经营风险评估与防范管理制度

经营风险评估与防范管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为、评估经营风险，并采取相应的防备措施，保障企业的连续稳定发展，特订立本制度。第二条本制度适用于全部属于本企业的各级组织、各类岗位的员工和外包合作方。第三条在执行本制度的过程中，应严格遵守国家法律法规，坚持科学决策、风险防范、透亮管理的原则。第四条本制度由企业管理负责人负责解释并监督执行，由各级部门负责人负责落实执行。第二章风险评估第五条企业应建立风险评估制度，对企业的各项经营活动进行风险评估，确保风险能够及时被识别和量化。第六条风险评估应结合企业的具体经营特点和行业规律，采用合适的方法和工具进行，包含但不限于市场调研、数据分析、专家评审等。第七条风险评估应涵盖市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等方面内容，并依据特定情况进行细化评估，确保评估结果全面准确。第八条风险评估结果应及时汇总和报告给企业管理层，以供订立相应的风险防范策略和措施。第三章风险防范第九条企业应建立风险防范管理制度，明确责任分工，确保风险防范措施得以有序实施。第十条风险防范管理制度应包含但不限于以下内容：1.安全生产管理：确保员工的人身安全和资产安全，订立合理的防范措施，并进行定期演练和培训。2.内部掌控管理：建立健全内部掌控制度，包含财务管理、采购管理、资产管理等方面，并进行定期自查和外部审计。3.战略管理：订立明确的发展战略和目标，并进行风险评估和应对策略的匹配，确保战略执行的稳定性和可连续性。第十一条风险防范管理应重视以下方面：1.领导力和文化：企业管理层应树立良好的风险防范意识和文化氛围，将风险防范纳入日常管理和决策过程中。2.风险识别和预警：加强信息收集和监测，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的预警措施。3.决策和执行：订立科学决策制度，确保各级岗位能够依照规定的流程和程序进行决策，并借助信息化手段提高决策的精度和效率。第四章风险应对第十二条在发生风险事件时，应依照预案和制度进行风险应对，确保事件得到及时掌控和处理。第十三条风险应对包含但不限于以下步骤：1.事件收集和分析：及时收集事件信息，分析事件原因和影响。2.应急响应：启动应急预案，采取相应的措施和行动，掌控和除去风险影响，减少损失。3.事件处理和追责：依据事件的性质和原因，采取相应的处理措施，并追究相关责任人的责任。第十四条风险应对过程中，应及时向上级部门和相关利益相关方报告，保持信息畅通和沟通，协调各方力气共同处理风险事件。第五章监督与改进第十五条企业应建立监督评估制度，对风险评估和防范措施的实施情况进行监督和评估。第十六条监督评估应包含但不限于以下内容：1.监督检查：对风险评估和防范措施的实施情况进行定期检查和抽查。2.问题整改：对发现的问题提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。3.经验总结和改进：对风险应对的过程和效果进行总结，提出改进看法和措施，促进风险管理工作的不绝发展和优化。第十七条企业应建立信息反馈渠道，鼓舞员工和外部合作方供应风险信息和改进建议，并及时进行处理和回复。第十八条企业管理负责人应定期组织风险管理工作会议，听取各部门的工作报告和看法，进行决策和引导，提高风险管理的协同性和效果。第六章附则第十九条本制度自颁布之日起实施，相关部门应在一个月内完成制度的宣传和培训工作。第二十条本制度的解释权归企业管理负责人全部，并保存对本制度的最终修改和调整权。第二十一条本制度的具体操作细则由企业管理负责人依据实际情况另行订立，并及时通知相关部门和员工执行。第二十二条对于违反本制度的行为，依照企业相关管理制度和规定进行处理，并追究相关责任人的责任。第二十三条本制度的任何修改、解释和增补事宜