建筑企业日常管理内容

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：建筑企业日常管理内容学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

建筑企业日常管理内容摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑企业作为建筑行业的重要组成部分，其日常管理直接关系到项目的质量和进度。本文从建筑企业日常管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑企业的管理水平，确保工程项目的顺利进行。近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑企业在市场竞争中发挥着越来越重要的作用。然而，在快速发展的同时，建筑企业日常管理中存在的问题也逐渐凸显。如何提高建筑企业的管理水平，确保工程项目的质量和进度，成为当前亟待解决的问题。本文通过对建筑企业日常管理的研究，旨在为我国建筑企业的管理提供有益的参考和借鉴。一、建筑企业日常管理的现状1.1建筑企业日常管理的主要内容(1)建筑企业日常管理的主要内容包括项目前期策划、合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等。以项目前期策划为例，这包括对项目可行性、市场调研、投资估算、风险评估等工作的全面规划。据统计，我国建筑企业在项目前期策划上的投入占到了总投资的5%-10%，有效的策划对于项目的成功至关重要。例如，某知名建筑企业在进行一个大型住宅项目策划时，通过精细的市场调研和风险评估，成功预测了潜在的市场需求和风险，为项目后续的顺利实施奠定了基础。(2)合同管理是建筑企业日常管理的核心内容之一，涉及合同签订、执行、变更和终止等环节。合同管理不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到项目的顺利进行。据调查，我国建筑企业合同纠纷率约为10%，其中约60%的纠纷源于合同签订和执行环节。以某建筑企业在合同管理中的一次成功案例为例，该公司通过建立严格的合同管理制度，确保了合同条款的明确性和可执行性，有效降低了合同纠纷的风险。(3)成本控制是建筑企业日常管理中的重要环节，包括预算编制、成本核算、成本分析和成本控制措施等。据统计，我国建筑企业在成本控制方面的投入占总成本的20%-30%。有效的成本控制有助于提高企业的盈利能力。例如，某建筑企业在承接一个公共设施项目时，通过实施精细的成本控制策略，将项目成本降低了10%，为企业创造了显著的经济效益。1.2建筑企业日常管理的现状分析(1)目前，我国建筑企业日常管理在多个方面呈现出一定的现状。首先，管理制度尚不完善，许多企业在制定和执行管理制度时缺乏系统性和规范性，导致管理效率低下。据调查，我国建筑企业中约70%的企业存在管理制度不健全的问题。以某建筑企业为例，由于缺乏有效的成本控制制度，导致项目成本超支，影响了企业的盈利。(2)其次，管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。在建筑企业中，约60%的管理人员未接受过专业培训，导致管理能力不足。例如，某建筑企业在项目质量管理中，由于管理人员对相关规范和标准掌握不熟练，导致工程质量问题频发，严重影响了企业的声誉。(3)再次，项目进度控制不力，导致项目延期现象普遍。据统计，我国建筑企业项目延期率约为30%，其中约50%的延期是由于管理不善造成的。以某建筑企业在项目进度管理中的一次失败案例为例，由于未能有效协调各方资源，导致项目进度严重滞后，最终不得不采取紧急措施，增加了项目成本和风险。此外，建筑企业在质量安全管理方面也存在诸多问题，如安全意识薄弱、安全措施不到位等，这些因素都制约了建筑企业日常管理的整体水平。1.3建筑企业日常管理存在的问题(1)建筑企业日常管理存在的问题首先体现在管理制度的不完善上。