质量的技术保证措施

质量的技术保证措施项目部质量领导小组制订并实施本项目的质量管理目标和制度，同时执行合同条款(招标文件)、业主及监理工程师的指示，对项目部的各项质量活动全方位全过程控制。1、施工准备工作的质量保证措施①总工程师及施工技术员仔细研究施工图及有关施工文件，领会设计要求，对工程部位和工程数量进行复核，制定切实可行的施工计划和施工措施，有计划有步骤进行。编制实施性的施工组织设计，提交监理工程师审批，按设计有计划有步骤地进行施工。②测量组会同业主现场技术人员进行控制点的复核并将成果报监理工程师审核，得到认可后方可进行下一步的其他工作。③对复杂结构和关键部位的工程质量、工程部位重新复核，制定详细、严密的施工技术措施并报监理工程师审批，以便指导施工。④对现场全体施工人员开工前进行技术交底，使每个施工人员都了解本工序、本部位、本分部工程的技术要求。⑤检查主要施工设备与机具的情况、劳动组织与技术水平是否满足施工要求，对不合格者要采取其他可行性措施。⑥检查并保证工程所用原材料、预制件的规格性能是否符合设计要求。对不符合要求的材料、构件要妥善处理，杜绝不合格材料进场。⑦对一定时段内需连续施工的工程。检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要，同时要准备好备用材料、设备和机具，保证工程质量。⑧检查试验人员和试验设备是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。⑨制定质量信息管理办法，加强质量信息收集、反馈，指导调整技术措施，不断提高工程质量。2、施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量控制，就是对在施工过程中影响工程质量的因素的控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。①人员因素a、选用施工经验丰富、管理能力强、责任心强的人员组成项目经理部，专职质检员由单位质安科委派专职质检工程师担任，加强质量管理，提高工程质量。b、使用技术素质较高的技术工人持证上岗。特殊工种作业人员必须进行考核，凭证上岗。c、开展经常性质量意识教育、技能培训、技术比武活动，促进全员的质量意识和工作技能的提高。d、在每个单项工程开工前，要对施工人员进行有针对性的技能培训，确保工程质量。②机械设备因素a、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具。b、制定设备、工器具管理办法，定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备和工器具完好。c、根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对，保证其完好、精确。③材料因素a、成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员。b、对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施，以免受到自然或人为的破坏。c、凡购买的材料必须有出厂证明、产品合格证和质量证明书，必须经抽样检验，合格的方能用于施工中。具体如下：焊接材料、建筑材料如钢筋、水泥等在现场要按规定取样数量进行抽样试验并妥善保管，避免受潮，存放于室外的必须采取防雨等有效措施；砂石料必须按规定抽样检验，每400m3或每批要检验一次；砼、砂浆必须使用机械拌制并按规定进行取样试验，保证其各项指标符合设计和规范要求；水泥等材料必须存放在干燥的仓库内；电缆、电气设备、机械存放在干爽、防雨棚内，使用前严格按有关电气标准规范进行开箱验收、检验、试验；对检验不合格的材料、设备应做好标识，以防错用。④方法因素a、严格按照国家颁布的有关规程、规范、技术标准、业主、监理要求以及单位质量体系有关文件，科学组织施工。b、严格贯彻单位质量体系相关程序文件的工序作业标准和技术标准、工艺标准，实行标准化作业。c、复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报监理工程师批准执行。d、对测量成果均要进行复核，测量人员全天候为施工服务。e、对拌制的砼、砂浆按设计配合比配料，按规范要求定期或随时取样试验，并根据试验成果及时调整其配合比，并报监理批准执行。f、基础开挖前和开挖后必须先抽干积水，并按有关要求进行基础处理并经验收。g、各分部工程严格按照监理批复的施工方案进行施工。h、每一单元工程完成后，必须经班组自检、队质检员复检、专职质检员检查验收，最后由质检工程师配合监理工程师最后验收。i、结合施工开展TQC小组活动，推行全面质量管理，不断改进工艺，推广新技术、新成果，提高施工技术水平。j、开展经常性质量评比活动，奖优罚劣，促进质量的提高。⑤环境因素a、做好天气预报分析，根据天气预报超前安排施工生产。b、选择晴天进行土方填筑施工，在填筑过程中，遇突然下大雨，要对工作面采取覆盖措施，并停止施工；雨后继续填筑前必须对填筑面进行处理；对露天施工的机电设备应采取防雨、防风、防尘措施。c、配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干地进行。d、加强支护，预防塌方和严防人为对工作面的破坏。e、保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工。3、强化质量意识，健全规章制度（1）建立施工组织设计审批制度A．施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B．施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C．施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。C．凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不持证不上岗。4、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。5、明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：a、每星期召开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。b、项目开工前，由公司技术科、质安科人员对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，能使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。c、项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。d、技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。6、技术措施和技术保证措施本工程以创优良等级工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。优化砼配合比设计，采用早强型减水剂，减少用水量达到降低水泥用量，选用二级以上粉煤灰也可减少水泥用量，改善和易性。如我公司中标，我公司将提前开始砼配合比设计及试验工作。积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。路基、路面和排水安装施工互相配合，预留孔洞、预埋管线按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录，避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高施工质量。加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及路面的平整度在规范允许范围内。技术保证措施①加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。②严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量验收标准。③每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。④严格执行工程监理制度，作业队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下一工序的施工。⑤坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按规定向监理工程师申报测量定位资料。⑥施工必须严格按照设计和有关施工技术规范、检验标准等规定组织实施。⑦严格执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题。⑧严把质量关，行使质量否决权。7、质量保证措施项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。①我单位通过ISO9001标准认证，质量体系在各项施工管理工作中发挥了积极的推动作用，施工前编制项目工程质量计划，使ISO9001标准贯穿工程始终，确保工程质量标准达到合格的标准。②严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。③认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。④针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。⑤保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业产品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。⑥加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全