管道施工质量控制方案

管道施工质量控制方案一、存在问题（一）闭水试验不合格市政排水管道施工过程中，一方面是部分施工人员投机取巧，进行不规范的操作行为，并未切实性地开展闭水试验，管道工程施工的质量隐患得不到真正的发掘与处理，待到进一步的管道使用环节时，才发现这样那样的问题，这时所造成的影响及损失必然是巨大的。另一方面，开展闭水试验时，没有针对闭水管道进行严密性地封堵，闭水试验看似在做，但却根本没有发挥出应有效用的情形下，受闭水试验不合格的影响，进而所带来的隐患也是不可小觑的。（二）管道发生偏移管道发生偏移的问题在施工过程中也比较常见，这种情况下，积水的问题也将被引发出来，这时问题所产生的影响就更加难以想象。为此，在管道工程施工的过程中，务必对于测量的环节实施主抓，促使测量过程中的精确度得以提升，保证管道安装的环节处于有效性地管控之中，管道安装发生偏移这一问题才能够得以大幅度地减少与避免。（三）井变形、下沉井变形、下沉这种异常情况发生时，渗水的问题也将紧随而来，此种现象的出现，往往是由于施工人员施工时不规范的行为、砌筑不合理等因素所导致，所以，应该针对此类因素点加强切实性地重视，只有对这些环节的管控力度加强后，井变形和下沉的问题才能够得到有力管控，由此所带来的负面影响，才能够大幅度地降低。（四）回填土沉陷当回填土受到外界因素的影响时，回填土的质量就会处于参差不齐的状态下，在这种情况下使用回填土，加之施工环节可能有管控不到位等方面综合性因素的影响，回填土沉陷的问题也将随之产生，对于排水管道的正常应用将进一步产生极大地威胁。二、市政排水管道工程施工中问题的成因（一）污水雨水管道设计问题建立健全完善的城市排水系统管网，促使污水雨水管道设计满足城市的实际生产、生活所需后，污水雨水才能够得到合理性地处理，进而满足二次利用的需求。但是，现如今大多数城市的基础性设施并不完善，污水雨水管道的设计通常存在不足，在这种情况下，污水和雨水都是统一汇入地下管道的现象依然比较突出，这进一步使污水处理环节处于超负荷的运行中，污水处理的效率与质量也受到了极大地影响。（二）排水管道施工中材料的质量不达标如果存在施工中排水管道材料的质量不达标的情况，那么排水管道的质量必然处于隐患之中，这样在雨污水量逐步性增长的现状下，必然难以有效地去应对，进一步使雨污水处理工作的开展受到了极大的阻力，面临这种情况，一旦雨污水因为得不到及时性地处理而喷涌出来时，城市必然陷入一片狼藉的局面中，城市的环境、交通，都将会受到不同程度的影响。（三）施工人员技术不过关如果施工人员技术不过关，致使城市排水管道出现异常现象，将会成为又一个影响雨污水处理环节正常运行的不利因素之一。施工过程中，除了大多数施工人员的文化、素质较低外，工作人员对于技术掌握不足的情形也屡见不鲜。此种情况下，实施市政雨污水排水管道施工时，那些只凭经验蛮干、滥干等一系列不规范的施工行为，都会使管道施工过程处在极大地隐患之中，待到后续管道使用，才得以发现其他隐患的问题点，再通过重工的方式去处理时，所造成的损失度必然也将是巨大的。三、市政雨污水排水管道建筑施工质量控制（一）优化图纸，加强管道施工设计开展市政雨污水管道设计时，务必对于工程项目所在地降雨等方面的因素点进行综合性地考量后，然后规划、设计出适宜性的雨污水排放管道方案，才能够通过雨污水排放管道的作用，达到城市的雨水、污水所带来的影响度减少的目的，同时，通过进一步开展相应的转化及处理措施后，才能够促使此部分的水资源为人们的生产、生活服务，实现二次利用的目标。此外，还要优化图纸，加强管道施工设计，这样才能使雨污水所带来的安全隐患、环境污染等方面的问题得以管控在萌芽状态，得以从源头端对于工程项目实施管控，雨污水管道的质量、可靠性，才能够发挥出其保障的力量。（二）做好施工中材料质量监管工作只有做好施工中材料质量监管工作后，性能及可靠性达标的材料才能够被筛选出，进而用于实际的施工过程中，为工程项目质量的提升贡献力量。在此过程中，通过监管的力量后，才能够促使偷工减料、以劣质材料代替优质材料等一系列的违规现象受到严厉地查处及打击，进而杜绝劣质材料的使用市场，同时，不断提升质量监管人员的专业技能水平，促使质量监管人员的技能始终处于最新化的状态，排水管道施工质量环节才能达到一个新的高度。（四）提高施工人员技术和素质提高施工人员的技术和素质，在任何时候都将是各施工单位必须主抓的重点工作。在这个过程中，促使施工人员的技术和素质都得到提升后，施工人员才能够全方位掌握施工过程中的技术要领及注意事项，进一步抱有一丝不苟、认真负责的态度去对待相应的施工任务，发挥自身潜能，才能够实现施工质量可以提升到崭新层面的目标，越来越多的精品化管道施工工程项目才能够被打造出来。同时，根据施工人员的实况，通过实施相应的奖惩措施来进一步发挥先进分子的榜样力量，提升施工人员施工时的积极性，从而带动与鼓舞更多的施工人员做到对施工过程中的每一个细节都严格把控，工程项目的施工质量才能够逐步达到理想化的目标值。四、质量管理证体系1、成立以项目经理为组长的质量管理体系2、职责划分：项目经理：全面主持工作，为质量第一责任人，接受建设单位、监理单位、有关质量、安全、环保等单位全过程监督。总工：全面主持项目技术管理和质量管理工作，组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范，对工程质量负主要领导责任。副经理：负责安排生产任务、现场施工管理、机械设备人员的调配等工作，对施工质量、施工进度负主要领导责任。质检部：严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件，负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查，编制落实项目质量管理制度，组织项目质量检查和质量验收评定。对工程质量负主要责任。工程部：负责项目技术管理工作，编制施工技术方案，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更，负责向业主报送工程计量并追踪。安全环保部：协助主管领导（安全副经理）负责项目安全环保的日常管理工作，严格落实施工全过程安全环保控制，并作好记录，负责施工现场的安全标志标牌的合理布置，合理安排施工现场安全防护工作，切实做好施工过程中的环保工作，对安全环保工作负主要责任。测量队：根据工程特点，制定测量计划。制定仪器设备操作规程和测量工作制度，负责工程复测工作。建立工程控制测量系统。负责工程施工测量，负责保护和恢复测量标志。正确使用和维护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保管综合办公室：负责组织项目部的会议并记录会议纪要。负责项目部办公设施（用品）水电、垃圾、通信和行政车辆的管理。负责项目部文件、档案与记录的管理。负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理。负责宣传工作。后勤部：负责项目部零