企业绩效薪酬管理培训

企业绩效薪酬管理培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

企业绩效薪酬管理培训的目的是为了提升员工的专业技能和工作效率，进而提高企业的整体绩效和竞争力。依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，确保员工在工作中能够获得持续的成长和发展，同时促进公司目标的实现。

（1）提高员工对绩效薪酬管理体系的理解和认同，使员工明确自身工作目标，激发工作积极性。

（2）提升管理者和员工在绩效薪酬管理方面的专业素养，提高企业管理水平。

（3）建立一套科学、合理的绩效薪酬管理体系，为企业吸引、保留和激励人才提供有力支持。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部负责企业绩效薪酬管理培训的策划、组织、实施和评估工作，具体职责与权限如下：

（1）制定企业绩效薪酬管理培训制度，确保培训工作的有序进行。

（2）分析培训需求，制定培训计划，并根据实际情况调整培训内容。

（3）负责培训资源的配置，包括培训师资、场地、教材等。

（4）组织实施培训活动，确保培训质量。

（5）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训效果。

（6）对培训预算进行管理，确保培训费用的合理使用。

（7）对违反培训管理制度的行为进行查处，维护培训秩序。

（8）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师队伍的整体水平。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生尽快适应公司环境，了解公司文化和价值观，掌握基本的职业素养和工作技能。

-培训对象：公司新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计40课时。

-培训方式：采用集中授课、互动讨论、实地参观等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、基础办公技能、团队协作能力等，由人力行政部组织，相关部门协助提供培训资源。

-培训要求：新员工需完成全部培训内容，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深入理解岗位工作要求，掌握岗位专业技能。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，为期1-3个月，具体时长由各部门根据实际情况确定。

-培训方式：采用在岗实训、导师制辅导、专项技能培训等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位操作流程、专业知识、技能提升等，由所在部门负责组织实施。

-培训要求：新员工需在导师的指导下完成岗位技能的学习，并通过实际操作考核。

（3）复训

-培训目的：针对新员工在第一阶段和第二阶段培训中存在的问题进行查漏补缺，确保新员工能够完全胜任工作。

-培训对象：在第一阶段和第二阶段培训中表现不佳或需要进一步提升的新员工。

-培训时间：根据需要灵活安排，一般为短期集中培训。

-培训方式：采用个性化辅导、模拟演练、专题讲座等。

-培训内容及分工：由人力行政部与所在部门共同确定，针对新员工的具体情况进行定制化培训。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速融入团队，了解岗位职责，掌握必要的工作技能，提高工作效率。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式

-包括面对面授课、在线学习、实操演练等。

（5）培训内容及分工

-包括公司政策、岗位操作流程、安全知识、岗位专业知识等，由所在部门负责具体内容的培训。

（6）培训要求

-新员工必须参加并通过岗前培训，未通过者不得正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-包括专业技能提升培训、管理能力培训、团队建设培训等，由人力行政部与各部门共同实施。专业技能提升培训主要由各部门负责，管理能力培训由人力行政部组织。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-通过员工绩效评估、工作满意度调查、部门负责人反馈、员工个人发展意愿等多种途径，收集和分析员工的培训需求。

-对公司战略发展目标进行分解，确定支持公司发展所需的关键技能和知识，以此为基础确定培训需求。

-定期进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手的培训动态，以保持公司培训的竞争力。

2、计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象和方式。

-年度培训计划应包括新员工培训、在职员工培训、管理培训等不同类别的培训项目。

-培训计划应具有灵活性，能够根据公司业务发展和员工需求的变化进行调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-根据年度培训计划，结合公司财务状况，编制年度培训预算。

-培训预算应包括培训费用、讲师费用、材料费用、场地费用等。

-培训预算需经过财务部门的审核和公司高层的批准。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，合理控制成本。

-人力行政部负责监控培训费用的使用情况，确保费用的合理性和有效性。

-对于超预算的培训项目，需经过特殊审批程序。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、报批程序

-对于员工参加高层次学历/学位教育的费用，需提前向人力行政部提出申请，并提交教育机构的录取通知书、费用明细等材料。

-人力行政部对申请材料进行审核，提出资助建议，报公司高层批准。

-公司根据员工岗位重要性、个人发展潜力和公司人才战略等因素，决定是否资助以及资助的比例。

2、费用报销

-获批的学历/学位教育费用，员工需在规定时间内提供相关发票和证明材料，按照公司报销流程进行报销。

-报销金额不得超过批准的资助额度，超出部分由员工自行承担。

-员工在完成学业并获得相应学历/学位证书后，方可进行费用报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定和实施培训管理制度，确保培训工作的顺利进行。

-组织开展培训需求分析，制定年度培训计划和预算。

-负责培训资源的配置，包括讲师、教材、场地等。

-监控培训进度和质量，对培训效果进行评估和反馈。

-提供培训咨询和支持，协助各部门解决培训过程中遇到的问题。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-在保证培训质量的前提下，合理利用内部资源，减少外部培训支出。

-培训方式和内容应注重实际效果，避免形式主义。

3、培训准备

-根据培训计划，提前准备培训教材、布置培训场地、安排讲师等。

-确保培训设施和设备的正常运行，提供良好的培训环境。

-向参训员工发放培训通知，明确培训时间、地点、内容等。

4、培训控制

-对培训过程进行监督，确保培训按照计划进行。

-对培训中遇到的问题及时进行调整和解决，确保培训效果。

-定期检查培训进度，确保培训目标的实现。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训员工进行满意度调查，收集反馈意见。

-分析培训数据，评估培训效果，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对参加外部培训的学员进行选拔，确保培训资源的合理利用。

-与外部培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等。

-跟踪外训学员的学习情况，要求学员提交培训总结和成果分享。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，采用多种评估方法（如考试、实操、项目完成情况等）对培训效果进行评估。

-将培训效果评估结果作为员工绩效、晋升、奖励等方面的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定提交培训费用报销申请，附上相关证明材料。

-报销的培训费用需符合公司培训政策和预算要求。

-员工应在规定时间内完成报销手续，逾期不予受理。

9、培训服务期的约定

-员工在参加公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后为公司服务的期限，以及提前离职应承担的责任。

-若员工在服务期内离职，应根据协议约定承担相应的赔偿或返还培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-通过讲授、讨论、案例分析等方式，有效地传授知识和技能。

-收集参训员工的反馈，持续改进培训方法和内容。

-参与培训项目的评估和改进工作，提升培训效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的工作经验和专业知识，具有一定的培训和演讲能力。

-申请人需提交书面申请，包括个人简历、相关资格证书、培训经验等。

-人力行政部组织专家团队进行评审，评估申请人的专业能力和培训潜力。

-通过评审的申请人将接受一定的培训和试讲，合格后正式认定为内部讲师。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师在岗位晋