车间生产岗位职责

车间生产岗位职责1.背景与目的本规章制度旨在规范车间生产岗位职责，明确各岗位的职责范围和要求，提高企业生产管理的效率和质量。2.适用范围本规章制度适用于企业内全部车间的生产岗位。3.职责分工3.1生产经理负责订立生产计划和生产目标，确保生产任务的完成。负责订立生产工艺和生产流程，并进行调整和优化。监控生产进度，及时解决生产过程中的问题和障碍。管理车间的生产人员，布置人员培训和技能提升。协调与其他部门的合作，确保生产顺利进行。3.2生产主管依照生产计划和工艺要求，组织生产任务的布置和调度。监督生产现场的生产进度和质量，确保生产任务的定时完成。组织并参加生产线的调试和改进，提高生产效率和质量。管理和引导生产人员，培训新员工并提升员工技能水平。参加订立车间生产工艺和流程，提出改进方案。3.3生产操作员依照工艺要求和操作规程，完成生产任务。操作生产设备，掌控生产过程，确保产品质量和生产效率。及时上报设备故障和生产异常情况，确保生产过程的稳定。合理使用生产料子和设备，防止资源挥霍和能源损失。遵守安全操作规定，确保生产过程的安全。3.4品质管理人员进行质量管理和质量掌控，确保产品符合质量要求。订立和执行质量检验标准和程序，进行产品抽检。及时处理产品质量问题，分析原因并提出改进措施。对生产过程进行质量监控，提降生产质量改进建议。参加订立产品质量标准和工艺要求。3.5设备维护人员负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转。编制设备保养计划和维护记录，执行计划并报告维护情况。及时处理设备故障，排出故障并记录处理过程。检查设备的安全情形，确保设备操作的安全性。供应设备维护和修理和更换的建议，更新设备维护手册。4.岗位职责要求4.1生产经理具备较强的生产管理经验和组织协调本领。熟识生产流程和生产设备，对生产工艺有肯定的了解。具备较强的团队管理和领导本领。具备较强的沟通协调本领，能够有效处理各部门之间的关系。4.2生产主管具备肯定的生产管理经验和工艺知识。熟识生产流程和生产设备，能够合理布置生产任务。具备团队合作和组织协调本领，能够率领团队完成生产任务。具备肯定的问题解决和改进本领，能够提出有效的改进建议。4.3生产操作员具备肯定的生产操作经验和工艺知识。熟识生产设备的操作和维护，能够独立完成生产任务。具备较强的工作责任心和执行力，能够定时完成任务。遵守操作规程和安全规定，保证生产过程的安全性。4.4品质管理人员具备质量管理和质量掌控经验。熟识质量检验标准和程序，能够独立进行产品抽检。具备较强的问题分析和解决本领，能够处理质量问题。具备较强的沟通协调本领，能够与其他部门合作解决问题。4.5设备维护人员具备设备维护和维护和修理经验。熟识设备的维护和保养技术，能够独立进行设备维护。具备较强的问题解决本领，能够及时处理设备故障。具备较强的安全意识，能够确保设备操作的安全性。5.风险管理各岗位人员需严格依照操作规程和安全要求进行工作，确保生产过程的安全。需定期进行岗位培训和技能提升，提高员工的职业素养和工作本领。对岗位工作进行风险评估，订立安全措施和应急预案，防范生产风险。6.违规惩罚对违反本规章制度的人员，依据违规行为的严重程度进行相应的惩罚，包含口头警告、书面警告、扣除工资、停职、开除等。7.实施与监督全部岗位职责的实施由相应的岗位负责人负责。相关部门和岗位负责人需对职责的执行情况进行监督和检查。对职责的执行情况进行定期评估，及时进行调整和改进。8.附则本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可以对本规章制度进行修改和增补。本规章制度