许多企业在制定管理制度时缺乏前瞻性和针对性，导致管理制度与实际工作脱节。例如，在合同管理方面，部分企业未能建立完善的合同评审和风险评估机制，导致合同纠纷频发，增加了企业的法律风险和财务负担。以某建筑企业为例，由于合同管理制度不健全，企业在项目实施过程中遭遇了多次合同纠纷，不仅延误了项目进度，还造成了经济损失。(2)管理人员的专业素质和执行力不足也是建筑企业日常管理中的一大问题。在当前的建筑市场中，部分管理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，导致决策失误和执行力下降。例如，在项目进度管理中，由于管理人员对项目计划缺乏深入了解，未能及时调整资源分配，导致项目进度严重滞后。此外，管理人员的责任心不强，对工作疏于监督和检查，也影响了日常管理的效率。以某建筑企业在一次大型工程项目中的管理失误为例，由于管理人员对现场施工情况的忽视，导致工程质量问题频出，不得不重新返工，增加了项目成本。(3)质量安全管理方面的问题同样不容忽视。建筑企业日常管理中，质量安全管理意识薄弱，安全措施不到位，是导致安全事故频发的主要原因。例如，在施工现场，部分企业为了追求进度，忽视了安全防护措施，导致工人安全事故的发生率较高。此外，企业在质量检测和验收环节也存在漏洞，未能及时发现和纠正质量问题，影响了工程的整体质量。以某建筑企业在一次住宅楼项目中的质量事故为例，由于施工过程中未能严格执行质量标准，导致房屋出现严重裂缝，不得不进行大规模返工，严重影响了企业的信誉和形象。二、建筑企业日常管理中存在的问题2.1管理制度不健全(1)管理制度不健全是建筑企业日常管理中普遍存在的问题。许多企业在制定管理制度时，未能充分考虑行业特点和项目需求，导致制度缺乏针对性和可操作性。据统计，我国建筑企业中约80%的企业存在管理制度不健全的问题。以某建筑企业在成本控制方面的管理制度为例，由于缺乏明确的成本预算和成本核算标准，企业在项目实施过程中出现了成本失控的情况，导致项目成本超支。(2)管理制度不健全还表现在合同管理方面。部分建筑企业在合同签订、执行和变更过程中，缺乏严格的合同管理制度，导致合同纠纷频发。据调查，我国建筑企业合同纠纷率约为10%，其中约60%的纠纷源于合同管理不善。例如，某建筑企业在承接一个工程项目时，由于合同条款不明确，导致项目后期出现质量纠纷，企业不得不投入额外成本进行维修，同时面临客户投诉和声誉受损的风险。(3)在质量管理方面，管理制度不健全同样是一个突出问题。许多建筑企业在质量管理体系上存在漏洞，未能有效实施质量标准和规范。据统计，我国建筑企业中约70%的企业存在质量管理问题。以某建筑企业在一次住宅楼项目中的质量管理为例，由于缺乏有效的质量监控和验收制度，导致房屋出现严重的质量问题，如墙体裂缝、漏水等，不得不进行返工，严重影响了项目的进度和企业的经济效益。2.2管理人员素质不高(1)建筑企业日常管理中，管理人员素质不高是一个显著的问题。当前，许多企业在管理人员选拔和培养方面存在不足，导致管理团队的专业知识和实践经验相对缺乏。据统计，我国建筑企业中约60%的管理人员未接受过专业培训，这一比例在中小企业中尤为突出。例如，某建筑企业在一次项目招标中，由于项目经理缺乏对新技术和新材料的了解，导致项目在实施过程中遇到了技术难题，影响了项目的整体进度。(2)管理人员素质不高还体现在执行力上。在实际工作中，一些管理人员对上级指示和公司政策理解不够深入，执行力度不够，导致工作效率低下。例如，在项目进度管理中，由于管理人员未能严格执行项目计划，导致关键节点延误，进而引发整个项目进度滞后。此外，部分管理人员缺乏责任心，对工作疏于监督和检查，使得日常管理中的问题得不到及时发现和解决。(3)管理人员素质不高还与团队协作能力不足有关。在建筑企业中，项目往往需要多个部门和专业团队协同完成。然而，由于管理人员之间缺乏有效的沟通和协作，导致团队整体效能降低。例如，某建筑企业在进行一个综合性工程项目时，由于项目管理团队内部沟通不畅，各部门之间协调不力，导致项目在实施过程中出现了多次返工，严重影响了项目的成本和进度。