管理实务知到智慧树章节测试课后答案2024年秋青岛职业技术学院

管理实务知到智慧树章节测试课后答案2024年秋青岛职业技术学院第一章单元测试

整体性原理强调追求整体最优。（

）

A:错B:对

答案:对冲突管理者属于管理者的哪种角色？(

)

A:信息角色B:决策角色C:人际关系角色D:都是

答案:决策角色曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明(

):

A:成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植B:这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会C:企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了D:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

答案:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（

）的性质。

A:形式不同而本质相同

B:彼此独立，分别由不同的部门人员担当

C:各不相同，分别由不同层次的人担当

D:在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

答案:形式不同而本质相同

；在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

"祸福不定，贫富转瞬"中蕴含着是什么原理？（

）

A:开放性原理B:相关性原理C:动态性原理D:整体性原理

答案:开放性原理；相关性原理；动态性原理

第二章单元测试

你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（

）

A:不确定性决策；各类奖项的数量B:不确定性决策；可能购买该奖券的人数

C:确定性决策；各类奖项的数量D:风险性决策；不需要加其他信息

答案:不确定性决策；可能购买该奖券的人数

企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（

）

A:具体而可控B:趋向与定性C:模糊而不可控D:定性和定量结合

答案:具体而可控在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下解释不正确的是?（

）

A:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B:现实管理诀策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D:由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

答案:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案；现实管理诀策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案；由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次目标管理可以理解为（

）

A:一种提供考核标准的管理B:强调“自我控制”C:管理管理者的管理D:分权制的结果

答案:一种提供考核标准的管理；强调“自我控制”；管理管理者的管理；分权制的结果头脑风暴法要求独立地写下对问题的看法并交给组织者。（

）

A:对B:错

答案:错

第三章单元测试

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有擦过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告知事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。导致该问题发生的主要原因是（

）。

A:组织层次太多

B:各部门职责不清

C:员工缺乏工作主动性D:总经理越级指挥

答案:各部门职责不清

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达指令。总经理的这种做法违反了（

）。

A:职务提高、职能分散原则B:集权化原则

C:指挥链的指挥统一性原则

D:责权对应原则

答案:指挥链的指挥统一性原则

事业部型组织结构的优点有（

）

A:便于集中统一指挥B:便于横向协调

C:便于调动各部门的积极性D:有利于管理人才的培养

答案:便于调动各部门的积极性；有利于管理人才的培养

矩阵型组织机构的优点是(

)

A:有利于统一指挥B:有利于加强各个职能部门之间的协作C:灵活性和适应性强

D:有利于开发新技术、研发新产品

答案:有利于加强各个职能部门之间的协作；灵活性和适应性强

；有利于开发新技术、研发新产品

扁平式组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型组织结构。（

）

A:对B:错

答案:错

第四章单元测试

把权力定位于职工群体的领导模型是(

)

。

A:协商式B:放任型C:民主型D:仁慈式

答案:民主型商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于(

)

A:枪打出头鸟，大家都不敢尝试B:五百金的效价太低C:居民对得到报酬的期望很低D:居民对完成要求的期望很低

答案:居民对得到报酬的期望很低领导行为理论研究的主要内容是：（

）

A:领导者关注的重点是什么B:领导的情境C:领导者的决策方式，即集权与分权的程度D:领导的性格

答案:领导者关注的重点是什么；领导者的决策方式，即集权与分权的程度某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了拥有（

）人

A:尊重需要B:安全需要C:归属需要D:生理需要

答案:安全需要；生理需要相对报酬是指员工的所得与付出的比值。（

）

A:对B:错

答案:对

第五章单元测试

下列各项控制手段，

哪种属于前馈控制?

（

）

A:生产线终端检测B:走动式管理C:宣讲员工行为规范D:期末考试

答案:宣讲员工行为规范控制步骤的正确顺序是：（

）

A:衡量绩效--制定标准--采取纠偏行动B:制定标准--衡量绩效--采取纠偏行动C:采取纠偏行动--衡量绩效--制定标准D:衡量绩效--采取纠偏行动--制定标准

答案:制定标准--衡量绩效--采取纠偏行动控制的目标一般有哪些?（

）

A:纠偏B:调适C:调动员工积极性D:利润最大化

答案:纠偏；调适关于衡量实际绩效的频度的说法正确的是（

）

A:尽可能少B:尽可能的多C: