成本管理会计学第9章功能、质量、时间与成本管理

成本管理会计学第9章功能、质量、时间与成本管理

成本管理会计学的功能与重要性01研究如何有效管理企业成本提高企业经济效益成本管理会计学是一门企业管理学科降低成本：通过成本预测、决策、控制等手段，降低企业成本提高效益：通过成本管理，提高企业经济效益和竞争力成本管理会计学的目标成本：企业为实现特定目标而发生的各种经济损耗管理：企业为实现成本目标而采取的各种措施成本管理会计学的对象💡📖⌛️成本管理会计学的定义与目标成本预测：对企业未来成本进行预测，为成本决策提供依据成本决策：在成本预测的基础上，制定成本目标和成本计划成本控制：通过对成本计划的执行情况进行监控，及时发现并纠正偏差成本核算：对企业的成本进行核算，为成本分析和成本管理提供依据成本分析：对企业的成本进行分析，找出成本升降的原因成本考核：对企业的成本管理成果进行评价，为激励提供依据成本管理会计学的功能提高成本管理水平：为企业提供科学的成本管理方法和手段提高经济效益：通过成本管理，降低企业成本，提高企业经济效益提高竞争力：通过成本管理，提高企业的成本优势，增强竞争力成本管理会计学的作用成本管理会计学的功能与作用成本管理会计学是企业管理的核心内容成本是企业生存和发展的基础，成本管理是企业管理的关键通过成本管理，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展成本管理会计学是企业管理的重要工具成本管理会计学为企业提供科学的成本管理方法和手段通过成本管理会计学，企业可以对成本进行有效的预测、决策、控制和分析成本管理会计学是企业管理的基础保障成本管理会计学为企业提供及时、准确的成本信息，为企业管理决策提供依据通过成本管理会计学，企业可以对成本进行有效的监控和调整，保证企业目标的实现成本管理会计学在企业管理中的地位💡📖⌛️功能管理：提高生产过程的效率与效果02功能成本分析的定义对生产过程中各项功能的成本进行识别和量化的过程为功能优化和成本控制提供依据功能成本分析的内容功能识别：识别生产过程中各项功能成本识别：识别生产过程中各项功能的成本成本量化：对生产过程中各项功能的成本进行量化功能成本分析的方法成本核算：通过对生产成本进行核算，获取功能成本数据成本分析：对功能成本数据进行分析，找出成本升降的原因功能成本分析：识别与量化功能成本功能优化的定义对生产过程中的功能进行改进和优化的过程提高生产过程的效率与效果功能优化的方法价值工程：通过对产品或服务的功能和成本进行分析，提高产品的价值流程再造：通过对生产流程进行再造，提高生产过程的效率设备更新：通过更新生产设备，提高生产过程的效率和质量功能优化的效果提高效率：通过功能优化，提高生产过程的效率，缩短生产周期降低成本：通过功能优化，降低生产成本，提高企业竞争力提高质量：通过功能优化，提高产品质量，提高客户满意度功能优化：提高生产过程的效率与效果功能成本控制：监控与调整功能成本功能成本控制的定义对生产过程中的功能成本进行监控和调整的过程保证功能优化和成本管理的有效性功能成本控制的方法成本监控：对生产过程中的功能成本进行实时监控成本调整：根据成本监控的结果，对功能成本进行调整成本考核：对功能成本控制成果进行评价，为激励提供依据功能成本控制的效果保证效果：通过功能成本控制，保证功能优化和成本管理的有效性降低成本：通过功能成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力质量管理：保证产品质量与客户满意度03质量成本分析的定义对生产过程中质量成本进行识别和量化的过程为质量控制和成本管理提供依据质量成本分析的内容质量识别：识别生产过程中各环节的质量要求成本识别：识别生产过程中各环节的质量成本成本量化：对生产过程中各环节的质量成本进行量化质量成本分析的方法成本核算：通过对质量成本进行核算，获取质量成本数据成本分析：对质量成本数据进行分析，找出成本升降的原因质量成本分析：识别与量化质量成本质量控制的定义对生产过程中的质量进行管理和控制的过程保证产品质量与客户满意度质量控制的方法质量管理体系：建立质量管理体系，对生产过程进行全面质量控制质量检验：对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量质量改进：通过持续改进，提高生产过程的质量水平质量控制的效果提高质量：通过质量控制，提高产品质量，提高客户满意度降低损失：通过质量控制，降低质量损失，提高企业经济效益质量控制：提高产品质量与客户满意度质量成本控制：监控与调整质量成本质量成本控制的定义对生产过程中的质量成本进行监控和调整的过程保证质量管理和成本管理的有效性质量成本控制的方法成本监控：对生产过程中的质量成本进行实时