领导层职责管理制度_第1页
领导层职责管理制度_第2页
领导层职责管理制度_第3页
领导层职责管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导层职责管理制度第一章总则第一条目的和依据依据企业的发展需求和管理规范，订立本制度，明确领导层职责的分工、权限及责任，提高企业管理效能，确保企业正常运营。本制度依据《公司章程》和相关法律法规订立，适用于企业全部领导层成员。第二条领导层职责概述领导层成员是企业紧要的决策者和管理者，负责订立企业的发展战略、管理政策和目标。领导层成员应当乐观履行职责，保证企业的发展和利益最大化。第二章领导层成员职责及分工第三条总经理总经理是企业的法定代表人，全面负责企业的经营管理工作。总经理的职责包含但不限于：订立企业发展战略和经营计划；组织、协调和管理企业各部门的工作；确保企业的财务情形良好；推动企业的创新和发展。第四条行政总监行政总监负责企业的行政管理工作，帮助总经理履行职责。行政总监的职责包含但不限于：组织订立企业的管理制度和规章；组织企业的人力资源管理和培训；管理企业的日常行政事务；帮助总经理处理紧要事项。第五条财务总监财务总监负责企业的财务管理工作，帮助总经理履行职责。财务总监的职责包含但不限于：组织编制企业的财务预算和报表；监督企业的资金运作和风险掌控；确保企业的财税合规；供应财务决策的数据和分析。第六条技术总监技术总监负责企业的技术研发和创新工作，帮助总经理履行职责。技术总监的职责包含但不限于：规划和组织企业的技术研发项目；管理企业的知识产权；推动技术创新和应用；供应技术支持和咨询。第七条市场营销总监市场营销总监负责企业的市场开拓和销售工作，帮助总经理履行职责。市场营销总监的职责包含但不限于：订立企业的市场营销策略和计划；管理企业的产品销售和市场推广；分析市场需求和竞争态势；推动销售业绩的提升。第三章领导层职责的权限和责任第八条权限领导层成员在各自分工领域内享有管理决策的权威。领导层成员可以依据工作需要，授权其他职能部门的负责人履行特定职责。第九条责任领导层成员对其所负责的部门工作负有全面的责任。领导层成员应当维护企业的利益，履行忠诚义务，不得利用职权谋取个人私利。领导层成员应当遵守行业规范和法律法规，推动企业的可连续发展。第四章绩效考核与激励机制第十条绩效考核领导层成员的绩效考核应当与其职责和岗位要求相全都。绩效考核应当综合考虑个人与团队的工作贡献、业绩目标的完成情况、领导本领和职业操守等因素。第十一条激励机制企业将采用绩效嘉奖、薪酬激励、股权激励等方式，激励和鼓舞领导层成员乐观履行职责，推动企业的发展。激励机制应当公平公正，与企业的经营业绩和风险相匹配。第五章违规处理与问责制度第十二条违规处理领导层成员如违反企业制度、规章，或涉嫌职务犯罪，将接受相应的违规处理。违规处理措施包含但不限于责令改正、降职、辞职或解除劳动合同等。第十三条问责制度领导层成员应当自发接受企业的监督和问责。企业将建立严格的问责制度，对领导层成员的失职、渎职行为进行问责，确保管理的责任和权力相统一、第六章附则第十四条本制度的解释权本制度由企业总经理负责解释。对本制度规定的内容有争议时，应当由企业总经理进行裁决。第十五条

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论