经典质量意识培训教材

品质意识培训品质管理讲座之一

品质管理，始于教育，终于教育讲授内容第一章：何为品质?第二章：品质的重要性第三章：品质意识理念第一章：何为品质？我们整天与品质打交道，但谈到什么是品质这个看似简单而又非常难的问题，不同的人有不同的看法，大概没有几个人能非常准确的说清楚。先请大家答复几个问题：１．我们进行消费〔购物，医疗，旅游，教育等〕的时候首先考虑的是什么？品质、本钱、交期、效劳、平安２．谈谈选择品质的效劳和标准有哪些，即产品好坏的标准？性能优越，美观，操作方便，效劳周到，售后效劳好，用起来放心。质量定义：当一位消费者在买一件产品的时候，他要对各方面权衡〔货比三家〕：１.产品的质量怎么样？2.它的价格是否公平？3.供货商的效劳是否优良？4.这个产品使用起来是否平安？5.交期？看看哪些厂家的产品更能满足自已的需求。因此我们说每个顾客购置产品都是由一定的期望(要求，需求)所决定的：或是产品的功能，性能，或是产品的外观，或是公司的信誉，或是商品的价格，或是他的品牌，或是他的效劳。如果商品在使用中到达了人们的这种期望，顾客就感到满意并认为这种商品的质量好〔至少是可以接受的〕，反之，如果商品在使用中没有到达这些期望，人们就会作出产品质量不好的判断。因此，从消费者角度来考虑，我们可以将质量简单的定义为产品〔效劳〕能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合消费者要求的产品，我们认为就是好的产品，好的质量！

质量专家的品质定义专家从不同角度给质量下了定义：1．质量的定义就是符合要求，而不是好。“好、优秀、独特〞等述语都是主观的和模糊的。－－克劳士比〔符合性〕2．质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品，品质无须惊人之举。－－戴明〔适用性〕3．产品在使用时能够成功满足用户需要的程度－－朱兰〔适用性〕4．质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销售用户最满意的产品和效劳。－－石川教授〔适用性，满意性〕质量的权威定义:“一组固有特性满足要求的程度〞－－ISO9001注释:1．质量具有广义性：质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量，涉及多个方面：产品，效劳，个人，过程，工作等。2．特性可以是固有的或赋予的。“固有的〞就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性，区别与其他事物的性质，我们也称之为质量参数。例如：石英钟的功能、尺寸，机器的生产率，还有接通的时间等等。“赋予特性〞不是固有的，不是某事物中本来就有的，而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性，如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求〔如：运输方式〕、售后效劳要求〔如：保修时间〕等特性。3．要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望〞。“明示的〞可以理解为是规定的要求。如在文件〔合同，标准，法规〕中说明的要求或顾客明确提出的要求。“通常隐含的〞指组织、顾客和其他相关方的慣例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如：化装品对顾客皮肤的保护性等。一般情况下，顾客或相关方的文件〔如国标〕中不会对这类要求给出明确的规定，组织应根据自身产品的用途和特性进行识别，并做出规定。“必须履行的〞是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。如食品卫生平安法、电子及有关设备的平安要求等，组织在产品的实现过程中必须执行这类标准。“要求可以由不同的相关方提出，不同的相关方对同一产品的要求可能是不相同的。例如：对汽车来说，顾客要求美观、舒适、轻便、省油，但社会要求对环境不产生污染。组织在确定产品要求时，应兼顾顾客及相关方的要求。质量的内涵：质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。因此我们说质量具有经济性、广义性、时效性、相对性和满意性。1．质量的经济性：由于要求聚集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向，物有所值，就是说明质量有经济性的表征。2．质量的广义性：质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量，涉及多个方面：产品，效劳，个人，过程，工作等到许多方面。3．质量的时效性：由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，例如：原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢送。因此，组织应不断地调整质量的要求。4．质量的相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求：也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会认为是质量好的产品。5．质量的满意性：质量为产品〔效劳〕能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合消费者要求，令消费者满意的产品，我们认为就是好的产品，好的质量。真正物美价廉〔性价比高〕，符合消费者需求的产品〔效劳〕，才是好的质量！质量参数就是必须把用户的质量要求具体加以落实，需要一种比较具体，明确，更容易衡量的东西，并定量表示，称之为质量参数。把这些参数确定下来就形成了产品的质量标准。质量参数可分为量化〔长度，宽度，高度，平面度，功能值〕，非量化〔平安，美观〕质量定义的误区1．合格品不一定是高质量的产品〔标准有高有低，符合标准的产品并非符合客户要求〕2．质量就是符合要求，并非越高越好〔必须考虑到经济性，在满足客户要求的根底上以最低的本钱造出来〕3．质量的好坏是以客户的满意度为衡量标准的，是要让客户评判的〔以消费者来评判的，不是自已说的〕质量与顾客质量就意味着满足顾客的要求，需要和期望，所以我们必须认真的倾听客户的心声，树立正确的客户观念。客户是上帝，是神，衣食父母，太上皇，我们的一切都源于我们的客户，无论如何我们必须取悦于我们的客户。在市场学里有一个定律：如果一个顾客满意，他会把这种满意告诉其他6个人；如果一个顾客不满意，他会把这种不满意告诉其他22个人。海尔总裁张瑞敏曾说过：“一个产品被淘汰，并不是被你的竟争对手淘汰的，而是被你的客户淘汰的。〞谈起顾客，我们首先想起的是为效劳和产品付款的个人和组织，他们不是公司内部组织的一局部，通常称之为外部顾客〔批发，零售商〕。其实在公司自已内部也有我们的客户，往往被大家无视了。你的下一道工序就是你的市场，下一道工序就是你的用户。正确的顾客观念1．“用户至上、用户第一〞。2．“市场竞争是赢得用户的竞争〞。3．“只有用户满意，企业才能生存〞。4．“今天的质量就是明天的市场〞。5．“用户是企业的衣食父母〞。6．“用户满意是企业永无止境的追求〞。7．“以自已的永远不满意到达用户的完全满意〞。8．“在用户完全满意之前，我们将永远不能100%满意〞。9．“谁要是让客户不满意，我们就让谁不满意〞。10．“用户永远是对的，如果不对请参照第一条〞。11．你的下一道工序就是你的市场，下一道工序是用户！将下一道工序当作是你的消费者，每一个人都对自已的品质、对消费者负责。顾客的需要质量、本钱、效劳、交期为顾客创造价值，按照经济学的理论：Q质量V价值=－－－－－－－Ｐ价格质量，本钱，效劳，交期构成了客户需求的四大要素．我们的任务就是：按质按时按地按价将产品交到客户手里，并提供优质的售后效劳．质量、本钱、效劳、交期的关系质量提高

