装饰管理制度条范文

装饰管理制度条范文第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范企业装饰管理工作，并提高装饰质量，确保装饰工程的安全、高效进行。适用于本企业全部装饰工程的设计、施工、验收等各个阶段。第二条定义装饰工程：指企业对其办公场合、生产厂房、仓库等进行装修、改造、清洁、维护等工作。装饰管理负责人：指企业内部委派的负责装饰工程的布置、监督和管理的责任人。装饰施工队伍：指企业合作的具备相应技术本领的装饰施工机构或个体工程师。第二章装饰管理职责第三条装饰管理负责人的职责负责订立装饰管理制度，规范装饰工程的各项操作流程。组织相关部门编制装饰设计方案，并进行审查、评估和选择。确保装饰工程的质量和进度符合相关要求，监督并协调施工队伍的工作。负责装饰工程的费用掌控与预算管理，确保合理利用资金。落实装饰工程的安全管理措施，确保施工过程中的安全。负责装饰工程的竣工验收，并及时办理相关手续。第四条装饰施工队伍的职责依照装饰设计方案进行施工，确保工程质量。遵守相关安全操作规范，确保施工过程的安全。搭配装饰管理负责人的监督与管理，保证施工进度。保持施工现场的乾净有序，做好料子和设备的管理。完成装饰工程的竣工验收，供应相关资料和保修服务。第三章装饰管理流程第五条设计阶段装饰管理负责人依据业务需求，组织相关部门编制装饰设计方案。设计方案包含效果图、施工图、工程预算等内容，需经装饰管理负责人审查确认。装饰管理负责人与装饰施工队伍共同研究设计方案的可行性以及施工周期。第六条施工阶段装饰施工队伍依照设计方案进行施工，同时搭配装饰管理负责人的监督与管理。装饰工程进度需及时向装饰管理负责人汇报，以便协调工期。施工过程中需严格遵守安全操作规程，确保工人的人身安全和工程质量。施工现场应保持乾净有序，料子和设备的管理要符合相关要求。第七条竣工阶段装饰施工队伍完成施工后，需通知装饰管理负责人进行竣工验收。竣工验收包含工程质量、料子使用和安全等方面的检查，需出具相应验收报告。竣工验收合格后，装饰管理负责人办理相关手续，并将相关资料归档。第四章监督与处理第八条监督与检查装饰管理负责人有权对装饰施工队伍进行监督和检查，确保施工符合要求。若发现施工队伍存在违规行为或施工质量差等问题，装饰管理负责人有权要求整改或暂时停止施工。装饰管理负责人有权随时对施工现场进行巡查和检查，并及时报告处理结果。第九条违规处理对于违反装饰管理制度的个人或施工队伍，装饰管理负责人有权采取相应惩罚措施。惩罚措施包含警告、停工整顿、清退等，具体惩罚依据违规行为的程度和影响来决议。违规行为严重的或对工程质量有较大影响的，装饰管理负责人有权要求追究其责任，并可以停止其合作关系。第五章附则第十条修订和解释本制度的修订需经相关部门讨论，由装饰管理负责人审批后生效。对于本制度中未涉及的情况，装饰管理负责人有权进行解释并订立相应操作流程。第十一条实施日期本制度自批准后立刻执行，与之前存在的其他相关规章制度不全都的，以本制度为准。第十二条执行和监督装饰管理负责人负责本制度的执行和监督。相关部门和员工应乐观搭配装饰管理负责人的工作，并及时反馈问题和