2.3项目进度控制不力(1)项目进度控制不力是建筑企业日常管理中的常见问题，直接影响着项目的整体进度和成本。据统计，我国建筑企业项目延期率约为30%，其中大部分是由于进度控制不力导致的。以某建筑企业为例，在承接一个商业综合体项目时，由于对施工进度缺乏有效监控，导致项目工期延误了6个月，超出了原定计划近20%，给企业带来了额外的成本压力。(2)项目进度控制不力还体现在对关键路径的忽视上。在项目管理中，关键路径决定了项目的最短完成时间，但许多企业在实际操作中未能准确识别和监控关键路径，导致项目关键环节延误。例如，某建筑企业在施工过程中，由于未能及时调整关键资源的分配，导致关键施工环节延误，进而影响了整个项目的进度。(3)此外，项目进度控制不力也与沟通协调能力的不足有关。在建筑项目中，涉及多个部门和专业团队，有效的沟通协调对于确保项目进度至关重要。然而，许多企业在项目实施过程中，沟通机制不完善，导致信息传递不畅，决策效率低下。以某建筑企业在一次大型住宅项目中的案例，由于项目管理团队内部沟通不畅，导致施工过程中出现了多次返工，不仅延误了进度，还增加了成本。2.4质量安全管理不到位(1)质量安全管理不到位是建筑企业日常管理中的一个严重问题，它直接关系到工程的安全性和使用寿命。据相关数据显示，我国建筑行业每年因质量问题导致的直接经济损失高达数百亿元。例如，某建筑企业在施工一座桥梁时，由于对钢筋焊接质量的监管不严，导致桥梁在使用过程中出现裂缝，不得不进行紧急加固，这不仅影响了桥梁的正常使用，还增加了企业的维修成本。(2)质量安全管理不到位还表现在对施工现场安全措施的忽视。建筑工地环境复杂，安全事故频发。据调查，我国建筑行业每年发生的安全事故中，约有一半是由于安全措施不到位造成的。例如，某建筑企业在施工过程中，由于未对高空作业人员进行安全培训，导致一名工人从高处坠落，造成严重伤害。(3)此外，质量安全管理不到位还体现在对材料质量的管理上。建筑材料的合格与否直接影响到工程的质量。然而，一些建筑企业在采购过程中，为了降低成本，采购了不合格的材料，严重影响了工程的质量。据某建筑行业协会的调查，超过30%的建筑企业存在采购不合格材料的情况。这一现象不仅损害了消费者的利益，也加剧了建筑行业的质量风险。三、建筑企业日常管理的改进措施3.1完善管理制度(1)完善管理制度是提高建筑企业日常管理水平的关键步骤。首先，企业应建立一套全面、系统、可操作的管理制度体系。这包括合同管理制度、成本控制制度、进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。例如，某建筑企业通过引入ISO9001质量管理体系，对内部管理流程进行了全面梳理和优化，提高了管理效率，降低了项目风险。(2)在完善管理制度的过程中，企业需要确保制度的可执行性。这要求制度内容具体明确，操作流程简洁明了，避免出现模糊不清或难以执行的条款。同时，企业应定期对管理制度进行审查和修订，以适应市场变化和行业发展。据调查，我国建筑企业中约70%的企业存在管理制度执行不力的问题。某建筑企业通过设立专门的制度执行监督小组，对制度执行情况进行定期检查，有效提高了制度的执行力度。(3)此外，完善管理制度还要求企业加强制度培训和教育。通过培训，提高员工对管理制度的认识和执行力。例如，某建筑企业定期组织管理人员和一线员工参加管理制度培训，确保每个人都能够理解和遵守制度。同时，企业应建立激励机制，对遵守制度、表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚，形成良好的制度执行氛围。通过这些措施，企业能够有效提升日常管理水平，降低项目风险，提高市场竞争力。3.2提高管理人员素质(1)提高管理人员素质是建筑企业日常管理中的一项重要任务。通过加强培训和教育，管理人员能够掌握更专业的知识和技能，提升决策能力和执行力。据统计，我国建筑企业中约60%的管理人员未接受过专业培训。