本钱降低交期准时客户满意度增加企业利润增加狭隘质量：好产品的一般指标有：1．功能齐全2．性能先进3．可靠性高4．具有良好的平安性5．环保性6．经济性7．维修性8．外观具有人见人爱的魅力质量，即美观9．售后效劳好10．使用方便广义质量：质量涉及产品，效劳，人及其生活等许多方面，形成了广义的质量概念．１．人的质量〔人的素质，品德〕２．生活质量〔吃、穿、住、行〕3．环境质量〔空气、水、土的质量〕4．效劳的质量5．工作的质量6．产品的质量效劳质量：工作质量：质量管理，以人为本质量管理，要以人为本，人是最关键的因素，只有不断提高人的质量，才能不断提高工作的质量、产品的质量、效劳的质量，这就是以人为本的质量管理方法。同样环境质量，生活质量的提高也与人有很大的关系。第二章品质的重要性质量可以兴国质量可以兴厂质量可以兴家质量可以兴人日本－－质量兴国质量管理之父－－戴明50年前一名美国人教给日本企业用以打垮美国产品的“招数〞，在20世纪80年代美国对他的重新发现，不但扭转了在日本产品紧逼下将破产的美国经济，并且为今天美国经济的持续增长和新经济奠定了根底。这个人就是爱德华．戴明。人们曾称他为“统计学大师〞、“质量管理之父〞、“日本经济的救世主〞、“美国复兴的导师〞、“工业革命先驱〞……神一般的光环笼罩在他的头上。他是一名大学的统计学教授，兼管理咨询专家。二战结束，他一直都在向美国呼喊：劣质高本钱产品肯定要在全球化剧烈竞争中遭受灭顶之灾，唯有持续改善质量持续降低本钱才是生存之道，因此企业观念和管理机制必须转变到“全面质量管理〞和“人性化管理〞，才能使企业有持续改善能力和持续竞争力……可惜，随着二战的胜利，美国人对他的话充耳不闻。相反，日本人却发现了他，在这30年里，经常打请教他，拜访他，在他不是太衰老之前，每年请他到日本，仔细倾听他说的每一句话，并用于实践。使日本企业迅速崛起，被称为“日本企业之神〞。日本发现戴明战败后的日本，经济一片狼籍。弹丸小国，面积比美国的加利福尼亚州还小，但是人口却有美国的一半，并且几乎没有自然资源，日本人面临着生存挑战。当然，他们的企业家也在试图做艰辛的尝试，把产品输入海外市场，但产品上的“MadeinJapan〔日本制造〕〞标记成了国际上的大笑话，因为它是劣质产品的代名词。甚至有些日本公司想方设法都要在一个名为“Usa〞的日本小村庄开厂，因为这样他们的产品就可以打上“MideinUSA〔美国制造〕〞标记。在此之前，美国政府为表示支持日本战后重建，曾派遣包括戴明在内的大批专家，到日本做过一般性访问。但就是在这些偶然接触中，日本科工协会长盯上了戴明。1950年6月，戴明到达东京。7月13日晚，科工协会长设宴欢送戴明。日本最有实力的21位企业家全部到场，无一缺席。房间里人数不多，却控制着日本当时80%的资本。所以，当他答复“日本企业应该如何向美国企业学习管理〞时，便直言相告：“不要复制美国模式。你们只要运用统计分析，建立质量管理机制，5年之后，你们产品的质量将超过美国。〞当时无一人相信这一断言，他们最大的梦想不过只是想恢复战前的生产水平。但8月初戴明应邀举办为期8天的第一次培训课，日本的工程师和高级管理人员来了230多人听讲。戴明接着告诉他们：“体制和质量都需要不断改进，提高是无止境的，如果能争取一次把事情做好，不造成浪费，就可降低本钱，而勿需加大投入。〞1951年，日本科工协会设立日本全面质量管理最高奖“戴明奖〞，以奖励质量管理方面的杰出企业及个人。1960年，日本天皇裕仁颁了戴明二等瑞宝奖。此后30年，戴明在日本举办全面质量管理培训及咨询，日本各地自发组织“戴明研究学习会〞，戴明成功地影响了日本战后新起的一代青年商业领袖。但是在一个问题上，日本人证明戴明错了：他们的产品质量不是在5年后超过美国，而是在4年后。到了70-80年代，不只是产品质量，而是整个日本工业打得美国公司在地上翻滚挣扎。1991年，当丰田汽车主席Toyoda先生代表公司领取“戴明奖〞时，简直是声泪俱下：“没有一天我不想到戴明博士对于丰田的意义。戴明是我们管理的核心。日本欠他很多！〞美国重新发现戴明1980年6月24日，美国播送公司向全国播出电视纪录片－－?日本行，我们为什么不能？?1980年的美国经济，处于崩溃边缘－－美国产品在国际市场饱受冷遇，在国内市场被日本产品风卷残云，“日本制造〞成了优质低价的代名词。何以求生，灾难原因是什么，成为美国朝野的焦虑。聚集了大量日本企业第一手资料的?日本行，我们为什么不能？?一片，率先给出令人震惊的答案：站在“日本经济奇迹〞后面使美国产品蒙受耻辱的，是一名美国人－－戴明。一夜之间，美国人重新发现了戴明。他们在华盛顿特区一间潮湿发霉的地下室里找到了他。那里是他的办公室。现在，身陷绝境的美国企业愿意听他说话了。?