公司战略与风险管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋哈尔滨商业大学

公司战略与风险管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋哈尔滨商业大学模块一单元测试

雀巢2002年宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。”这体现了企业战略结构层次中的（）

A:业务单位战略B:管理战略C:公司战略D:职能战略

答案:公司战略2016年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的（）

A:职能战略B:混合战略C:总体战略D:业务单位战略

答案:总体战略甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划。下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有（）

A:甲公司的战略是理性计划的产物B:甲公司采取主动态势预测末来C:甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果D:甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

答案:甲公司采取主动态势预测末来；甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果；甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合公司战略的现代概念强调战略的（）。

A:应变性B:全局性C:竞争性D:风险性

答案:应变性；竞争性；风险性战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。

A:战略变革B:战略实施C:战略分析D:战略制定

答案:战略实施；战略分析；战略制定

模块二单元测试

海南推行“离岛免税”政策，甲旅行社以此为契机，积极拓展海南旅游业务，这种行为考虑了（）

A:技术因素B:文化因素C:经济因素D:法律和政治

答案:经济因素国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A:PEST分析B:五种竞争力分析C:成功关键因素分析D:产业生命周期分析

答案:PEST分析近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（）。

A:供应者讨价还价B:潜在进入者的进入威胁C:购买者讨价还价D:产业内现有企业的竞争

答案:供应者讨价还价；潜在进入者的进入威胁；购买者讨价还价；产业内现有企业的竞争下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。

A:购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务B:市场上存在大量替代品C:购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大D:购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

答案:购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务；市场上存在大量替代品；购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）

A:现有企业的市场优势B:现有企业对关键资源的控制C:规模经济D:限制进入定价

答案:现有企业的市场优势；现有企业对关键资源的控制；限制进入定价

模块三单元测试

蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。但随着自身实力的增强，蓝天公司自主研发了氮气吸入、超临界发泡等新技术，企业效益有了大幅度的提升。蓝天公司企业升级的类型为（）

A:功能升级B:价值链升级C:工艺升级D:产品升级

答案:功能升级某企业充分利用电子商务的优势，通过网络实现了进货成本的节约，这种活动属于价值链中的（）。

A:服务B:企业的基础设施建设C:生产经营D:采购

答案:采购华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品,并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂,目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察,华生公司与Y产品有关的价值活动包括（）。

A:技术开发B:生产经营C:基础设施D:内部后勤

答案:技术开发；基础设施支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。下列不属于企业支持活动的是（）。

A:企业职工的培训B:聘请咨询公司为企业提供法律咨询服务C:最终产品的入库D:企业的组织结构

答案:最终产品的入库影响发展中国家企业升级的发展进程有多种因素。相关研究从参与领先企业主导的全球价值链分工模式角度考察，发现不同的分工模式对于四种升级类型有着不同的影响。下列有关全球价值链分工模式与企业升级的说法中，正确的有（）。

A:科层型和俘获型的分工模式下，企业功能升级和价值链升级很难发生B:市场型和模块型的分工模式下，实现工艺升级和产品升级较为缓慢C:关联型分工模式下，领先企业对于供应商功能升级和价值链升级的行为有很强的支持动力D:科层型和关联型的分工模式下，企业工艺升级和产品升级很难发生

答案:科层型和俘获型的分工模式下，企业功能升级和价值链升级很难发生；市场型和模块型的分工模式下，实现工艺升级和产品升级较为缓慢

模块四单元测试

下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。

A:支付现金股利B:降低资本成本C:增加债务比例D:重组

答案:增加债务比例下列财务政策中，可以用来改善减损型现金短缺企业资金状况的是（）。

A:降低资本成本B:支付现金股利C:增加债务比例D:重组

答案:重组下列财务战略中，可以用来改善减损型现金剩余企业资金状况的有（）。

A:提高投资资本回报率B:降低平均资本成本C:增加股利支付D:彻底重组

答案:提高投资资本回报率；降低平均资本成本甲公司某年的投资回报率为12%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为8%，可持续增长率为6%。在上述情况下，甲公司应选择的财务战略有（）。

A:提高资本回报率B:出售C:提高经营效率D:改变财务政策

答案:提高经营效率；改变财务政策下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）。

A:对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率B:对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率C:对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率D:对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率

答案:对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率；对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率

模块五单元测试

可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，下列属于内部风险的是（）。

A:法律风险与合规风险B:信用风险C:战略风险D:技术风险

答案:战略风险下列选项中，属于企业外部风险的是（）

A:操作风险B:战略风险C:运营风险D:市场风险

答案:市场风险甲企业打算进军非洲某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有（）。

A:该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式B:该国消费者消费能力不足C:该国实行严格的外汇管制D:该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有

答案:该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式；该国实行严格的外汇管制；该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有依据《中央企业全面风险管理指引》，市场风险需要考虑的风险包括（）。

A:潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险B:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险C:税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险D:产品或服务的价格及供需变化带来的风险

答案:潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；产品或服务的价格及供需变化带来的风险甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。

A:政治风险B:运营风险C:产业风险D:市场风险

答案:政治风险；市场风险

模块六单元测试

进行企业案例的风险管理分析时，需要全面分析企业面临内部风险和外部风险类别。（）

A:错B:对

答案:对进行企业案例的风险管理分析时，仅需要分析企业面临的风险类别，无需提出应采取的应对策略（）

A:错B:对

答案:错对案例企业进行战略环境分析，是企业进行战略管理的首要环节，是战略管理流程的起始点（）

A:对B:错

答案:对案例企业进行五力分析时，无需分析企业所在行业面临的替代品威胁。（）

A:对B:错

答案:错案例企业应采用的财务战略措施与其所在财务战略矩阵的象限密切相关。（）

A:错B:对

答案:对

模块七单元测试

当前我国企业合规体系建设的最新依据是2018年11月《中央企业合规管理指引（试行）》。（）

A:错B:对

答案:错当前我国企业合规体系建设的操作文件是