经营收益与成本管理制度

经营收益与本钱管理制度第一章总则第一条为了规范企业经营收益与本钱管理，确保经营收益最大化，保持本钱的合理性和可控性，提高企业竞争力，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。第三条本规章制度应用于全年度的经营收益与本钱管理工作。第二章经营收益管理第四条经营收益是企业经营活动过程中所创造的价值，包含销售收入、利润、盈余等。企业应重视经营收益的合理调配和使用。第五条经营收益管理目标是确保企业经营收益最大化，提高企业的经济效益和竞争力。第六条经营收益管理权限由企业负责人或委托的领导层人士负责，包含以下内容：订立经营收益目标和计划；分析和评估经营收益情况；引导并监督各部门、各项目的经营收益管理工作；审核和批准与经营收益相关的决策。第七条员工应依照以下要求参加经营收益管理：遵守经营收益调配政策和嘉奖制度；乐观参加经营收益目标的订立和实施；提出合理化建议，促进经营收益的增长；遵守企业内部掌控制度，确保经营收益的安全性。第八条经营收益管理应遵从以下原则：合理调配和使用经营收益，确保员工福利和企业发展的平衡；经营收益的调配应公正、公开、透亮；经营收益应以企业整体利益为导向，重视长期发展。第九条经营收益的核算和调配应依照以下方法进行：设立经营收益核算体系，包含销售收入、费用支出、利润等指标；采用本钱费用核算方法，确保本钱的准确性和合理性；订立经营收益调配政策和嘉奖制度，提高员工的乐观性和创造性。第三章本钱管理第十条本钱是企业在经营过程中发生的资源支出，包含直接本钱、间接本钱和固定本钱等。企业应合理管理本钱，掌控本钱增长。第十一条本钱管理目标是确保企业本钱的合理性和可控性，提高企业的经济效益和竞争力。第十二条本钱管理权限由企业负责人或委托的领导层人士负责，包含以下内容：订立本钱掌控目标和计划；分析和评估本钱结构和更改情况；引导并监督各部门、各项目的本钱管理工作；审核和批准与本钱相关的决策。第十三条员工应依照以下要求参加本钱管理：遵守本钱掌控政策和节省用品制度；乐观参加本钱掌控目标的订立和实施；提出降低本钱的建议，促进经济效益的提高；遵守企业本钱掌控规定，确保本钱的合理性和可控性。第十四条本钱管理应遵从以下原则：优先考虑资源的有效利用，实现本钱和效益的最佳平衡；本钱掌控应以科学管理和精益求精为导向，连续改进本钱管理水平；本钱管理应与质量管理、项目管理等相关管理工作相衔接。第十五条本钱管理的方法和措施包含以下方面：订立本钱核算体系，包含直接本钱、间接本钱等指标；采用标准本钱和实际本钱核算方法，进行本钱掌控和分析；引入先进的本钱管理技术和方法，提高本钱管理效能。第四章违规处理和责任追究第十六条对于违反本规章制度的行为，依据企业相关制度进行处理，包含但不限于：警告；经济惩罚；停职检查；辞退离职；追究法律责任。第十七条对于经营收益管理和本钱管理责任人，如有重点失职、渎职行为，将依照公司相关规定追究责任，包含但不限于：停止聘用合同；提起民事诉讼；向有关部门报告。第十八条对于经营收益管理和本钱管理工作中的失误或过错，要依据实际情况进行合理处理，同时加强培训和监督，避开仿佛事件再次发生。第五章附则第十九条本规章制度的解释权归企业负责人或委托的领导层人士全部，如有需要可以进行适当修订和完善。第二十