日本行，为什么我们不能？?播出后的次日，戴明地下室里铃声不断。其中包括福特、通用、摩托罗拉、宝洁、贝尔公司等首席执行官们的紧急求救。受福特汽车总裁邀请，戴明来到底特律。那时的福特公司，正处于破产边缘－－不只是市场上遭受日本汽车的打击，由于一场空前严重的质量事故曝光，上下人心慌乱，被人们称为“大面积内出血〞，戴明帮助他们开始长期的质量和管理体制改革。日本行，为什么我们中国不能？海尔张瑞敏曾举过一个经典例子：如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天擦4遍……张瑞敏曾经说过：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异。〞这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到原有水平；我们的产品产量能到达世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一海尔－中国企业质量管理典范1984年成立，从单一冰箱开展到拥有八十六类，一万三千多个规格的产品群。在全球有7个工业园，46家工厂，15个设计中心。营业额从亏损147万人民币，成长至2001年，营业额为602亿人民币。业绩增长1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。2000年品牌价值320亿人民币。产品已出口至世界一百六十多个国家和地区。正式被写入哈佛案例的大陆企业。十六年来，平均年增长率80%，被美国家电杂志评为全球家电业成长速度最快的企业。海尔的质量观是有缺陷的产品就是废品海尔的质量以一把大锤砸出来的…海尔1985年曾经以砸冰箱事件闻名全国。1985年，海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出来，砸掉了。通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说：“我们拿到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。〞所以海尔的员工就树立起严格地质量观。所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创造名牌。海尔品质观念：1．高标准，精细化，零缺陷；2．优秀的产品是优秀的人做出来的海尔售后效劳理念：１．用户永远是对的。２．如果用户错了，请参照第一条。环环相扣的品质管理1．海尔生产线的十个重点工作程序都有品质控制台，一百五十五个品质控制点都有品质跟踪单。2．产品从第一道程序到出厂都建立了详细的档案。3．产品到了用户家里，如果出了问题，哪怕是一根门封条，也可以凭着?出厂纪录?找到责任人和原因。质量－－提高竞争力的利器质量－－利润之源获取巨额利润对每一个渴望生存和开展的公司来说都是至关重要的，利润是企业生存的根底，为了取得更好的利润，企业通常采取不同的手段，其一，扩大营销，增加产能；其二，通过合理安排活动降低本钱。通过提高产品质量来提高公司利润的方法通常被无视。对于很多公司来说，因质量问题而造成的本钱是非常可观的，这种本钱不仅包括检验、试验活动、以及废品、返工和投诉等明确应计入的本钱，而且还包括发生在经理、设计人员、采购人员、监督者、销售人员等身上的未能明确计入的本钱，因质量的失败他们不得不消耗大量的时间，如重新方案、同顾客磋商、改变设计、召开会议等等，这些不明确的或隐含的本钱很高，这就是我们所说的质量本钱。一般来说，质量本钱约相当于销售额的10%到30%，10%较正常，15%差，20%以上很差。GE，MOTORALA等公司一般在5%。利润=销售额-〔质量本钱+制造本钱+管理本钱〕所以降低质量本钱就能获得巨额利润，质量是利润之源！另外，提高质量可以增加产品售价来获取更多利润。盖洛普民测验公司调查顾客愿意为高质量额外支付多少钱？车：1/3电视机：2/3鞋：一倍质量本钱所谓的质量本钱指的是与质量有关的一切本钱的总称，它包括不符合质量要求而造成的人财物所花的本钱，及为了预防这些浪费发生所花的钱。质量本钱=预防本钱〔5-15%〕鉴定本钱〔10-20%〕内部损失本钱〔25-35%〕外部损失本钱〔20-35%〕1．预防本钱〔5-15%〕2．鉴定本钱〔10-20%〕鉴定本钱是“用于试验和检验，以评定产品是否符合所规定的质量水平所支付的费用〞。一般包括以下各项：1．进料检验费。对购进的原材料、协作件、外购配件的进厂验收检验费用和驻协作厂的监督检查、协作配套产品的质量审核费用。2．工序检验费。