某建筑企业通过实施全员培训计划，对管理人员进行了项目管理、质量管理、安全管理等方面的培训，显著提高了管理团队的整体素质。(2)提高管理人员素质还需注重选拔和任用。企业应建立科学的人才选拔机制，选拔具备专业背景和实践经验的人才担任管理岗位。例如，某建筑企业在选拔项目经理时，不仅考虑其学历和职称，更注重其实际项目经验和解决问题的能力。这种选拔方式有助于提升管理团队的专业水平。(3)此外，建立有效的激励机制也是提高管理人员素质的关键。通过设立职业发展通道、提供晋升机会和合理的薪酬福利，激发管理人员的积极性和创造性。某建筑企业通过设立“优秀管理者”评选活动，对表现突出的管理人员给予表彰和奖励，有效提升了管理人员的责任感和使命感，为企业的长远发展奠定了坚实基础。3.3加强项目进度控制(1)加强项目进度控制是建筑企业日常管理中至关重要的环节。为了确保项目按时完成，企业需要建立一套科学的项目进度管理体系。这包括项目计划的制定、进度跟踪、风险识别和应对措施的实施。根据相关数据，我国建筑企业项目延期率约为30%，其中约70%的延误是由于进度控制不力造成的。例如，某建筑企业通过采用先进的进度管理软件，实时监控项目进度，及时发现并解决了多个潜在的风险点，有效降低了项目延期的风险。(2)在加强项目进度控制方面，企业应注重以下措施：首先，明确项目目标和关键路径。通过分析项目的关键节点和依赖关系，制定出详细的项目计划，确保项目按照预定的时间表推进。其次，建立有效的进度跟踪机制。企业应定期对项目进度进行审查，及时发现偏差并采取纠正措施。例如，某建筑企业采用周报和月报的形式，对项目进度进行跟踪，确保每个阶段的目标都能按时实现。最后，加强团队协作和沟通。项目进度控制需要各相关部门和团队的紧密协作，企业应建立高效的沟通渠道，确保信息畅通。(3)为了进一步提升项目进度控制的效率，建筑企业可以采取以下策略：一是优化资源配置。通过对人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目关键环节的顺利进行。二是实施动态调整。在项目执行过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，以适应外部环境的变化。三是加强风险管理。对项目可能出现的风险进行评估和应对，确保项目进度不受影响。以某建筑企业在一次大型基础设施项目中的经验为例，通过实施这些措施，企业成功将项目工期缩短了20%，显著提升了项目效益。3.4强化质量安全管理(1)强化质量安全管理是建筑企业日常管理中的重要组成部分，关系到工程的安全性和使用者的生命财产安全。为了提升质量安全管理水平，企业需从以下几个方面入手。首先，建立健全的质量安全管理体系，包括制定质量安全管理政策、标准和程序，确保所有项目均遵循统一的质量安全标准。例如，某建筑企业引入了ISO45001职业健康安全管理体系，有效提升了施工现场的安全管理水平。(2)其次，加强施工现场的安全教育培训。企业应定期对施工人员进行安全操作规程、应急预案等方面的培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。同时，对管理人员进行质量管理培训，确保他们能够有效监督和指导施工过程。据调查，我国建筑行业安全事故中约有一半是由于操作不当或安全意识不足引起的。某建筑企业通过实施全面的安全教育培训，显著降低了安全事故的发生率。(3)最后，强化质量安全管理还需定期进行现场检查和风险评估。企业应建立专门的检查团队，对施工现场进行不定期的安全检查和质量抽检，及时发现和纠正安全隐患。同时，对项目进行风险评估，制定相应的预防措施，确保项目在安全的前提下顺利进行。例如，某建筑企业在施工过程中，通过实施严格的质量安全检查和风险评估，成功避免了多起潜在的安全事故，保障了工程质量和施工安全。四、建筑企业日常管理的创新实践4.1管理信息化建设(1)管理信息化建设是建筑企业提升日常管理效率的重要途径。通过引入先进的信息技术，企业可以实现管理流程的自动化和智能化，提高决策的准确性和效率。据统计，我国建筑企业中约70%的企业已开始实施管理信息化建设。