规划项目质量和安全管理方案计划措施方案

程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。搬运、贮存、包装、防护和交付搬运、贮存、包装、防护和公司质量体系主要文件清单2）公司质量体系运行状况开展。公司总经理对公司质量工作全面负责组，织制订公司的质量方针和质量目行诊断，提出改进意见和新的目标要求使，公司质量体系的适宜性和有效性不断质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使2、质量职责分配量体系组织成员项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目技术经理评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并工程技术组适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原量安全经理不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进项目负责人度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。3、工程质量保证依据质量手册；4、质量记录序序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人质向业主提交经评审和确认专业人员必须具备足够的专经理2设计、施工图设计、工划质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将主确认并进行深度细化，最认。实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的设计组设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。选择依据设计文件和业主的质量要求对供货商进行评价和选产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向业主提供合格供货商名录，经审核并备案。依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。面、祥实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。技术经理设备物资供应组进货检验验，内容有外包装质量、标识、供货的齐套性，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。质量检查进货外包装完好质量检查清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。67材料、设备的保管装质量送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。案，经业主评审并备案。法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。材料设备管理员工程技术组质量管理组施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，行交底。工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。和工具质量状况进行检查并做好检查记录。量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。主组织评审确认。要向业主提供更改依据和更改内容。配合业主，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测工程技术组质量管理组工程技术组质量管理组备及工具清单交业主，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，质量管理组能满足工程需求。工程技术组对系统工程质量问题，工程技术组坚持项目必须复检，直至业主确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。工程技术组提交业主评审、确认。行确认。工程技术组提交业主评审、确认。行确认。或机构试报告提交业主确认，业主工作。面，可操作性强。验验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。9计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记9录验收结果，由业主监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按业主要求提交所需部分向业主提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。系统竣工验收时，应向提交规录。做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。必须为业主提供培训，使业主方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经业主审核过的维修和运行操质量管理组行政助理经理手册。手册。在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。上而下依次分为决策层、管理层、执行层。本项目组织结构如下图所示：入等。负责本项目质量体系的建立、实施和保持；负责本项目的施工组织计划的审核。项目实施工程师负责项目的技术总体方案，协调解决项目中的负责项目的技术总体方案，协调解决项目中的技术问题，并对项目实施情况进行检验。负责项目售后服务的接口及工程服务的投诉等负责项目的流程管理和质量控制，以ISO质量•与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的•作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施•在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。•参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公•按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。•设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽•严格按照图纸施工，有变化及时作出变更洽商，修改图纸，随施工•领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求•协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务•按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核•保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性•与质保人员一起保证进度按计划实施•保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性•提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算•提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计•如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责•为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持•为项目系统测试协议的开发提供技术支持•维护和保存项目文档、图纸和记录•制定和维护项目质量保证计划•解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目•建立项目的质量标准文档•联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的