产品制造过程中对在制品或中间品质量所进行的检验而支付的费用。3．成品检验费。对完工产品鉴别是否符合质量要求而进行的检验或试验所发生的费用，包括产品质量审核费用。4．试验设备维修费。试验设备、检测工具、计量仪表的日常维护，校准所支付的费用。5．试验材料及劳务费。破坏性试验所消耗产品本钱以及耗用的材料和劳务费用。3．内部损失本钱〔25-35%〕内部损失本钱是交货前因产品不能满足质量要求所造成的损失，如返工、复检、报废等等。也就是指产品在出厂前由于发生质量缺陷而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和。包括以下名项：1．废品损失。指因产品〔包括外购、外协产品物资〕无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。2．返工损失。指为修复不良品而发生的本钱费用及为解决普遍质量缺陷在定额工时以外增加的操作本钱。3．复检费。指对返工或校正后的产品进行重复检查和试验所发生的费用。4．停工损失。指由于各种质量缺陷而引起的设备停工所造成的损失。5．产量损失。指由于改进质量控制方法使产量降低的损失。6．质量故障处理费。指由于处理内部故障而发生的费用，它包括抽样检查不合格而进行筛选的费用。7．质量降级损失。指产品质量达不到原有精度要求因而降低等级所造成的损失，由一级品降为二级品，使其价值降低。４外部损失本钱〔25-35%〕外部损失本钱是交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失，如保修、保换、保退、撤消合同及有关质量的赔偿、诉讼费用等。也就是指产品在用户使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。它同内部损失本钱的区别在于：产品质量问题发生在发货之后。包括以下各项：1．索赔费用。指由于产品质量缺陷经用户提出申诉，而进行索赔处理所支付的一切费用。2．退货损失。指由于产品缺陷，而造成用户退货、换货而支付的一切费用。3．保修费用。指在保修期间或根据合同规定对用户提供修理效劳的一切费用。4．降价损失。指由于产品质量低于标准，经与用户协商同意折价出售的损失和由此所减少的收益。5．诉讼费用。即因产品质量问题而造成的诉讼费用。6．返修或挑选费。即产品不合格而退换后返工修理或挑选的人工、材料、复检及有关设备折旧费用。7．其它。如公司信誉的损失无法用金钱来衡量。质量本钱与我们每个人都有关，认识质量本钱就是要求我们有本钱意识。1．我们的工作就是零缺陷2．第一次就将事情做对最经济3．每个人员非常清楚的知道自已的工作要求，并且使自已所做的每一件事情都符合要求，就是对降低质量本钱在做奉献，公司也会感谢你的。第三章品质意识理念树立正确的品质理念理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式。“态度决定一切，思想决定行动〞品质是人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，那么品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用。如果有正确的质量观念，那么在工作中把质量放在首位。相反，就会反感，无视质量工作，更谈不上把质量放在首位。思想决定行动企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说：绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的状况。1．如果你接受事情总会出过失的观点，那么问题就一定会出现。2．如果你认为你的产品从本质上生产本钱就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所想。3．如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点，那么这也会一样如你所愿。不好的品质理念9．品质是一种时髦，象一阵风一样，吹一阵就过去了10．设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事11．品质不会增加产量12．产量第一，质量第二13．发生这样的事情是很正常的14．差不多就行的15．………等等以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质，那么品质怎能做好？破除旧的观念！！！不好的品质理念预防大于治疗－－质量重在预防1%不良的品质水准代表什么意义？

