建功立业绩效责任书

建功立业绩效责任书建功立业绩效责任书篇一为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。三、其他指标：4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润——基本目标）/（争取利润——基本目标），K最大值为3。12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：__________________年_____月_________日分公司经理签字：__________________年______月________日分公司副经理签字：_________________年______月_______日建功立业绩效责任书篇二一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限____年____月____日~____年____月____日。三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。②对市场营运有决策建议权。③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。④市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。②客户有效投诉次数每有1例，减____分。③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变