项目管理与控制规范制度

项目管理与掌控规范制度第一章总则第一条目的与依据依据公司战略规划与发展需要，为规范公司内部项目管理与掌控流程，提高项目管理水平，确保项目的顺利推动与高质量交付，订立本规范制度。第二条适用范围本规范制度适用于公司内全部项目的管理与掌控，涵盖从项目立项到项目关闭的全过程。第三条定义项目：指为完成特定目标而进行的独立且有限的工作。项目管理：指对项目进行计划、组织、引导、协调和掌控的全过程管理活动。项目团队：指由项目经理率领的多个具有不同职能的成员构成的团队。第二章项目立项与评估第四条项目申报项目申报应由相关部门或团队发起，供应项目名称、目标、预期成绩、资源需求和项目时限等信息。项目申报需提交立项申请书，并经相关部门审批。第五条项目评估项目评估由项目管理办公室负责，对项目的可行性、风险和资源需求进行评估。评估内容包含项目预期效益、技术可行性、市场需求、资源投入等方面。评估结果将作为决策依据，决议是否批准项目立项。第六条项目立项项目立项决策由公司高层领导进行，并形成正式立项决议文件。立项文件中需明确项目的目标、范围、时间、负责人、资源调配等内容，并列出项目管理计划的重要要求。第三章项目计划与执行第七条项目计划编制项目经理负责编制项目计划，包含项目整体计划、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。项目计划应依据项目目标和要求，合理调配资源和时间，并订立相应的可行性和风险分析。第八条项目执行项目经理负责组织和引导项目执行，确保项目按计划顺利推动。项目经理应建立有效的沟通机制，及时掌握项目进展情况，解决项目执行中的问题和风险。项目执行过程中，应依据实际情况进行调整和更改，但需经过相应的更改管理程序。第九条项目文档管理项目经理应建立健全的文档管理制度，包含文档命名规范、存储位置和权限掌控等。项目文档应及时更新，记录项目的紧要信息、决策过程、问题解决方案和更改记录等。第十条项目风险管理项目经理应建立风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。风险应及时识别、评估和处理，确保项目风险的可控性和项目目标的实现。第四章项目监控与掌控第十一条项目监控项目经理负责对项目进展进行监控，包含项目目标的完成情况、资源的使用情况和问题的解决情况等。监控内容应包含进度、质量、本钱、范围、风险和干系人满意度等方面。第十二条项目掌控项目经理应依据监控结果进行项目掌控，采取相应措施保证项目的顺利进行。项目掌控包含更改管理、问题解决、资源调配和决策分析等。第十三条项目报告项目经理应定期编制项目报告，向相关方面汇报项目的进展、风险和问题解决情况。报告内容应客观、准确、可靠，并提出改进建议和风险应对措施。第十四条项目评估与总结项目完成后，应进行项目评估与总结，分析项目过程和结果，形成项目经验和教训。项目评估与总结结果应纳入公司知识库，为以后的项目供应参考。第五章项目关闭与验收第十五条项目关闭项目经理应在项目完成后进行项目关闭，包含收尾工作、项目成绩的归档和项目团队的解散等。关闭过程中应做好项目文档的整理和存档工作，确保项目信息的完整和保密。第十六条项目验收项目验收应由相关部门或团队进行，对项目的目标、质量和成绩进行评估与确认。验收结果应形成验收报告，并由项目经理和验收方共同签字确认。第六章附则第十七条审批程序本规范制度的修改和解释权归公司高层领导，经专责部门审批后生效。第十八条实施时间本规范制度自公司高层领导批准之日起施行。第十九条其他事项对于未尽事宜，依照公司其他相关规定执行，或由特地订立的具体规定执行。以上即是本公司的项目