修与更新5.3.1资产管理部门依据资产的使用年限和维护和修理情况，订立大修与更新计划。5.3.2大修与更新计划包含设备的更换、升级和改造等内容。5.3.3资产管理部门应提前通知相关部门，并协调相关工作人员进行设备更换、升级和改造等工作。5.3.4大修与更新工作完成后，资产管理部门应对新设备进行验收，并更新资产台账。6.安全保障6.1维护和修理人员必需严格依照相关安全教育和操作规程执行维护和修理工作，确保人员和设备的安全。6.2维护和修理过程中，如遇到可能影响安全的情况，维护和修理人员应立刻上报资产管理部门，并采取相应的紧急措施。6.3维护和修理人员应定期参加安全培训和技术培训，提升自身的维护和修理技能和安全意识。7.维护和修理记录与数据分析7.1各部门应及时填写维护和修理记录，包含维护和修理时间、维护和修理内容、使用料子和维护和修理结果等。7.2资产管理部门负责对维护和修理记录进行汇总和分析，订立维护和修理统计报告，并提出维护和修理改进方案。7.3维护和修理统计报告反馈给相关部门，供其参考和改进工作。8.外部维护和修理与维护8.1在必需时，资产管理部门可以委托外部维护和修理公司或供应商进行维护和修理和维护工作。8.2外部维护和修理公司或供应商必需具备相关资质和技术，且应签订合同明确双方的权责和服务内容。8.3资产管理部门应定期对外部维护和修理公司或供应商进行考核，保证其维护和修理质量和服务水平。9.异常情况处理9.1显现紧急情况时，维护和修理人员应立刻采取紧急措施，并及时上报资产管理部门。9.2资产管理部门在收到紧急报告后应快速组织相关部门进行处理，并及时通知相关人员。9.3紧急情况处理完成后，资产管理部门应做好事故记录和分析，查找原因并采取措施防止再次发生。10.维护和修理费用管理10.1资产维护和修理与维护费用应列入企业预算，资产管理部门负责费用的编制和监控。10.2资产维护和修理与维护费用的使用应合理、经济和严格执行相关规定。10.3外部维护和修理与维护费用应按合同商定进行支出，并进行合理核算和审计。11.违规惩罚对于违反资产维护和修理与维护管理制度的行为，将依照企业相关管理制度和规定进行处理，包含但不限于责令改正、停职检查、追究责任等。12.结束语资产维护和修理与维护是企业正常运