例如，某建筑企业通过引入BIM（建筑信息模型）技术，实现了项目设计、施工和运维的全过程信息化管理，有效提升了项目质量和效率。(2)管理信息化建设的关键在于建立完善的信息系统。这包括项目管理信息系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。以某建筑企业为例，通过建立统一的信息平台，实现了项目进度、成本、质量、安全等数据的实时共享，使得管理人员能够快速获取所需信息，做出更准确的决策。(3)此外，管理信息化建设还需注重数据分析和应用。企业应利用大数据、云计算等技术，对项目数据进行深度分析，挖掘潜在的价值。例如，某建筑企业通过分析历史项目数据，预测未来项目的风险和成本，为项目决策提供了有力支持。同时，企业还应鼓励员工参与信息化建设，提高他们的信息素养，以更好地适应数字化管理时代的需求。4.2管理模式创新(1)管理模式创新是建筑企业适应市场变化和提升竞争力的关键。随着建筑行业的快速发展，传统的管理模式已无法满足企业需求。例如，某建筑企业通过引入项目管理责任制，将项目责任落实到个人，有效提升了项目执行效率和员工积极性。据调查，实施责任制的企业项目完成率提高了约15%。(2)在管理模式创新方面，建筑企业可以尝试以下策略：一是优化组织结构，实现扁平化管理。通过减少管理层级，缩短信息传递路径，提高决策效率。二是推行项目集群化管理，将相似项目进行整合，实现资源共享和协同作业。例如，某建筑企业通过项目集群化管理，将多个住宅项目进行整合，降低了成本，提高了资源利用率。(3)此外，建筑企业还可以探索跨界合作和协同创新。通过与不同行业的企业合作，引入新的管理理念和技术，实现优势互补。例如，某建筑企业与科技公司合作，引入了物联网技术，实现了对施工现场的远程监控和管理，有效提高了施工质量和安全水平。通过这些创新管理模式，建筑企业能够更好地适应市场变化，提升企业的核心竞争力。4.3人才培养与引进(1)人才培养与引进是建筑企业持续发展的重要战略。在激烈的市场竞争中，拥有一支高素质的专业人才队伍是企业成功的关键。据统计，我国建筑企业中约80%的企业认为人才短缺是制约企业发展的主要因素。某建筑企业通过实施“人才强企”战略，加大了对人才的培养和引进力度，成功吸引了众多行业精英，提升了企业的整体竞争力。(2)在人才培养方面，建筑企业可以采取以下措施：一是建立完善的培训体系，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的技能和知识水平。二是实施导师制度，让经验丰富的老员工指导新员工，传承经验和技能。三是鼓励员工参加各类职业资格考试，提升员工的职业资格。例如，某建筑企业对通过职业资格考试的员工给予奖励，激发了员工的学习积极性。(3)在人才引进方面，建筑企业应拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才。可以通过校园招聘、社会招聘、猎头服务等多种方式，寻找合适的人才。同时，企业应提供具有竞争力的薪酬福利，以及良好的职业发展平台，吸引和留住人才。例如，某建筑企业通过提供具有行业竞争力的薪酬待遇和完善的晋升机制，吸引了大量优秀人才，为企业的发展注入了新的活力。通过不断的人才培养与引进，建筑企业能够保持技术领先，适应市场变化，实现可持续发展。五、建筑企业日常管理的未来发展趋势5.1绿色建筑与可持续发展(1)绿色建筑与可持续发展是建筑行业发展的必然趋势。随着全球环境问题的日益严峻，建筑行业作为能源消耗和环境污染的重要领域，正面临着绿色转型的压力。绿色建筑强调在建筑全生命周期中实现资源节约和环境保护，旨在降低建筑对环境的影响。据相关数据，我国绿色建筑市场规模已超过1万亿元，预计未来几年将保持高速增长。(2)绿色建筑与可持续发展体现在多个方面，包括节能、环保、健康、舒适等。在节能方面，绿色建筑通过采用节能材料和设备，降低建筑能耗。例如，某建筑企业在新建办公楼时，采用了高性能的保温材料和节能灯具，将建筑能耗降低了30%。在环保方面，绿色建筑注重材料的可持续性，鼓励使用再生材料和可回收材料。