调研与发展管理制度

调研与发展管理制度一、目的和适用范围1.1目的本制度的目的是为了规范和管理公司的调研与发展活动，提高公司在市场竞争中的创新本领和市场占有率。1.2适用范围本制度适用于公司全部部门、员工及涉及到调研与发展活动的相关外部合作伙伴。二、定义2.1调研调研是指通过手记、整理、分析相关信息，以了解市场需求、竞争对手、技术趋势等，为公司的决策和产品研发供应依据的活动。2.2发展发展是指基于调研结果，进行创新产品、服务或业务模式的开发、测试和推广的活动。三、调研与发展管理流程3.1调研与发展项目申报3.1.1任何部门或员工在启动调研与发展项目前，必需向上级主管提出书面申请，并供应项目目标、估计本钱、执行计划等相关信息。3.1.2上级主管依据项目申报情况，决议是否批准项目立项，并指定项目负责人。3.2调研实施3.2.1项目负责人负责组织调研团队，订立调研计划，并进行相关数据手记、分析和整理工作。3.2.2调研团队应遵守保密协议，并确保对调研对象的合法合规采访和调研行为，不得违反相关法律法规。3.2.3调研团队应及时将收集到的信息进行归档，编制调研报告，报告内容应包含调研目的、方法、结果及相关建议等，并及时向上级主管汇报。3.3项目评审与决策3.3.1项目负责人应将调研报告提交给评审委员会，评审委员会由跨部门主管构成，负责对调研结果进行审查和评估。3.3.2评审委员会依照预先确定的评审标准，对调研报告进行综合评估和分析，并提出决策建议。3.3.3决策委员会依据评审结果和决策建议，决议是否连续推动项目，并订立相应的决策方案。3.4发展实施3.4.1项目负责人依据决策方案，组织开展产品、服务或业务模式的开发、测试和推广工作。3.4.2发展团队应遵守公司的知识产权保护规定，确保项目的技术和商业机密不被泄露。3.4.3发展团队应及时汇报项目进展情况，并依据需要进行项目调整和优化。3.5项目评估与总结3.5.1项目负责人应定期评估项目的进展情况、成绩达成程度及经济效益，并撰写项目总结报告。3.5.2项目总结报告应包含项目目标的达成情况、所获得的经验教训、存在的问题及改进措施等内容。3.5.3项目总结报告应提交给上级主管和相关部门，供参考和经验借鉴。四、调研与发展管理制度的责任和监督4.1责任4.1.1上级主管负责审批调研与发展项目的立项申请，并对项目的进展和效果负有监督责任。4.1.2项目负责人负责组织和实施调研与发展项目，并确保项目的顺利进行和实现预期目标。4.1.3相关部门负责帮助项目的实施和供应必需的支持。4.2监督4.2.1公司内部设立调研与发展管理的监督机构，负责对调研与发展活动进行监督、评估和提出改进建议。4.2.2监督机构应定期对调研与发展项目进行抽查，并督促项目负责人及时改正和完善项目管理工作。五、附则5.1风险评估与防控调研与发展项目在立项前，应进行风险评估，并订立相应的风险防控措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。5.2违规处理对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于警告、记过、降职、辞退等。5.3制度的解释和修改本制度的解释权和修改权属于公司的相关部门。假如需要对本