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文档简介

项目管理与任务调配规范管理制度第一章总则第一条为了提高企业的生产管理效率和协调各部门之间的工作，确保项目的顺利进行，依据《企业管理法》和《项目管理规范》等相关法律法规，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于公司全部部门和员工，在项目管理和任务调配方面必需严格遵守。第三条项目负责人负责具体项目的管理和任务调配，必需合理布置任务和资源，保证项目定时、按质完成。第二章项目管理第四条在启动一个新项目时，项目负责人应编制认真的项目计划，包含项目目标、项目范围、项目时间布置、项目资源需求等，提交给上级审核批准后方可开始执行。项目计划应依据前期需求分析和风险评估进行订立。第五条项目负责人应依据项目计划订立认真的工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的阶段和任务，并明确责任人和完成时间。第六条项目负责人应建立和维护项目文档体系，包含项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目信息的及时更新和共享。第七条项目负责人应定期组织项目会议，与项目成员沟通、协调工作进展和解决问题，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。第八条项目负责人应及时报告项目进展情况，包含工作完成情况、风险预警和需求更改等，向上级汇报，接受监督。第九条项目负责人应保证项目交付物的质量，确保符合相关标准和要求，并进行相应的测试和验收工作。第三章任务调配第十条任务调配应依据员工的岗位职责、本领和工作负荷进行合理布置，搭搭配适的人员进行协作。第十一条任务调配前，应明确任务的具体要求、完成时间和优先级，并将任务书面下达给责任人。第十二条任务调配后，负责人应与执行人进行特地沟通，明确任务的目标和标准，确保任务的顺利完成。第十三条负责人应定期跟踪任务进展情况，对执行人进行业绩评估，及时调整任务调配和工作布置。第十四条执行人在接到任务后应定时按质完成任务，并及时向负责人汇报任务进展和问题。第十五条负责人应及时审查和审核执行人提交的任务结果和报告，确保符合要求，必需时进行修改或返工。第十六条负责人应对执行人完成的任务予以反馈和评价，及时称赞和嘉奖优秀表现，同时对不合格的任务进行矫正和引导。第四章监督与考核第十七条公司将建立健全的监督机制，由上级对下级项目进行监督和考核，确保项目定时、按质完成。第十八条监督人可以通过定期检查、现场引导、访谈等方式对项目进行监督，发现问题及时矫正。第十九条监督人应及时向负责人汇报项目的进展和问题，并提出改进措施和建议。第二十条公司将建立绩效考核制度，对项目负责人和执行人的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的乐观性和创造性。第二十一条公司将建立严格的信息安全制度，保护项目信息的机密性和完整性，禁止私自泄露和窜改项目信息。第五章附则第二十二条对于严重违反本规章制度的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，包含警告、扣发工资、调离岗位等。第二十三条本规章制度的解释权归公司全部，如有需要，公司可以依据实际情况进行修订或增补。第二十四条本规章制度自发布之日起生效，全部部门和员工必需遵守，违反者依法追究相应责任。以上规章制度经公司各部门负责

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