部门与岗位设置制度_第1页
部门与岗位设置制度_第2页
部门与岗位设置制度_第3页
部门与岗位设置制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门与岗位设置制度1.前言本规章制度旨在规范企业中各个部门与岗位的设置，确保组织结构合理，职责明确，有效推动企业的发展和管理。2.适用范围本规章制度适用于本企业全体员工、各级管理者。3.部门设置原则3.1部门设置应依据企业的发展战略和业务需求进行合理布置，确保各项工作能够高效有序地进行。3.2部门设置应兼顾工作流程的协同性和部门功能的专业性，避开重复和冗余。3.3部门设置应遵从职能分工、责权清楚的原则，明确各部门的职责和权限范围。3.4部门设置应具备可扩展性和适应性，能够适应企业业务的变动和扩张。4.部门设置程序4.1部门设置需经过企业高层管理者讨论决策，并报公司总经理审核批准。4.2部门设置时应充分调研和分析各项工作的需求，避开盲目决策。4.3部门设置要充分听取各方看法，确保合理性和可行性。4.4部门设置决策后，应及时进行组织调整和人员布置，并将调整结果通知相关人员。5.岗位设置原则5.1岗位设置应依据部门职能和工作流程的需要，进行合理规划。5.2岗位设置应遵从职责明确、权限清楚的原则，确保工作的顺利进行和责权的落实。5.3岗位设置应重视工作流程的协调性和协同性，避开信息传递和沟通的拦阻。5.4岗位设置应依据岗位的工作内容和特点，订立相应的工作职责和绩效评价标准。6.岗位设置程序6.1岗位设置需由部门负责人提出申请，经过部门内部评审后，报公司总经理审核批准。6.2岗位设置申请中需认真描述岗位职责和工作内容，说明该岗位的必需性和合理性。6.3岗位设置申请需充分考虑岗位的横向协同和纵向衔接，以及与其他部门的搭配情况。6.4岗位设置决策后，部门负责人应负责进行岗位人员的招聘、培训和管理，并将岗位更改情况及时通知相关人员。7.岗位调整和撤销7.1岗位调整需依据业务需要和组织调整进行，经过相应程序决策并及时通知相关人员。7.2岗位调整需充分考虑人员的意愿和本领适配情况，做到公平、公正、公开。7.3岗位撤销需经过充分调研和评估，确保撤销的岗位没有重复和冗余，并将相应的工作职责进行合理调整。7.4岗位调整和撤销决策需及时进行组织调整和人员布置，并将调整结果通知相关人员。8.部门与岗位设置的评估和优化8.1定期进行部门与岗位设置的评估和优化，以适应企业发展的需求和业务的变动。8.2评估和优化应充分调研和收集各方看法，参考行业最佳实践和管理经验。8.3评估和优化应重点考虑部门和岗位的工作效率、协同性和适应性，通过合理的调整和优化，提升企业整体管理水平。9.附则9.1本规章制度由企业总经理负责解释和修订。9.2本规章制度自颁布之日起生效，并替代之前的相关制度和规定。9.3对违反本规章制度的行为，将视情节轻重进行相应的纪律处分和法律追究。本规章制度属于公司紧要管理制度的一部分，全部员工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论