99%还是不够好1%不良的品质水准代表什么意义？

99%还是不够好一架“波音747〞共有450万个零件，要2万多家协作厂商共同完成，如果以1%不良算的话，就有4.5万个零件有问题。而“阿波罗〞登月号共有580万个零件，如果以1%不良算的话，就有5.8万个零件有问题，即使以目前最好的公司的质量水平99.99966%〔3.4PPM)也有6000个零件有问题,哪怕是一亿分之一的不良都会造成致命的危害1%不良的品质水准代表什么意义？

99%还是不够好美国“哥仑比亚〞航天飞机着陆前发生爆炸，7名宇航员全部遇难，全世界为之震惊，美航天负责人为此辞职，美航天事业一度受挫。事后的调查结果也比较令人惊讶，造成此灾难的兄手竟是一块脱落的隔热瓦，“哥仑比亚〞航天飞机有2万多块隔热瓦，能抵御3000度高温，防止航天飞机返回大气层时外壳被融化。航天飞机是高科技产品，许多标准是一流的非常严格的，但就一块脱落的隔热瓦，0.5%过失葬送了价值连成的航天飞机，还有无法用价值衡量的珍贵的7条生命。我国的澳星发射失败只是因为配电器上多了0.15毫米的铝物质，正是这点小小的东西使澳星发射失败。1%不良的品质水准代表什么意义？

99%还是不够好

100-1=99，100-1=0，功亏一窥，1%的错误导致100%的失败。我们1%的不良送到客户那里就是100%不良。我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我们全部的努力白费。无论是工作标准还是产品标准我们都要向100%合格努力，99%还是不够好。“Almost〔几乎〕→零缺点