此外，绿色建筑还强调室内环境的健康性，通过优化室内通风和采光，提高居住舒适度。(3)为了实现绿色建筑与可持续发展，建筑企业需要采取以下措施：一是加强技术研发和创新，推动绿色建筑技术的应用。二是提高员工的绿色建筑意识，将绿色理念融入日常管理和施工过程中。三是加强与政府、科研机构和行业协会的合作，共同推动绿色建筑政策的制定和实施。以某建筑企业为例，通过实施绿色建筑项目，不仅提升了企业的品牌形象，还为客户提供了更加环保、健康的居住环境，实现了经济效益和社会效益的双赢。5.2智能化与信息化(1)智能化与信息化是建筑行业发展的新趋势，它们为建筑企业带来了革命性的变革。随着科技的进步，建筑行业正逐步从传统的人工操作向智能化、自动化转变。智能化与信息化技术的应用，不仅提高了建筑项目的效率和质量，还降低了成本和资源消耗。据统计，我国建筑行业智能化技术应用率已超过50%，预计未来几年将进一步提升。(2)智能化与信息化在建筑行业中的应用主要体现在以下几个方面：首先是施工现场的智能化管理，通过引入无人机、机器人等设备，实现施工现场的自动化监测和施工。例如，某建筑企业使用无人机进行施工现场的实时监控，提高了施工安全性和效率。其次是建筑信息模型（BIM）技术的应用，BIM技术能够将建筑项目的所有信息数字化，实现设计、施工和运维的协同工作。最后是物联网技术的应用，通过物联网技术，可以实现建筑设备的远程监控和维护。(3)为了更好地利用智能化与信息化技术，建筑企业需要采取以下措施：一是加强技术研发和投入，提升企业的技术创新能力。二是培养专业的信息化人才，确保企业能够有效应用新技术。三是与科技企业合作，共同开发适用于建筑行业的智能化解决方案。以某建筑企业为例，通过与科技公司合作，成功研发了一套基于BIM的智能化项目管理平台，该平台实现了项目全生命周期的信息化管理，显著提升了企业的管理水平和市场竞争力。通过智能化与信息化的推动，建筑行业正朝着更加高效、智能的方向发展。5.3人才培养与引进(1)人才培养与引进是建筑企业实现可持续发展的重要战略。在技术快速更新、市场竞争激烈的背景下，拥有一支高素质、专业化的人才队伍对企业的发展至关重要。据调查，我国建筑企业中约70%的企业面临着人才短缺的问题。为了解决这一问题，建筑企业需要建立完善的人才培养和引进机制。(2)在人才培养方面，建筑企业可以采取以下措施：一是建立内部培训体系，通过定期的技术培训和职业技能提升，增强员工的业务能力。二是实施导师制度，让经验丰富的老员工指导新员工，传承行业知识和实践经验。三是鼓励员工参加行业内的专业认证和继续教育，提升员工的职业素养。例如，某建筑企业通过内部培训，使员工的技术水平提高了20%，有效提升了企业的整体竞争力。(3)在人才引进方面，建筑企业应拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才。可以通过校园招聘、社会招聘、猎头服务等多种方式，寻找合适的人才。同时，企业应提供具有竞争力的薪酬福利，以及良好的职业发展平台，吸引和留住人才。例如，某建筑企业通过提供具有行业竞争力的薪酬待遇和完善的晋升机制，吸引了大量优秀人才，其中包括多名行业内的技术专家和管理精英。此外，企业还可以通过建立人才储备库，为未来的项目发展储备人才。通过这些措施，建筑企业能够不断优化人才结构，提升企业的技术创新能力和市场竞争力。六、结论6.1研究结论(1)本研究通过对建筑企业日常管理的现状、问题及改进措施的分析，得出以下结论。首先，建筑企业日常管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和部门，其有效管理对于确保项目质量和进度至关重要。其次，当前建筑企业日常管理中存在管理制度不健全、管理人员素质不高、项目进度控制不力、质量安全管理不到位等问题，这些问题严重制约了企业的可持续发展。(2)针对上述问题，本研究提出了一系列改进措施，包括完善管理制度、提高管理人员素质、加强项目进度控制、强化质量安全管理、推进管理信息化建设、创新