职能管理制度

职能管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司的职能管理工作，提高工作效率和协作效应，保障公司各项运营工作的顺利进行，订立本制度。1.2本制度依据国家有关法律法规和公司内部管理制度。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全部职能部门的管理工作。第二章职能部门的设置和职责第三条职能部门的设置3.1公司的职能部门依据业务需要设立，包含但不限于人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等。3.2职能部门的设置由公司高层决策，经公司领导审批后生效。第四条职能部门的职责4.1人力资源部负责订立和实施人力资源管理政策，招聘、培训、激励、评估员工等工作。4.2财务部负责公司财务管理工作，包含预算编制、资金管理、财务报表等。4.3市场部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。4.4技术部负责公司技术管理，包含产品研发、技术支持、技术咨询等工作。4.5生产部负责生产管理，包含生产计划订立、生产进度掌控、质量管理等工作。4.6其他职能部门依据公司的具体情况设立，并负责相应的管理工作。第三章职能管理的基本原则第五条公平公正原则5.1职能管理的决策和行为应当公平公正，不得鄙视任何员工。5.2招聘、晋升、奖惩等各项决策要严格依照公平公正的原则进行，遵从本领、业绩和职业道德的评判标准。第六条信息公开原则6.1职能部门应当及时有效地向内外界发布相关信息，保障信息的透亮度和准确性。6.2职能部门应当向公司其他部门供应必需的信息支持，确保各个部门之间的协同工作。第七条协作共赢原则7.1职能部门之间应当加强沟通与协作，共同解决问题，促进各自工作的协同高效。7.2职能部门应当乐观搭配公司各项决策和战略部署的实施，实现协作共赢。第四章职能管理的具体要求第八条工作规划和目标8.1每个职能部门应当订立年度工作规划和目标，并明确责任人和完成时限。8.2工作规划和目标要与公司的整体战略和目标相契合，具有可操作性和可衡量性。第九条绩效评估和激励措施9.1每个职能部门应当定期进行绩效评估，评估内容应当客观全面。9.2依据绩效评估结果，公司将采取相应的激励措施，嘉奖表现优秀的职能部门和员工。第十条沟通与协作10.1职能部门之间应当建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的有效性。10.2职能部门应当加强与其他部门的协作，共同解决问题，实现各自工作的协同高效。第十一条制度建设和管理提升11.1职能部门应当建立健全相应的管理制度，确保工作规范和有序进行。11.2职能部门应当不绝提升自身管理水平，加强团队建设和人员培训，提高工作效率和质量。第五章职能管理的责任与监督第十二条上级部门的责任与监督12.1公司各级上级部门应当负责对下属职能部门的管理工作进行监督和引导，确保职能管理的规范性和有效性。12.2上级部门应当定期组织评估和检查职能部门的工作，及时发现问题并提出改进措施。第十三条内部监督和自查13.1职能部门应当建立健全内部监督机制，对本部门的工作进行自查和评估，确保工作符合规定要求。13.2职能部门应当搭配公司内部审计工作，接受内部审计的检查和监督。第六章附则第十四条本制度的解释14.1对本制度的解释权归公司高层管理人员全部。第十五条本制度的修订15.1本制度的修订由公司高层决策，并