项目评估与规划管理制度

项目评估与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业内项目的评估与规划管理流程，确保项目的顺利进行，有效掌控项目风险，以实现提升企业竞争力的目标。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的评估与规划管理，包含新项目的评估与规划以及已经启动的项目的阶段性评估与规划。第三条定义项目：指为实现特定目标而进行的有限时间范围内的工作。项目评估：指对项目进行综合评估，包含对项目可行性、风险等方面进行评估分析。项目规划：指对项目的目标、范围、时间、资源等进行认真规划和布置。第四条原则项目评估与规划应符合公司整体发展战略和目标。项目评估与规划应科学、客观、全面、真实。项目评估与规划应合法合规，确保项目的可连续发展。项目评估与规划应符合质量、本钱、进度和风险掌控的要求。第二章项目评估管理第五条项目可行性评估全部新项目在正式启动前必需进行项目可行性评估。项目可行性评估内容包含市场调研、技术可行性、投资回报率等方面的分析。第六条项目风险评估对全部项目进行风险评估，评估包含项目风险可能带来的影响，确定风险等级和风险应对策略。项目风险评估应特别关注技术风险、市场风险、管理风险等方面的风险。第七条评估报告评估报告是对项目可行性和风险评估的总结和分析，需要由评估人员撰写并提交给项目相关负责人。评估报告中应包含项目的背景、目标、可行性评估结果、风险评估结果以及建议等内容。第八条项目评估审批经过评估后的项目需要经过相应的审批流程，包含财务审批、高管会审批等环节。项目评估审批需要做出明确的决策，包含项目是否通过评估、项目经费预算等内容。第三章项目规划管理第九条项目目标规划项目目标规划是指对项目的目标进行明确和具体化。项目目标规划应考虑项目的资源投入、时间要求、质量要求等。第十条项目范围规划项目范围规划是对项目工作的具体范围进行定义和界定。项目范围规划应包含项目的任务分解、工作包划分等方面的内容。第十一条项目时间规划项目时间规划是指对项目的工作进度进行合理布置。项目时间规划应考虑项目的工作量、资源调配等。第十二条项目资源规划项目资源规划是对项目所需资源进行合理配置和调度。项目资源规划应考虑项目的人力、物力、财力等方面的资源需求。第十三条项目质量规划项目质量规划是指对项目的质量要求进行明确和具体化。项目质量规划应包含质量掌控标准、质量验证等方面的内容。第十四条规划报告规划报告是对项目规划的总结和分析，需要由相关人员撰写并提交给项目相关负责人。规划报告应包含项目的目标规划、范围规划、时间规划、资源规划、质量规划等内容。第十五条项目规划审批经过规划后的项目需要经过相应的审批流程，包含财务审批、高管会审批等环节。项目规划审批需要做出明确的决策，包含项目的工时预算、资源需求等内容。第四章项目评估与规划管理流程第十六条评估与规划管理流程项目评估与规划管理流程包含项目准备、项目评估、项目规划、项目审批等环节。项目评估与规划管理流程需要在各个环节设置相应的文档和报告，并严格依照流程执行。第十七条项目评估与规划管理责任项目评估与规划管理需要由特地负责的人员或部门来组织和实施。项目评估与规划管理责任人应定期对项目评估与规划的执行情况进行检查和评估。第十八条项目评估与规划管理的监督项目评估与规划管理应受到内部审计、外部审计等监督机构的监督。项目评估与规划管理需要定期向相关部门和人员报告项目执行情况。第五章附则第十九条本制度的解释权归企业管理负责人。第二十条本制度自发布之日起施行。第二十一条本制度的修订和解释需要经企业管理层审批。第二十二条本制度未涉及的内容由企业管理层依据实际情况进行决策和处理。以上制度为公司项目评估与规划管理的规章制度