监控成本调整：根据成本监控的结果，对质量成本进行调整成本考核：对质量成本控制成果进行评价，为激励提供依据质量成本控制的效果保证效果：通过质量成本控制，保证质量管理和成本管理的有效性降低损失：通过质量成本控制，降低质量损失，提高企业经济效益时间管理：提高生产过程的响应速度与灵活性04时间成本分析的定义对生产过程中时间成本进行识别和量化的过程为时间优化和成本管理提供依据时间成本分析的内容时间识别：识别生产过程中的各个环节的时间要求成本识别：识别生产过程中的各个环节的时间成本成本量化：对生产过程中的各个环节的时间成本进行量化时间成本分析的方法成本核算：通过对时间成本进行核算，获取时间成本数据成本分析：对时间成本数据进行分析，找出成本升降的原因时间成本分析：识别与量化时间成本💡📖⌛️时间优化的定义对生产过程中的时间进行改进和优化的过程提高生产过程的响应速度与灵活性时间优化的方法时间管理：建立时间管理制度，对生产过程的时间进行合理安排流程再造：通过对生产流程进行再造，提高生产过程的时间效率设备更新：通过更新生产设备，提高生产过程的时间效率和质量时间优化的效果提高效率：通过时间优化，提高生产过程的响应速度，缩短生产周期降低成本：通过时间优化，降低时间成本，提高企业竞争力提高质量：通过时间优化，提高生产过程的质量水平，提高客户满意度时间优化：提高生产过程的响应速度与灵活性时间成本控制：监控与调整时间成本时间成本控制的定义对生产过程中的时间成本进行监控和调整的过程保证时间优化和成本管理的有效性时间成本控制的方法成本监控：对生产过程中的时间成本进行实时监控成本调整：根据成本监控的结果，对时间成本进行调整成本考核：对时间成本控制成果进行评价，为激励提供依据时间成本控制的效果保证效果：通过时间成本控制，保证时间优化和成本管理的有效性降低损失：通过时间成本控制，降低时间损失，提高企业经济效益成本管理：降低生产成本，提高企业竞争力05成本分析的定义对企业各种成本进行识别和量化的过程为成本控制和管理提供依据01成本分析的内容成本识别：识别企业各种成本成本量化：对企业各种成本进行量化02成本分析的方法成本核算：通过对企业成本进行核算，获取成本数据成本分析：对成本数据进行分析，找出成本升降的原因03成本分析：识别与量化各种成本成本控制的定义对企业成本进行管理和控制的过程降低生产成本，提高企业竞争力成本控制的方法成本预测：对企业未来成本进行预测，为成本决策提供依据成本决策：在成本预测的基础上，制定成本目标和成本计划成本控制：通过对成本计划的执行情况进行监控，及时发现并纠正偏差成本控制的效果降低成本：通过成本控制，降低企业成本，提高企业竞争力提高效益：通过成本控制，提高企业经济效益和竞争力成本控制：降低生产成本，提高企业竞争力💡📖⌛️成本核算与报告的定义对企业成本进行核算和报告的过程准确反映成本信息，支持决策01成本核算与报告的内容成本核算：对企业成本进行核算，获取成本数据成本报告：编制成本报告，反映成本信息02成本核算与报告的方法成本核算方法：采用适当的成本核算方法，对企业成本进行核算成本报告编制：编制成本报告，反映成本信息，支持决策03成本核算与报告：准确反映成本信息，支持决策综合应用：功能、质量、时间与成本管理的整合06综合成本分析的定义对企业功能、质量、时间成本进行综合识别和量化的过程为综合优化和成本控制提供依据综合成本分析的内容功能识别：识别生产过程中的各项功能质量识别：识别生产过程中的各环节的质量要求时间识别：识别生产过程中的各个环节的时间要求成本识别：识别生产过程中的各项功能的成本、质量成本和时间成本成本量化：对生产过程中的各项功能的成本、质量成本和时间成本进行量化综合成本分析的方法成本核算：通过对功能、质量、时间成本进行核算，获取综合成本数据成本分析：对综合成本数据进行分析，找出成本升降的原因综合成本分析：识别与量化综合成本综合优化的定义对生产过程中的功能、质量、时间进行综合改进和优化的过程提高生产过程的效率、质量与响应速度综合优化的方法价值工程：通过对产品或服务的功能和成本进行分析，提高产品的价值质量管理体系：建立质量管理体系，对生产过程进行全面质量控制时间管理：建立时间管理制度，对生产过程的时间进行合理安排流程再造：通过对生产流程进行再造，提高生产过程的效率和质量设备更新：通过更新生产设备，提高生产过程的效率和质量综合优化的效果提高效率：通过综合优化，提高生产过程的效率，缩短生产周期提高质量：通过综合优化，提高生产过程的质量水平，提高客户满意度提高响应速度：通过综合优化，提高生产过程的响应速度，提高市场竞争力综合优化：提高生产过程的效率、质量与响应速度综合成本控制的定义对生产过程中的功能、质量、时间成本进行综合监控和调整的过程保证综合优化和成本管理的有效性综合成本控制的方法