●当你买一瓶药，你是否期待每一颗都是好的？

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当你搭飞机，你是否期待每一次起飞与降落都成功？

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是否零缺点的观念可以应用到你的流程上甚至产品上？不要持双重标准许多人总是认为工作中缺陷是不可能防止的，也习惯接受缺陷并容许其不断发生。但我们在个人生活中，却常常会坚持零缺陷的标准。我们会对饭店上菜的片刻延误而喋喋不休，会对汽车的误点而牢骚满腹，会对服装的一处线头的外露不厌其烦地反复更换，会为工资奖金比同伴低一点点而心情不畅，我们会对小孩考试得99分而未得到总分值而高声呵斥，我们会……总之，生活中的一些细小的缺陷、错误，我们均不能容忍。实际上我们大局部人一直坚持双重标准，一个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准，一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准。如果我们在工作上也坚持零缺陷的标准，每个人都坚持第一次把事情做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位。我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和失误造成的本钱，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。正确的品质观念正确的品质观念7．别人能做好的品质，我们为什么不能做好？8．优秀的产品是优秀的人干出来的，烂的品质是烂的人干出来的。9．你的下一道工序就是你的市场，下一道工序就是用户！将下一道工序当作是你的消费者，每一个人都对自已的品质、对消费者负责。10．全员品质，全面品管，全员参与。11．我们的工作就是零缺陷。12．质量是免费的。13．质量重在预防。正确的品质观念14．品质改善无止境。15．质量第一，产量第二。16．品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉。17．品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！18．品质改善人人有责，要有改善的意识。品质没有折扣品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！每天进步一点点，最终进步一大步100100+(100×1%)=101101+(101×1%)=102.1102.1+(102.1×1%)=103.3103.3+(103.3×1%)=104.6104.6+(104.6×1%)=105.10105.10+(105.10×1%)=106.15106.15+(106.15×1%)=107.21107.21+(107.21×1%)=108.28108.28+(108.28×1%)=109.37109.37+(109.37×1%)=110.46110.46+(110.46×1%)=111.57111.57+(111.57×1%)=112.68112.68+(112.68×1%)=113.81113.81+(113.81×1%)=114.95114.95+(114.95×1%)=116.10116.10+(116.10×1%)=117.26117.26+(117.26×1%)=118.43118.43+(118.43×1%)=119.61119.61+(119.61×1%)=120.81120.81+(120.81×1%)=122.02122.02+(122.02×1%)=123.24123.24+(123.24×1%)=124.47124.47+(124.47×1%)=125.72125.72+(125.72×1%)=126.97126.97+(126.97×1%)=128.24128.24+(128.24×1%)=129.53129.53+(129.53×1%)=130.82130.82+(130.82×1%)=132.13132.13+(132.13×1%)=133.45每天进步一点点，最终进步一大步31133.45+(133.45×1%)=134.7832134.78+(134.78×1%)=136.1333136.13+(136.13×1%)=137.4934137.49+(137.49×1%)=138.8735138.87+(138.87×1%)=140.2636140.26+(140.26×1%)=141.6637141.66+(141.66×1%)=143.0838143.08+(143.08×1%)=144.5139144.51+(144.51×1%)=145.9540145.95+(145.95×1%)=147.4141147.41+(147.41×1%)=148.8942148.89+(148.89×1%)=150.3843150.38+(150.38×1%)=151.8844151.88+(151.88×1%)=153.4045153.40+(153.40×1%)=154.9346154.93+(154.93×1%)=156.4847156.48+(156.48×1%)=158.0548158.05+(158.05×1%)=159.6349159.63+(159.63×1%)=161.2350161.23+(161.23×1%)=162.8451162.84+(162.84×1%)=164.4752164.47+(164.47×1%)=166.1153166.11+(166.11×1%)=167.7754167.77+(167.77×1%)=169.4555169.45+(169.45×1%)=171.1456171.14+(171.14×1%)=172.8657172.86+(172.86×1%)=174.5858174.58+(174.58×1%)=176.3359176.33+(176.33×1%)=178.0960178.09+(178.09×1%)=179.8742天,让你成长50%!!!每天进步一点点，最终进步一大步61179.87+(179.87×1%)=181.6762181.67+(181.67×1%)=183.4963183.49+(183.49×1%)=185.3264185.32+(185.32×1%)=187.1865187.18+(187.18×1%)=18