公司战略与风险管理（山东联盟）知到智慧树章节测试课后答案2024年秋泰山学院

公司战略与风险管理（山东联盟）知到智慧树章节测试课后答案2024年秋泰山学院第一章单元测试

公司战略的现代概念强调战略的有（）。

A:全局性B:竞争性C:应变性D:风险性

答案:竞争性；应变性；风险性天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。

A:目的B:目标C:宗旨D:经营哲学

答案:宗旨在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”，其涉及总体战略、业务单位战略和职能战略的变革，且每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁体现的战略管理特征有（）。

A:战略管理是企业的高层次管理B:战略管理是企业的动态性管理C:战略管理是企业的静态性管理D:战略管理是企业的综合性管理

答案:战略管理是企业的高层次管理；战略管理是企业的动态性管理；战略管理是企业的综合性管理浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。浪花公司涉及的战略创新的类型有（）。

A:产品创新B:流程创新C:定位创新D:范式创新

答案:产品创新；流程创新；定位创新；范式创新国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下出提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A:协作B:对抗C:规避D:折中

答案:规避

第二章单元测试

主营机械设备制造的K企业，了解到产业内现有企业竞争一直是企业无法回避的问题。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项中能够体现机械设备制造产业内现有企业竞争激烈的有（）。

A:产品的转换成本高B:人员的遣散成本比较高C:产品的差异性比较小D:产业处于成熟期，市场增长率缓慢

答案:人员的遣散成本比较高；产品的差异性比较小；产业处于成熟期，市场增长率缓慢甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。

A:结构性障碍B:现有市场的限制进入定价C:现有企业对关键资源的控制D:现有企业的市场优势

答案:结构性障碍乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。

A:企业文化B:专利C:商誉D:品牌

答案:商誉东海公司是一家集团型生产企业，随着信息化技术的发展，为了提高公司的信息化管理水平，聘请X软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的采购管理。（）

A:错B:对

答案:对ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的导入期。（）

A:对B:错

答案:错

第三章单元测试

神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A:后向一体化战略B:密集型战略C:前向一体化战略D:多元化战略

答案:后向一体化战略京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（）。

A:产品开发战略B:市场渗透战略C:集中化战略D:一体化战略

答案:产品开发战略；市场渗透战略滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。

A:内部战略联系B:退出成本C:感情障碍D:固定资产的专用性程度

答案:内部战略联系；退出成本；感情障碍；固定资产的专用性程度福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

A:在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略B:老年人清洁服务市场容量有限C:在目标市场上，成长速度缺乏吸引力D:老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

答案:在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

A:多国本土化战略B:跨国战略C:国际战略D:全球化战略

答案:跨国战略

第四章单元测试

甲企业为了开发新产品，从不同部门抽调精英建立跨职能的一个团队，这属于（）。

A:集权B:横向分工C:整合D:纵向分工

答案:整合在战略实施过程中，因为一些意想不到偶然因素导致战略失效，这种失效属于（）。

A:早期失效B:晚期失效C:中期失效D:偶然失效

答案:偶然失效属于宗教型企业文化的是（）。

A:松下B:三得利C:苹果D:索尼情绪的生理基础

答案:松下；三得利；索尼情绪的生理基础战略控制的期限一般在一年以内。（）

A:对B:错

答案:错M型组织结构属于横向分工结构的基本类型。（）

A:对B:错

答案:对

第五章单元测试

下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A:股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易B:有限公司的经营管理机构比较复杂C:有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单D:公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

答案:有限公司的经营管理机构比较复杂2018年11月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份，发行价格为每股8

元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过30亿元。乙公司被收购前账面

净资产为3200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题，长征公司本次收购属于（）。

A:资产租用和交易活动B:超额股利C:内幕交易D:掠夺性资本运作

答案:掠夺性资本运作达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审

计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A:对内部审计人员及其工作进行考核B:监督、核实公司重大投资决策C:对公司的内部控制进行考核D:检查、监督公司存在或潜在的各种风险

答案:监督、核实公司重大投资决策甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控

和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。

A:产品市场B:资本市场C:金融市场D:经理人市场

答案:金融市场甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特

征的是（）。

A:信息披露义务的强制性和自愿性B:信息披露内容的多样性C:信息披露在内部治理结构中的监督作用D:信息披露时间的持续性

答案:信息披露在内部治理结构中的监督作用

第六章单元测试

2020年12月16日，蓝月亮正式登陆港交所，成为中国“本土日化第一股”。如果想成为“中国版宝洁”，蓝月亮面临的最大问题是过度依赖单一品类和品牌。蓝月亮面临的风险是（）。

A:运营风险B:财务风险C:市场风险D:战略风险

答案:运营风险达通公司是一家海上运输服务公司，其与P保险公司签订合约，因恶劣天气、海啸、地震等自然灾害造成的全部损失均由P保险公司承担。根据风险管理策略工具理论，选通公司与P保险公司签订合约采用的是（）。

A:风险特移B:风险控制C:风险转换D:风险补偿

答案:风险特移甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据上述信息判断，甲公司所采用的风险管理策略的工具是（）.

A:风险对冲B:风险承担C:风险补偿D:风险规避

答案:风险补偿某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述，该公司选择的风险管理技术与方法